职位演讲稿_岗位演讲稿

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竞 选 副 科 长 职 位 演 讲 稿

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尊敬的各位领导、评委、同志们：

大家好！首先，我以最诚挚的心情，感谢院党委及各位领导给我这次展示自己的平台和施展抱负的机会。正值贯彻落实党的十七大精神和我局建局50周年的大喜之际。我院各项改革正在紧密地进行，这次副科级干部的选拔是我院人事改革的重要一步。今天我满怀激情，通过这个平台与大家一起展示才华，证实能力，阐述观点。

我的演讲分三个部分：一是自我介绍；二是我的竞争优势；三是做本职工作的基本思路。

一、自我介绍

我今年32岁，籍贯广西东兰县。大学学历，现任XX主任工程师。1997年考入XXX大学，学习工程测量专业。在校其间学习成绩优良，极积参加社团活动，曾任校学生会副主席、校团委副书记、团委委员。2001年7月毕业后到我院参加工作至今，倍受各位领导的关心和培养，工作两个月后就担当作业组长。2009年任分院主任工程师。在九年的工作时间里先后被评为先进工作者三次，考核优秀四次，被评为优秀共青团干部一次，先进集体一次。2007年以高票优势任共青团二院团总支委员，二分院团支部书记；2007年7月光荣加入中国共产党。

二、我的竞争优势

第一、拥有较高思想觉悟。我热爱祖国、拥护党的领导和社会主 1

义制度。这些年来，我在院党委关心和培养下，加上自己不断的学习，思想觉悟提高很快。清楚地知道工程事业是关系到广大人民群众的切身利益和国家开展各项重大工程所需的原始数据；不管在什么条件下，时刻都把工程职业道德融入我的工作和生活之中。我向来都以干好本职工作为己任，始终严格要求自己，树立良好的工程人形象。顾全大局，从来没有计较个人失。时刻做好党员模范带头作用，以认真的工作态度、科学的工作方式、严谨的工作纪律、规范的工作行为、合理的工作方法完成好所有的工程项目。

第二、拥有较强的管理能力。近年来，我从小组长到团支部书再到主任工程师，我对项目管理工作有了更深的认识，既要抓好产品质量，又要确保项目安全实施；既要项目按照进度计划实施，又要保证项目经费使用合理等等。这使我具备了一定的综合管理知识和业务素质，并且具有良好的协调能力。充分调动广大职工的积极性和工作热情，并能处理好复杂的周边环境的协调工作，使工作按照计划目标顺利付诸实施。

第三，全面掌握技术知识和理论水平。在这些年来，我熟练掌握控制测量、全球卫星定位系统测量技术、水准测量、城镇数字化地形地籍测量内外业、农村土地调查内外业、航测控制及调绘、地亩图、宗地图和专题图制作，还有工程测量方面的纵横断面测量、沉降观测、变形测量等等。这些年主持或参与二十多个大项目，如XX市控制网测量、南昆铁路测量，XX水库测量等等。特别是在担任分院主任工程师以来，在生产管理和技术管理过程中积极参加各种形式的培训，强化知识水平，善于对项目施测技术、经验、体会加以总结，并及时整理并发表论文，编写技术设计书等。

第五、我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。在日常生活和工作中，我办事稳妥，处世严谨，廉洁自律，严格要求自己，尊敬领导，团结同志。我拥有很强的敬业精神强；工作认真负责、勤勤恳恳、吃苦耐劳；我以身作则，组织纪律比较严明、品德优良以及有良好工作作风，这是干好一切工作坚实的基础。

三、工作思路

如果我能够竞争上副科长（副分院长）之职，我将在院党委、领导和科长（分院长）的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，突出“三个重点”，抓好“四项工作”。具体地讲：

第一是坚持“一个服务”的原则。工程行业既是体力劳动也是脑力劳动的综合体。作业时间长短不同，测区工作繁重不等，服务对像不一样，还有职工工作角色不同等。因此，必须把服务于领导决策和服务于基层工作始终作为工作的出发点和落脚点。调研围绕领导决策，协调围绕基层工作，检查围绕合同目标和设计规范，总结围绕存在问题。使工作目标更明确，重点更突出，为领导决策采集准确的基本信息，为基层工作提供科学、规范的指导。

第二实现“两个转变”。一是实现角色的转变。即由从单纯的技术角色转变到生产管理和技术管理相调配的方向转变。既当生产组织者，又当战斗员，在科长（分院长）带领下，引导全科（分院）职工，思想统一，目标一致向，行动上有序，发挥集体优势，营造一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从原来的“接受组织安排，不懂就问，干完就汇报”的思维方式向“为领导决策提供准确信息，领导决策怎样去办，怎样办好”的方式转变，摆正自己位置，理顺工作关系，坚决服从科室（分院）领导工作安排，围绕全院各种管理办法和生产部门工作计划。

第三突出“三个重点”。根据我院工程事业的特点，在科长（分院长）带领下，突出三个工作重点：一是突出制度管理，完善认真落实我院工作人员岗位责任制度和工程项目管理制度，使工程内外业管理制度化、规范化、科学化、程序化；二是突出计划管理，建立科室（分院）管理制度，制定细化的工作目标管理；三是突出检查落实，测区工作检查一是肯定成绩，二是找出差距，最主要的是通过检查发现问题，并分析问题产生的原因，提出整改措施，提高产品的质量。第四抓好“四项工作”。一是抓好学习。在党委领导下，一方面抓好政治理论的学习，一方面抓好业务技能知识的学习。只有不断地学习，才能提高政治觉悟、管理水平和整体综合素质。二是抓好日常工作。分院日常工作不仅仅是简单的测量内外业管理，而是包括了数据保密、生产安全、生产经费管理等等。三是抓好检查自纠。工程事业是积技术、安全、纪律、质量均要求过硬的工作，这是事关全局工作和声誉的大事件。平时要经常性地进行批评与自我批评，检查自我问题，纠正不良思想；做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明。四是妥善处理三个关系。做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助

手作用，坚决服从领导工作安排；找准定位作好助手，做到“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”认真当好一名合格的“副手”。对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；出色完成各级领导安排的各项工作任务。

各位领导，各位评委，各位同事，我知道当领导干部的艰辛，要当好一个领导干部则更加不易。我认为“不要认为单位集体为我们准备什么，而是我们应该为单位集体做些什么！”。本次竞选，我只想为我院工程事业的发展做出更多的贡献。无论竞选成功与否，我将依旧在自己的工作岗位上任劳任怨，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报院党委和同志们的关爱。谢谢！

二分院：周志宇

2011年01月24日