竞聘校长演讲稿_校长的竞聘演讲稿

竞聘校长演讲稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“校长的竞聘演讲稿”。

办好一所学校，造福一方百姓

尊敬的各位领导、各位评委：大家好！

今天我演讲的题目是“办好一所学校，造福一方百姓”。我的演讲分为自我介绍、任职优和及我的工作设想及目标三部分。

首先，介绍一下自己，我叫学校，2005年毕业于安阳师院，大学本科学历，同年9月份到城关中学任教，由于工作出色，一年后被任命为七

（六）班班主任，由于我管理得当，教法新颖，我所教的班每次考试不论是总评还是单科成绩在20个教学班中始终名列年级前茅，成为家长及教师子弟的首选。在2011年中招考试中，我班12名同学被一中特招录取，29名同学被县一中录取。一份付出，一份回报，2008年我获得县政府授予的“优秀教师”称号，09年、10年、11年连续三年获得县、市优秀班主任称号，12年让给老同志一次。几年的工作，人品得到认可，能力得到验证。被领导任命为英语组教研组长，并以自创的多维备课法受到全体英语组老师的好评，使新课改的活力、方法、效果均得到了提升，尤其是凝聚全组之力做好公开课，优质课，使其成为我校的一张名片。我现任小潭乡大潭初级中学副校长，主抓学生管理和后勤管理，在此期间，我积极的向富有管理经验的常主任请教，健全学生会机构，让学生积极的融入到学校管理中，并以“午休交叉值日法”约束全体学生的午休，保证了学生充足的休息时间，我还设计、制定了每日常规日评表，将学生所有可能出现的日常行为都以量化分的形式展现出来，一日一公布，一周一讲评。使每名同学都能够找到自己的不足，并及时赶上。在领导的指导下，1

众多举措，使学生的精神面貌得到了很大的改善，得到了同事和群众的认可，领导的表扬。

其次，我的竞聘优势我认为可以分为以下几条：

1.我身体健康、精力充沛，事业心强。

我正值人生中最美好的年华，永争第一是我事业的座右铭，我能够承受各种压力，出色的完成教育教学的各种任务。

2.做事雷厉风行，具有开拓意识和敬业精神。

自从教以来，课堂教学教法新颖灵活、班级管理方法独到、学校管理能选对方向，给出方法，凝聚得了人心。且自担任副校长以来，我坚持每周吃住在校，并担任八年级英语课，积极的听课、评课，向其他老师学习，找出自己的不足，共同进步。

3.具有较强的业务能力和管理能力。

多年来，得益于自己的勤学、爱钻研，自己从教学能力上和方法上都上了一个新台阶，力争每节课都能达到好课的标准，近三年来，连续三次获得县、市优质课一等奖。而我的管理能力得益于长期做班主任的锻炼，得益于领导给予教研组长、副校长的职位，由小及大，逐步感悟，作为班主任，班里无学困生，作为教研组长，没有不会上公开课的教师，作为副校长，能够创造性的开展工作，使事事有人管，人人有事做，责任到人，科学管理。

再次，如果我能竞聘成功，我的工作目标是把西竹村学校打造成一所学生乐学、群众满意、教师乐教的农村品牌学校。为实现这一目标，我会从以下几个方面入手：

1.以身作则，凝聚人心，构建和谐校园。

在以后的工作中，我会更加努力的工作，吃苦在前、荣誉在后、一心为公、财务公开，构建健康、向上的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的校园文化

2.认清周边形势，加强师生管理，深化教学改革，实现可持续性发展。

西竹村学校位于僧固乡东北9公里处，西有阳光中学虎视眈眈、南有城宇中学伺机而动，夹缝中求生存，所以我们只有深化教学改革，加强师生管理，提高核心竞争力，才能取得群众更大的认可。对全体师生坚持制度管理和人文管理相结合，坚持以师生为本、以激励为本的的理念，建立科学合理的考核机制，最大限度的调动师生的积极性和主动性，而新课改是时代的需要，所以我们要积极贯彻新课改的理念，加强教师角色的转变、学生地位的改变、教学手段的改变。而教学工作是学校工作的中心，教学过程就是质量形成的过程，所以更要关注课堂，关注教师的教，学生的学，多措并举提高核心竞争力。

3.加强财物管理，提高电教设备使用效率。

进一步完善了财务管理制度，严格执行系统内部财务制度，在全校推行民主理财，大额支出经过班子讨论、职代会通过，推行学校财务收支公示制度。真正做到了领导清白、教师明白，学校财产实行“按需购置、统一管理、及时上账、谁用谁管、损失赔偿”的原则，加大学校电教设备的使用及维护，一方面培训教师电教设备使用的正确方法，鼓励教师尽可能多的使用电教设备上课，另一方面制定电教设备使用制度，并做到定期检查其软硬件运行情况及卫生情况，维护学校

财产安全。

4.制定学校中长期发展规划，加强校园硬件建设，构建安全美丽校园。

作为校长，从上任的第一天起，就必须有自己治理学校的中长期发展规划，包括办学条件的改善、队伍建设的加强、内部管理的规范、办学效益的提高等，以此指导学校的建设和发展。而校园是我们师生日常生活和工作的地方，我会积极结合领导，改善老师的办公条件，学生的居住和学习条件，绿化校园，美化环境，排除安全隐患，合理规划增设校园设施。加强校园周边环境治理，使其成为师生的第二个家园。

5.大力引进人才，提高教师业务水平能力。

美国的威特克尔在《优秀校长一定要做的15件事》一书中提到，引进人才和加强每位教师的培训学习是每位校长时刻应该想到的事情，所以，一方面根据学校情况，积极结合领导制定优惠政策，大力引进人才。另一方面积极加强教师的培训学习，尽一切可能提供较多的外出学习机会，成立读书会、建立学校博客以及QQ群等交流平台，提高全体教师更新知识的能力，构建书香校园。

6.抓素质教育出特色

素质教育是什么？众所纷纭，但是我认为是心灵的教育和技能的教育。纵观素质教育做的成功的名校，都是认准方向不停的努力，或是书法、或是球类、或是才艺不一而足，但是，却能全力一赴，调动最大的人力物力，坚持不懈，收效显著，我想我会坚持这一原则，让

这所学校有歌声，有读书声，有球场的哨声。处处充满欢声笑语，把学校打造成一所真正的生命乐园。

坦诚的说，我没有多么辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。我相信以科学的方法做指导，开诚布公，以尊重、理解、信任为做人准则，做得了事，吃的了亏，负的了责，赢得师生的信任，调动全体师生的热情，认真对待每一件事，我相信我会让西竹村学校再续辉煌。