培训演讲稿_培训室演讲稿

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培训演讲稿

一、为什么要培训？

为了使新员工能正确理解和掌握集团企业文化理念和医院经营理念，树立起奉献创新的工作精神；培养出工作，奋斗，生活的浩然正气；达到同心协力共谋发展的目的。

二、培训的要求：

1、培训期间不准请假；

2、严格遵守培训时间的安排，不准迟到早退；

3、认真听课做好记录；

4、讨论时积极发言，不准闲聊与培训无关的事情。

三、培训的主题：

掌握企业文化与经营理念，以主人翁姿态走上新的工作岗位

四、简介医院：济宁市第一人民院西院区（原济宁市中区人民医院）是由济宁济宁市中区政府与济宁是第一人民医院联合成立的一所新的二级甲等医院，医院始建于1936年，已有70多年的建院史，是集医疗、急救、社区服务、科研、教学于一体的非营利性综合医院。医院先后获得“国家级爱婴医院”、“省级院务公先进开单位”、“区级十佳文明窗口”等称号。2002年被市、区两级政府指定为城镇职工基本医疗保险定点医院。

医院现有床位260张，在职卫生专业技术人员223人，其中高级职称23人，中级

职称131人，硕士12人。医院技术力量雄厚，科室齐全。医院拥有德国西门子双排螺旋CT、美国GE公司CR成像系统、血球分析仪、高压氧舱、富士能全套电子内镜等大型设备。新院将以大专业小综合为医院特色。血液内科为济宁市重点特色专科，内设百级层流病房，千级层流病房，开展大剂量化疗、自字体造血干细胞移植、异基因造血干细胞移植，ATG救治重型再障贫血等多项国内的尖端技术水平治疗，对淋巴瘤、乳腺癌、小细胞肺癌、卵巢癌等实体瘤有独特的治疗方法。消化科是集消化内科，消化外科，内镜诊断与治疗、腹腔镜技术于一体的新型专科，神经内外科是由总院区全力打造的新型重点专科，神经内科于1996年率先在济宁市开展血肿微创粉碎清除术后治疗高血压性脑出血，具有创伤小、用时短、禁忌症少、费用低等优点，降低了致残率，改善了患者的生存质量。于2003年被卫生部评为颅内血肿微创粉碎清除术手术的协作医院。下一步医院准备打造全市一流的妇产科病房。医院还在市区主要居民居住小区分设了12处社区卫生服务机构，多次被省市评为示范社区服务站，大大方便群众就医。同时医院济阳社区服务中心、北门、海关路社区卫生服务站于2011年1月1日推行国家基本药物制度，实行523种基本药物差率，减轻了人民群众的医药负担，满足了群众的基本用药需求。2011年1月1日起医院与全市十二县市区实行了微机联网，实现了全市医保、新农合“一证通”，并做到三级医院的技术，二级医院的收费，进一步缓解了广大群众“看病难，看病贵”的问题。

医院坚持以人为本的服务理念，以“解决老百姓看病难、看病贵”为宗旨，推行惠民医疗服务，以一流的技术，一流的质量，让患者在家园般的温馨中享受到舒适医疗服务。

五、医院文化理念：

诚信、务实、共创卓越：

诚信——坦诚沟通，信守承诺，和谐共荣，患者满意。

务实——脚踏实地，兢兢业业，全力以赴，敬业精业，善解问题，完善自身道德的品质。

卓越——勇于创新，接受挑战，不断学习，超越自我，精诚团结，追求卓越。

六、医院的服务理念：

诚信；优质；温馨；便捷；这八个字充分体现以病人为中心的服务宗旨。

七、医院为员工提供什么？

（1）工作场所——工作机会——发展平台。

（2）发挥个人能力、实现人生价值的机遇。

（3）经济来源。

（4）学习场所（理论学习、实践经验，竞争的资本）。

（5）竞争和压力：

目前，我们所处时代的背景与生存环境，是新旧体制交织并存，交替转换的特殊时代，是新旧观念裂变，更新迅速的时代。在这样的环境下是风险与机遇并存，希望与失望同在，竞争无时无处不有。我们对优胜劣汰法则没有清醒的认识，在生活中不能及时扬起自己奋进的风帆，就会被搁浅在时代的岸边，就会被社会淘汰。

各位今天能参加岗前培训，就意味着第一轮竞争取得了胜利。你战胜了10—13个对手，取得了今天参加培训的机会，争取到了这份工作。

如何珍惜这个机会，发挥你自己的聪明才智，在下一轮竞争中立于不败之地，还需要大家认真思考和很好把握。

（6）自我成长的场所

增长民营工作经验；学习和改进工作方法；提高服务技能，掌握服务技巧。

八、如何成为医院的合格员工：

（1）忠诚

具体表现：

工作主动

敬业精业

服从管理

创新意识

可以为医院创造财富，积累无形资产，积累病源，积累人才，积累品牌医院资本。

（2）团队意识：医院是一个整体，要团结协作，在协作中互相尊重互相配合，为了一个目标：服务病人，积累病源，积累人才，积累财富（知识财富；实践财富；品牌财富；物质财富）形成强势医疗产业。医疗产业做大做强了，既回报社会也回报员工，医院可为员工提供更多的经济收入和学习业务的机会，也可以为更多的人提供工作的机会。

（3）专业技能与业务水平

技能是我们工作的资本，我们医院要求的专家多多益善，各类人员特别是治疗人员，护理人员还要作重点培训，个别岗位还要在职或离职外出专门培训。

（4）开拓精神

我们需要一种主动性；也就是开拓精神。医院的创建，就是这种精神的体现，我们医院将继续发扬这种工作精神，培养员工具有这种精神并为大家提供成功的条件。中心意思，就是强调要求员工主动完成任务，做好本职工作，以极大的工作热情给医院和自己创造效绩和回报。

最后，希望大家通过培训对我们的医院和事业有更多的了解和理解，同心协力，共谋发展，尽快地以医院主人的姿态投入学习和工作，谢谢大家！