竞聘演讲(单晶事业部经理)_业务部经理竞聘演讲稿
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竞聘演讲稿
求变2012，抛弃墨守成规
尊敬的各位领导，同仁们：
今天我竞聘的岗位是单晶事业部经理一职
本人28岁，本科学历、中共党员，07年进入*******工作，08年3月份进入*****有限公司，在****将近四年的时间里大部分时间从事单晶生产工作，期间也因工作需要分别在系统工程部、生产部任职。
此次竞聘单晶事业部经理一职，我认为自己具备以下三方面优势：
1、从事单晶生产管理工作三年多以来，具备了扎实的专业技能，同时，伴随公司的发展步伐，管理经验与能力逐步提升，管理思路与眼界也不断开阔。
2、带领单晶二分厂一年多以来，初步锻造了一支强有力的管理团队和基层班组队伍，对于组织所处现状及今后发展方向有着较为清醒的认识和相应的改善思路。
3、个人永不满足的学习欲望与变革欲望将带动部门人员及工作不断向前。
如果我能竞聘上单晶事业部经理一职，接下来的工作我将紧紧围绕“成本控制、质量提升、团队建设”三方面做如下工作：；
一、成本控制
降低辅材消耗
单晶生产成本构成数据分析
成本目标：130元/公斤（6.5寸）、140元/公斤（8寸）
如何完成此成本控制目标？主抓3项：
1、石墨热场费用：建立严格的消耗预算约束机制，将石墨部件消耗量定点核算到班组、炉台，由专人负责石墨部件的领用登记、质量跟踪、使用管理、报废审批；形成一套详细、完整的石墨件使用情况数据库，为成本核算、采购决策提供依据；
2、水、电费用：提高单炉运转效率，缩短单炉运转周期；要做到这点主抓以下几项：
首先、强化硅料处理环节管理，加强硅料分选、酸洗、烘干、包装的过程质量监控，减少
因硅料处理质量不达标而造成的后续拉晶困难。对前处理在环境卫生、硬件设施缺陷等方面存在的问题进行整改；
其次、加强设备运行维护与设备开炉点检工作，降低设备运行故障率，保障设备高效运转，这也是目前我们重点在抓的工作，以《设备清扫点检表》、《设备开炉点检表》、《设备保养点检
表》这三张表格带动设备管理工作向前推进；最后、加强单晶生长热场的设计改进与新保温材料试用，降低单晶生长等径功率，从2010年8月份至今，我们先后对当前使用的热场进行了局部设计改进，如连接环、上保温筒、上下保温盖等，在降低等径功率的同时提高了部分石墨热场部件的使用寿命；
3、强化安全生产，减少生产事故；秉持“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”理念，切实加强员工岗前培训，事故预防培训、严肃事故处理责任等措施，千方百计消除因人为主观操作失误而导致的事故。
实现上述三点的需在如下两方面进行调整与努力
1、绩效考核方案适度调整：考核方案中体现成本、质量项目对员工个人收入的影响，在保持产量考核主体地位的前提下凸显质量、成本要素，以考核引导员工的质量成本意识，并使之牢牢的将这种意识带到实际工作中。从而使得降本增效成为包括公司领导层在内的所有员工的共同意识理念与行动。
2、对照质量环境管理体系建设要求，对组织内部运行的不合格项及遗漏项及时整改及查
漏补缺。重点加强生产和服务提供过程控制、环境因素控制、标志和可追溯性控制等方面；
进一步提升合格率及产量：
合格率82%（老单晶6.5寸）、合格率80%（四期6.5寸）、合格率76%（8寸）
10月份单晶每炉单产有望突破800kg，如剔除期间3次间歇性断料，产量还有望更高。这
是单晶二厂自投产以来的最好成绩
这一成果的取得主要原因有四点：
1、一线操作人员看护精力集中、技能水平逐渐走向成熟；
2、设备运转状态良好、因设备故障导致的停机维修概率低、时间少；
3、后勤保障供应充分，尤其是石墨配件供应，如石墨坩埚供应充足；
4、以强抓执行力建设为突破口，实现基层管理能力提升；
以上四点也是我们今后在面对市场繁荣以及为满足五期切片扩产需要实现单晶硅棒产能最大化需重点保障的工作；尤其是保证设备运转状态良好以及石墨件供应的及时。
产品品质方面：
客户满意度：无黑心片反馈及严重衰减反馈
电池转换效率：18.5%
总的指导思想：加强工艺调整执行力与组织学习力，立足自身解决、自力更生。充分利用现阶段引进的人才队伍，成立科技攻关小组，加强对于单晶生长理论知识的学习，将理论知识用于实践指导，不断改进单晶生长工艺。对单晶二分厂8月份进行的关于晶转、埚转的工艺调整也是源于对于理论的学习，经过调整之后，单晶跨阻、高阻产量占总产量比例明显下降，取得很好效果。关于当前黑心片的问题，对于黑心片产生的原因，在理论上已找到缘由，接下来就是持续不断的改进和提高工艺，完善单晶生长各项工艺，对此问题的最终解决，分厂内部还是充满信心。
团队建设方面：（对自身及团队的三点要求）
1、树立领导者率先作为的工作作风。管理层自身要做到三点：①要凝心聚力、同心同德、目标一致；②工作重心要前移，要深入一线，关注细节；③要提高工作的主动性、树立持之以恒的工作意志和坚决的执行力！
2、加强队伍的执行力建设。“没有执行力就没有竞争力”，执行力的强弱是衡量一个团队战斗力的重要依据，好的决策只有得到百分之百的执行才会有效果，在这一年多的管理实践中分厂已经意识到执行力不到位业已成为阻碍工作推进及生产提升的瓶颈，并已经采取相应措施，取得一定效果。
3、管理者自身不断学习管理知识和专业技术，提高自身的管理水平和业务能力；并且要理顺思路，根据工作的特点，不断改进工作方法，大胆创新。
这次竞聘无论结果如何，我都将服从公司安排与需要，一如既往主导或协助贯彻上述理念与措施，合力将单晶生产推向新台阶！谢谢！
竞聘人：***
2011-10-31
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