“转调创提”我争先演讲稿_争先创优从我做演讲稿
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推拦焦班学习型班组大赛主题演讲
在莱钢焦化厂有这样一个团队，他年轻充满活力，有着一股永不服输的韧劲；他敢想敢干，在泥泞艰难中闯出一条希望之路；他就是焦化厂炼焦四车间推拦焦班。
在钢铁企业的寒冬里，他们像那炉中的煤一样，在火与热的熔炼中，燃烧着自己，融化着坚冰，在平凡的岗位上舞动青春的精彩，以实际行动为“钢铁主业吨钢深度挖潜提质增效400元”的目标努力工作着。
“聚是一团火，散是满天星”，这是推拦焦班的班组理念，面对严冬，他们像那炉中火一样充满激情。
面对严峻形势，首先是人心不能散！今年以来公司生产经营处现巨额亏损，职工收入明显减少，个别职工心理有了牢骚。
面对职工议论，班长王强坐不住了，形势不好谁心里都不好过，我们不能把责任都归于企业啊，整个钢铁行业都是一片萧条。关键时刻，稳住大家的心是最主要的，班组将公司每期下发的形势任务教育材料在第一时间组织大家学习，让职工及时了解公司的动向。面对严峻形势集团公司积极行动，全公司开展了学唐钢、新兴际华，深入推进“转调创提”，“钢铁主业吨钢深度挖潜提质增效400元”活动，班组职工看到了希望的曙光。
一场“企业有困难，我们在行动的”降本增效活动在推拦焦班开展起来，炉火般的激情重新被燃起，职工纷纷出主意想办法，思想上紧螺丝、工作上再动员,努力为公司扭亏为盈作贡献。
事例
一、提高产量、单产
推拦焦班主要担负着公司3200立方米高炉的焦炭供应生产任务，他们的工作质量直接关系到高炉的焦炭需求，他们通过采取多项措施稳定单产，提高K2系数，确保高炉焦炭需求。
1、平煤杆托辊改造，产量提高。
3月份，班组职工在操作时发现7#推焦车平煤不顺畅。平煤电机电流大（120A左右），平煤杆平不到头，距焦侧1米就不能前进，平煤阻力增大，从而造成装煤时间延长。班组立即成立攻关小组对平煤杆平煤不畅问题进行攻关，通过连续观察四炉平煤操作，发现电机、油泵等动力设备没有异常，攻关小组初步确定是平煤杆变形或运行偏差造成的阻力增大，经测绘平煤杆没变形，最后判断是由于平煤杆在平煤过程中由于自身重力原因导致前端下降与末端不在同一水平线上。攻关小组通过计算决定将平煤杆前托辊提高2厘米，这样就可减少平煤杆在炉膛内下垂度。
改造后，7#推焦车平煤电流由原来的120A左右降低到75A左右，平煤阻力明显减小。减少了对平煤杆的损坏。同时，缩短了平煤时间，保证了K2系数，减少了焦侧冒烟和装煤口荒煤气外溢对环境的污染，提高了化产品回收率。最主要的是通过提升平煤杆前托辊高度，单炉可多加煤300㎏。年增产焦炭6000多吨，不计延长平煤杆使用寿命所节省的备品备件费用，每年增产所带来直接效益可达一百多万元。
（已在世界金属导报、中国冶金报、莱钢科技发表）
2、加强装平煤配合，提高单产
炼焦生产中装平煤操作是一项重要工作。装平煤操作好坏不仅直接关系到单炉产量的高低，还间接影响着余煤量的多少、炉门无烟率的高低。为进一步提高单炉产量，减少余煤量。推拦焦班连同炉顶班组织开展共享交流会，加强煤焦车司机之间的操作配合。通过活动开展单炉产量由单炉产量由最低的 20.34吨，提高到现在的21.20吨。余煤量由原来的1.33t/炉,降为1t/炉，每年光余煤提升机可节约用电量37139度，节省资金23026.18元。
3、保证K2系数，提高总产量
K2系数的高低关系到焦炭总产量的多少，为确保K2系数职工在日常操作中打起十二分的精神，出炉工像上满弦的发条，迅速处理“淌出”来的焦炭、焦油，煤焦车司机加强操作确认，保证及时推焦。K2系数也不断提升，由年初的97%提高到现在的99.15%，确保了生产任务目标的完成。焦炭产量提高了，职工的心理也乐开了花。为我厂出色完成公司生产经营目标做出了积极贡献。
