现场作业调度竞聘书_最新调度岗位竞聘书
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现场作业调度竞聘书
尊敬的各位领导，你们好
我是来自列调一班的杜健，今天竞聘的职位是，调试车间现场作业调度，感谢各位领导能给我这次竞聘的机会，那么下面我就直奔主题讲一下我站在这里的目的及我对现场作业调度的理解。
我站在这里的目的：
1.要求自己了解调试车间生产流程，懂得控制流程节点，合理安排生产
2.作为一名调试职工，在掌握技术的前提下要接触和理解管理的职能和作用，学会从执行到管理的换位思考
3.提升自己的管理能力，生产中管的了自己，帮的了他人
4.锻炼自己的语言组织和表达能力，在遇见突发性问题时，沉着冷静处理突发问题
5.面对领导，下属，职工，同志，我应该怎样组织好语言将自己的想法完整的表达给对方
6.借次竞聘机会，将自己对生产流程的看法，和建议提及给大家，在生产中汇聚自己的一份力量
7.竞聘此岗位，努力准备，最终希望能被任聘，但我更享受提升自己的过程。
以上就是我站在这里的目的下面，我将要讲述的是我对作业调度的理解和我的一些看法
我想，作业调度的岗位说明书大家已经看过了，共计5点
1.基本情况2.工作职责3.工作权限4考核标准5.任职条件，这里面详细的介绍了现场作业调度应具备的各项条件和各项义务。而我将要从几个故事来告诉大家，我们应该对作业调度有那些理解：
第一个故事，2013年X月X日，城轨动态调试环线上，由于指挥台调度没有控制好倒插按钮，XXX项目的城轨列车从中间分离脱轨，造成重大的经济损失，不能按时交付车辆，对车间，中心，公司的形象产生了不可挽回的影响。我想，在这里只要指挥调度更负责任一点，更细心一点，观察倒插的变动更仔细一点，我相信这起事故是可以避免的第二个故事，就在前几天，在XXX车辆对钩中，将车辆的车钩撞坏，对车辆和生产产生了经济损失，我想，如果作业调度亲临现场监督和指挥，也一定会避免这次事故的产生。第三个故事，是中国高速铁路上损失最惨重的一次，他给中国高铁实现接轨世界，牵引未来的梦想至少延后了10年，2011年7月23日晚上20点30分左右，北京南站开往福州站的D301次动车组列车与前行的D3115次动车组列车发生追尾事故，后车四节车厢从高架桥上坠下。这次事故造成40人死亡，约200人受伤，如果铁路指挥调度在列车运行图上发现列车异常行驶，给予及时提醒，我想这次惨烈的事故，也可以避免发生。
三个故事之后，想必大家已经知道什么是调度，和调度具有怎样的重要性，作业调度，是在工序生产，工序流程控制节点，工序现场指挥中必须全身心的投入负责的一个职位，任何一个小的纰漏，都会产生连锁反映，最终造成不可挽回的生产损失。这里我要提一下我们生产中最重要的两个因素：
责任心和执行力，在任何一个生产岗位，责任心和执行力都是一名优秀员工所具备的素质，1、责任心，作为一名作业调度，我们要有一种对该职位的责任心，从生产宏观角度出发，全面注重生产细节，不仅要做好份内之事，更要发现那些影响生产进度的细节问题。确保安全和质量的前提下，想生产流程之所想，急生产进度之所急。
2、执行力，从生产计划的策划，到审批，到现场作业调度对生产计划的细化安排，每一个
流程中，执行力都必须完全落实。这也是现阶段车间存在的一个问题，执行力不好，落实程度低，是影响车间健康发展的一个重要问题，值得我们去认真思考。
作为一名合格的调试车间现场作业调度要做到以下几点
1、了解章鱼实验，单调实验，整列静态实验，列动态实验的全部流程，掌控辆生产进度，细化流程分工。合理安排生产计划。
2、提报生产工序中出现的车辆故障，并分类与相应负责单位联系解决故障问题
3、将生产进度严格控制在节点时间完结之前，确保生产质量，生产进度达到生产部的生产要求
4、在车辆转序过程中，管控转序开口项，尽量在流程节点之前减少开口项的产生
5、在与生产各部门联系时，妥善处理好生产任务的分配，与各生产部门多交流，多沟通，完全掌握及时的生产信息
6、要理解员工出现的错误一定是可以避免的，真正的原因是管理上还是不够完善，要从职工的错误中提取教训，不断完善自己的管理能力和管理制度
以上是我对生产调度所要做的工作补充，希望在这里能对将来得到此岗位的同事的能力提升有一定的促进作用。
下面，是我做的两张关于生产计划安排和ECP、PP执行情况的统计表，希望对车间生产和班组管理有一定的作用。
感谢各位领导和各位同事在这里听我讲了这么多，希望能对大家和车间有一定的帮助，再次感谢车间能给我这样一次锻炼自己的机会，谢谢大家！
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