《五项管理》演讲稿_演讲稿
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创建学习型人民台：学习贵在践行
——人民台总编室
杨国伟
首先，我先给各位讲一个我曾经在书上看到的一个故事：有一个人光着脚在路上行走，因为他的家实在是太穷了，买不起鞋穿。当他看到前面的一个人穿着鞋箭步如飞的时候，他心里很沮丧，暗暗抱怨自己的命不好。可是，当他回头看到身后一个人的时候，他的心里又突然十分地感到满足了。为什么呢？因为他看到身后的那个人竟然连脚都没有，是一个残疾人，比他更吃力地在走路。讲这个故事，实际上就是我通过学习《五项管理》之后取得的最大收获之一，那就是：要用积极的心态面对人生！
联系到个人的实际工作心态也是这样。在没有学习《五项管理》之前，我自己也经常出现过心态失衡、情绪灰暗的时候。我92年考入电台，自认为工作始终吃苦在前。在台里的各种重大战役性报道当中始终冲锋陷阵在第一线，几乎没有落下过。20年来换过很多战线，也换过一些岗位，但是，自认为自己的工作热情却始终没有改变。从99年开始当科长到现在也10多年了，可是连个副处都没整上，而和我一起来的几个人有的都正处当主任了。我心里就想：他咋就比我跑的快呢？心里几次失衡。如今，通过学习《五项管理》，我的心态阳光了。以前，我就只想到我们是一起来的！从来不想我自己是怎么没的？也就是说，从来不想我自己是怎么被别人给落下的？现在想起来，别人无论是在学识、能力、思维、表达上，还是在工作能力、管理能力上，尤其是综合素质方面都在我之上，当处长是很正常的事。这么一想，我这心里就没什么想不开的了。回想起来，虽然自己一线冲锋这么多年，可是也得到很多荣誉，比如，采访每年一次的哈洽会，获得的先进个人就有10多次，去年还获得哈洽会20年的纪念奖，锅碗瓢盆往家搬了一堆。大冬会采访虽然辛苦，但是台里还是给我评为先进个人标兵。况且今年全台的职称竞聘我的副高职也聘上了，马上就付处待遇报90米包烧费了；静姐昨天说工资待遇也要兑现了，还要啥自行车啊！
通过学习《五项管理》，使我深刻认识到：任何事情都有正反两面，当遇到挫折的时候，不要悲观失望，更不要去抱怨指责，而要从自身找问题、查原因。不要总想我失去什么，而是去想我得到了什么？这样，心态就会变化，就能从积极的方面解决问题，就能够跨越自己为自己设置的阴影和障碍。
朋友们！以上讲到的，就是我今天主题演讲《创建学习型人民台：学习贵在践行》的第一方面的内容。对于我个人来讲，如果用一个关键词点击的话，这个词就是二个字——“变化”。
尊敬的各位领导、各位同仁！创建“学习型人民台”是景台长给我们每一位员工提出的总的工作目标。那么，通过一系列的学习活动，包括这次对于《五项管理》的学习，我们如何来实现这一目标呢？我今天演讲的第二方面内容就是“践行”。对于我们每一位员工来讲，如果用一个关键词点击的话，这个词还是二个字——“行动”。
我们大家都知道，目标，是人生的里程牌。“凡事预则立，不预则废”，目标赋予人使命感，目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每一项工作。目标还会让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。与此同时，我们还会不断地完善自己，达到目标。有鉴于此，我个人认为，在景台长倡导的创建“学习型人民台”这个总的工作目标的指引下，我们还有许多具体目标。那就是我们人民台的理念：声系民生、厚才崇学、科学决策、追求卓越；我们人民台的作风：爱岗敬业、自强自立、勤恳求真、扎实高效；还有我们人民台的管理理念：高标准、严要求、精细化、零差错……这些具体的工作目标应内化为我们每一位员工的自觉行动。落实到我们总编室节目听评策划科就是高质量地完成每一项工作，从每一件细小的工作干起。那就是认真做好：节目听评、活动研讨、数据分析、文字材料、员工手册、交流简报、台史编撰、周报会稿、对上报道、下发材料、上传信息、打水取报……
那么，如何才能高质量地完成看似简单，做起来复杂的每一项工作呢？那就是学习、学习、再学习。因为在总编室，我还是一个新兵，综合管理对我来说还是一个新课题。中国古代大思想家、教育家孔子老先生曾说过：“学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”可以说，学习无处不在，学习无处不有。我们必须工作学习化、学习工作化，要像《五项管理》一书中讲到的那样：要以空杯的心理不断去补充能量，不断丰富自己的知识和阅历，只有这样，才能更新知识，才能拥有自信，具有创新能力，也才能更好地做好自身的每一项工作，才能完成好总编室的职能，更好地为人民台和全台每一位员工服好务。
尊敬的各位领导、各位同仁！我要讲的第三个方面的内容还是二个字——“责任”。如何把人民台做大做强？把人民台打造成都市强势媒体？对于我们每一位员工来讲，离不开 “责任”二字。
哈尔滨人民广播电台作为新中国成立的第一家广播电台曾经有过骄人的辉煌。我们制作的新闻节目、专题节目、文艺节目，我们制作的广播剧、我们的播音员队伍，还有我们的技术制作、广告制作都曾获过大奖，在全国城市电台当中拥有一席之地。因为我们是副省级城市电台，与省台必然存在一个同城竞争的局面。九十年代初，我们的《千家万户》与省台的《早产前后》同是省名牌栏目，而《千家万户》的影响力远远高于《早餐前后》；我们的《哈尔滨早新闻》、《文艺百花》以及连年获奖的广播剧都在省台之上。我偶们也曾经有过辉煌，而今不得不承认：我们已经与省台拉开了距离，无论是广告创收，还是节目影响力，我们都有很大差距。怎么办？是就此消沉下去，还是奋起直追？不甘落后的哈台人是绝对不会选择前者的！也更不会放弃后者！那么，奋力追赶就无形当中成为在座每一位员工义不容辞的责任和义务。也就是说我们哈电台的员工和即将到哈电台工作的员工所要面对的是要敢于担当！担当什么？担当起哈尔滨电台重现往日辉煌的使命！为此，我们目前所需要的不仅仅是卧薪尝胆，我们更需要的是一种危机感！紧迫感！使命感和责任感！需要我们齐心协力、需要我们同舟共济！把自己的命运与哈尔滨电台发展的命运紧紧地联系在一起！台兴我荣、台衰我耻！“责任”已经把我们人与人之间、人与台之间紧密地连结到一起！可喜的是，我们也看到了经过全台上下共同努力，人民台不断发生的变化：职工队伍稳定、人心向上、节目创优、广告创收不断取得可喜成绩，为我们实现又好又快发展奠定了基础。
我相信，不远的将来，在我退休之前，一定能看到东山再起的哈尔滨电台！重现我们往日——节目的辉煌！广告创收的辉煌！还有我们工资的辉煌！奖金的辉煌！待遇的辉煌！尤其是房子的辉煌！！
最后，请景台长允许我引用景台长在全台科组长学习《五项管理》座谈会上的讲话作为我今天演讲的结束语。那就是——
人民台学习《五项管理》活动的结束，是创建学习型人民台的开始。我们要树立学习伴随人生的理念、学习融入工作的理念和学习意味着享受的理念。同时，要注重学习与实际相结合。要勤于思考，把他有变为己有；要敏于行动，把知识变为能力；要善于总结，把经验变为规律。最后达到“真学、真懂、真用”的目的，从而使人们台的每一位员工都能够“学在今天、赢在未来”！
谢谢大家！
2010年10月29日
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