“我是建行人”党建专题报告演讲稿(修改0621)_建行党建述职报告

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合则强 带好队伍干事业

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！我是玉林分行的苏贵安，今天我向大家报告的建行人是玉林分行党委书记、行长王宇同志，我报告的主题是：合则强 带好队伍干事业。

“合则强，孤则弱。”这是玉林分行党委书记、行长王宇同志经常警醒自己的一句话。作为一名基层党委书记，王宇同志以高度的责任感、使命感与强大的事业心感染着每一位员工，他带领团队以精诚专业的服务赢得了广大客户的高度赞誉。

干事创业从来都不会一帆风顺。2014年1月，王宇书记来玉上任，接过了玉林分行转型发展的大旗，面对的却是KPI全区倒数第一和玉柴重工风险，等级行陷入三类行，人心不齐。要扭转局面，压力之大可想而知。从基层机构的普通业务员到一行之长，公司业务出身的他不得不思考如何做好一名党委书记。

没有调查就没有发言权，了解了情况才好开展工作。经过一段时间的观察和深入调研，王宇书记深刻地认识到：有人才能干事，有团队才好创业，重拾人心、重聚合力才是扭转局面的关键。

抓住主要矛盾，是对一个人大局观的考验，在领导岗位上工作多年的他深知这一点；而从何着手，更考验一个人的工作方法和细节把握能力。如何才能重拾人心、重聚合力，打

渐捋清，条线管理逐步捋顺，管理架构清晰呈现出来。王宇书记将与党委成员讨论达成的共识与工作要求清单化，让党委成员从分管部门或条线逐一落实，并定期反馈，全行上下的执行力得到了大幅提升。

老问题的解决伴随着新问题的出现。部门执行力虽然提升了，但工作效能并未明显提高，问题出在哪儿？

“合则强，孤则弱。”这句话在王宇书记的脑海中再次浮现。“问题是不是出在了联动上？”他拿出问题的工作事项逐个环节进行仔细的比对梳理，发现在工作中部门各自为战居多，在需要跨条线合作的事项中缺失了沟通协作，导致专业能力与条线资源无法得到充分利用，致使整体工作效能提升不多。在区分行领导的启发下，王宇书记带领班子提出了创新性的“一部三中心”运营模式，即集合对公客户中心、个人贷款中心、财富管理中心的资源，建立综合营销团队，联合出击，联动营销，使人力、信息、财务等资源实现跨部门条线的流动，最大限度地提高资源利用效率，扩大营销成果。再根据“一部三中心”的运营架构调整党支部架构，使党支部设置贴合经营工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，同时也解决了跨条线团队的文化融合问题。

队伍行不行，拉出去练练才知道。2015年初，王宇书记从客户经理上报的工作动态中了解到合浦至湛江高铁（合湛铁路）项目信息，一个计划总投资138亿元，项目资本金69亿元，建设工期3年半的项目，所带来的资金流量可想而知！

如此大蛋糕，哪家银行不虎视眈眈？王宇书记立即从各部门抽调党员骨干成立工作组，亲自主持策划综合金融服务方案。从业

2015-2016年连续两年获评区分行先进单位！

三年多以来，每当清晨的阳光透过玻璃窗幕，王宇书记便开始了自己的晨跑，用他的话来说，“迎着晨光跑起每一天”！跑向更辉煌的明天！

我的汇报就到这里，谢谢大家！