值长_主操竞聘_[推荐]_值长竞聘题

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湖州嘉骏热电有限公司

2017年生产部门值长、主操（含全能值班员、机炉值班员）

竞聘申请表

一、个人信息: 姓名： 周爱龙

性别：

男

年龄： 41 政治面貌： 清白

二、竞聘意向： 1.竞聘生产部门职务：

现岗位及职务： 值长

教育程度： 大专

工作年限： 20

职称： 锅炉高级工

值长□ 主操□ 全能值班员□ 机炉值班员□ 其他

2.补充说明：

三、2016年工作总结：

2016已经成为历史.运行4值在公司领导及生产部的带领下认真组织.，科学管理，全值人员上下一心.紧密团结在领导周围，在现场培训.岗位操作.指标调整.工作安全.现场卫生.生产指标等方面取得了较好的成绩，圆满的完成年度发电和供热的生产任务 5月公司组织了安全培训和考试，《安规》考试虽然采取了闭卷式，但是全值人员经过紧张复习后大家以优良的成绩顺利过关。以安全第一.预防为主的方针，认真执行，班前会引导员工要遵循 人人.处处事事.时时原则进行日常操作。在生产部组织应知应会考核中.本值人员王成毓和费志荣分别取得了汽机和锅炉专业的第一名并得到了生产部领导的认可。

在保证安全生产的前提下，狠抓各项经济指标积极圆满的完成公司下达的各项任务。

一 大力加强全值员工的安全教育.学习好热电行业关于安全生产工作的一系列方针.政策规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力存放在安全文明生产上。汽机班组在一次文明生产中.打扫除氧层地面、设备上都是严重的积煤和积灰，长期的不到打扫，这次汽机班组4人用拖把将除氧层地面卫生打扫的比以前有很大的进步了，虽然这次不能参加评比。但我相信只要用心去做了，再大的困难总会迎刃而解。

二 以班组为基础配合好公司开展的各项活动.加强班组安全管理.提高班长安全管理水平，奋实班组安全管理基础.不同时期以其讨论学习如何加强两票的管理.如何做好危险点分析预控措施.通过学习提高了管理水平，然后以班组为基础向全值各个岗位辐射.从而为安全生产奠定了坚实的基础，定期组织学习以往安全事故通报及时吸取事故教训.举一反三做好事前防范.增强责任心.积极主动配合参与春季安全检查和安全活动，对所属设备进行清理和维护，坚决杜绝事故隐患，对脱硫设备时刻监控，针对存在的问题及时联系或处理，认真做好员工安全思想工作，落实安全责任，确保安全生产稳定和员工队伍稳定。

三 加强运行管理，各专业班组人员认真学习运行规程.在实际操作与事故处理过程中学与致用.在平时的工作中严格加强班前会和班后会的召开.强调员工的日常巡检力度和监盘力度.由于上期煤种粘性增强给煤机下煤困难 导致2台锅炉在正常运行中断煤严重.吴志超和徐彪在工作中积极面对拿起10磅大榔头到现场敲打.没有几个小时搞不定.其他人员也轮番上阵.确保锅炉安全运行.为了加强经济运行有效的控制成本.值内组织开展讨论提高经济效益的措施.量化指标.要求全值员工从安全.从严.从实.从细入手做好经济运行，杜绝了跑.冒.滴.漏的现象.大家群策群力做好运行方式的调整.使设备在最佳工况下运行，有效的降低了各项经济指标.合理调度保证供热参数.提高效益增长点。

回顾一年的工作.自己虽然做了很大的努力.但仍有许多不足之处.一是专业学习上还不够扎实.掌握不够全面.二是在提高本值人员的业务上采取措施较少 三.进一步加强在工作中管理好值班员工的积极性。明年我会加强自己的业务学习.提高自己的业务能力.采取措施 促进值内人员学技术钻业务的积极性 带领运行四值高质量的完成工作

2017工作计划：

一 超前思考.防患未然 努力做到忙而不乱地指挥运行操作。

在任何情况下从容镇定的指挥生产运行工作是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态.因此当值长以来我一直朝着这个方向不懈努力。自从实行班前会来 每次在接班前认真了解机组运行状况和工作状态 把当值期间的重点工作在梳理一遍.充分考虑各项因素 并向各专业班长布置工作时合理安排方式，明确交代的难点和危险点，并对各岗位工作情况进行细致的巡视检查，在运行中积极主动向各专工联系并讨论出现的种种问题并及时处理，使机组得到安全经济运行

二 严格管理 加强检查千方百计确保机组安全运行 运行工作容不得半点 疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行始终坚持‘一严’‘二勤，一严就是严把工作票操作票质量关.无论是重大复杂的机组.启停操作.倒闸操作.还是经常性的小操作都必须有票.每票必须认真执行。二勤就是勤督导.勤检查。各专业运行值班员实行接班前 接班后的中途巡检 特别提到的自从气站运行以来在人员没有增加的情况下汽机人员每班进行2小时一巡检制度 大家都无怨无悔的朝气站方向跑去.哪怕是夜班也是一如既往的三 抓住现象 深入分析’

从运行角度讲控制好参数保证机组安全就是为企业创效.因此为了提高机组运行的经济性.除了注意合理运行方式外.还加强对机组运行参数的监督.积极与主操探讨各项参数的调整方式.努力摸索操作经验并在值内与大家交流。今年下半年以来.受煤价的上涨发电成本上升.生产部领导下达任务以节能降耗放首位.处理运行中的跑冒滴漏.关注每天的煤种情况.及时和锅炉班组人员讨论并调整燃烧.争取节约每一度电 每一克煤 为企业节能降耗。

四 团队建设方面

在过去的一年里公司工会组织活动本值人员参加了.充分体现了全值12人在生产部领导的带领下积极响应公司号召 做到团结 紧张 严肃 活泼 在实习生进入班组学习后本值人员达到一帮一.一对红的学习氛围.2017年本值人员继续以正能量的面貌响应公司号召

2017年我将一如既往的带领全值员工勇于拼搏.乐于奉献.继续加强全员安全质量效益意识.加强对员工的教育和引导.增强员工的责任意识.加大讨论技术交流力度.全面提高职工技术技能充丰挖掘潜能.大力开展节能降耗工作，为本厂经济运行再创新高.安全生产再上新台阶而努力奋斗。

部门回复：

12.24

四值周爱龙

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