“我们左右不了市场，但可以左右自己的工作”，这是推拦班在学习唐钢先进经验时学到的一句话。企业面临困难，创新能力尤为重要，实现既定目标，必须有创新性的思路和措施，推拦焦班通过创新让看似“不可能”成为可能，希望之火在这个团队蔓延。
6米焦炉炉门拆卸螺丝一直是困扰着炉门修理工的一个大难题，由于设计原因炉门本体固定砖槽的四根螺丝在拆卸时非常麻烦，因螺杆靠炉门本体太近，扳手无法插进，需要用凿子将螺帽剔下，即破坏了螺帽又费时费力。
看着一个个被剔坏的螺丝，炉门修理站班长李钦实看在眼里急在心里。如何将螺丝整个卸下来成了老李天天思考的问题。一天快要下班了，老李拿着一个两头焊着螺帽的怪东西，找到王强，“王师傅，问题解决了。
老李自制了一根钢管两头焊接螺帽的“炉门专用”拆卸工具，极大提高了工作效率，同时大大降低了材料成本。有了老李这套家什儿，炉门螺丝再也没被剔坏过一个，每年可节约费用近5000元。
为此，老李这项小改造还登上了《莱钢科技快讯》。
每当提起这件事，在焦炉工作近三十年的推拦焦班班长王强仍然情绪激动：“这件事给我上了一课，只有转变观念才能有新突破。现在班组职工都积极动脑筋，看能为降本做什么。创新让推拦焦班在降本道路上闯出了一条新出路。”
修旧利废，抓大不放小。推拦焦班职工本着“省下的就是赚来的”的原则，在企业困难时期表现出了可贵的责任意识。
焦炉生产中，炉门刀边价格昂贵，一条刀边上万元。让废旧刀边重新上岗成了推拦焦班职工降本的一个新点子，班组通过对报废材料进行严格检验，对有残余价值的横铁、刀边等材料进行休整后继续使用。
今年以来，“降耗”两个字在推拦焦班组的各个生产环节被展现得淋漓尽致：一堆从拦焦车废旧导焦栅上拆下的钢板，经整理加工后可用于刮板机滑道的制作，原来看似不起眼的废钢板如今已成为备件制作的重要部件，节省备件费用上万元；利用报废的皮带截去不能利用的部分，加工成垫子垫在推焦车二层平台上减少推焦车在摘对门时油管与地面之间来回磨损，延长了油管的使用寿命。
“没啥企业有困难能多出一份力就多出一份力”，推拦焦班丙班班长王胜华经常会这样说，在推拦焦班大到炉门刀边、横铁，小到螺栓、半截拖把头，只要能利用的绝不让其下岗。
据统计，今年以来，推拦焦班仅修旧利废累计节约备品、备件费用就达8万余元。“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有控制、绩效有考核、改进有保障。”这是推拦焦班在内学型钢炼铁先进管理经验时总结的30个字，在企业生产经营的困难时期，推拦焦班的职工共担职责人人身上有指标。他们始终坚信星星之火可以燎原，只要大家齐心协力，就一定能够打赢这场企业生死存亡的保卫战。
推拦焦班承包车间的绝大部分机械设备，油耗居高不下一直是困扰着班组成本管理的一个大问题，有时光推焦车的一个轮子就能吃进半桶油，但是今年以来，班组的油脂消耗量较以前下降了20%，降本近千元。
这可多亏了班组的《机车液压润滑系统运行记录本》，里面详细记录着设备检查情况：不仅记录着谁加的油，为什么加油，加完油后还要对加油原因进行追溯论证，批评纠正非正常的加油行为。
苛刻严厉的制度降低了物资消耗，职工心理也乐开了花。
现在节约一滴水、一度电、一把扫帚、一块棉纱成了每一位推拦焦职工都会遵循的好习
惯。针对涂抹斜板所用的拖把消耗量大的问题，班组找来棉纱、掀把自己加工，比外购拖把的使用寿命延长了十倍以上。
“……我自从重见天光，我常常思念我的故乡。我为我心爱的人儿，燃到了这般模样！” 一首《炉中煤》，表达了郭沫若眷恋祖国的炽热情怀。如果以此为喻，推拦焦班的那群炼焦汉子正像那炉中的煤，在火与热的熔炼中，燃烧着自己，奉献着自己。
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