演讲稿_构筑成本管理提升竞争能力_成本管理演讲稿

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构筑成本管理提升竞争能力

工厂自1999年以来逐步实行了产品格局的战略性调整，由过去传统的“修造并举，以修为主”逐渐实行“修造并举，以造为主”。从经济效益来看，企业取得了突飞猛进，由98年的销售收入9.1亿迅猛递增到2005年的22亿。但随着主产品东风11系列产量显著提高，达到相当规模后，发展渐趋稳定，再现高增长的走势将十分困难，这主要体现在销售收入上增长幅度渐缓。从企业的外部环境来看，十六大后铁道部提出了铁路机车工业要实现跨越式发展，工厂的主导产品东风11不仅面临国内同类厂家大功率电力机车的激烈竞争，更要面临国际市场先进机车的严峻考验。因此提高东风11的市场竞争力，建立灵活市场营销策略成为摆在决策层面前最迫切的问题。市场竞争力的核心就是产品的性价比，而性价比的关键之一就是价格优势，价格高低取决于发生成本的多少。从产品市场营销策略看，世界五百强英特尔公司给我们提供了很好的案例：在其每一款奔腾芯片上市之初均采取了高定价政策，而一旦市场上出现同类同质产品时，则迅速大幅降低售价，藉以打击对手，巩固市场竞争力。其实质则是产品的成本承受能力。

因此，不论是从企业的内部发展现状，还是从外部竞争环境来看，企业的增长方式必须向集约型转变。集约型经营必须成为工作重点，而成本控制正是有效地实现内部挖潜，实现集约经营的重要手段。实行成本控制的重要方法是建立主产品标准成本信息库。所谓标准成本是工厂在特定发展阶段合理生产组织先进工艺水平下的产品 1

生产支出与完善的规章制度，优化精简的企业组织与高效率的办事环境下的制造费用的综合。因此以庖丁解牛般的细致分解主产品的每一项标准件建立主产品标准生产成本，并根据市场价格水平动态管理成为工厂管理工作当务之急。而在成本管理实施上，笔者以为财务人员必须扮演越来越重要的角色，由传统意义上的产品成本的核算员转为降低产品生产现场成本的组织者。首先财务人员应当主动改变自我，改写定规，重塑形象，努力改变以往长期座守办公室的习惯，主动出击，深入各生产单位的现场。通过多跑，多看，多问，达到熟悉了解各单位主产品工艺流程的目的。只有做到了这点，财务人员才能有的放矢，根据报表分析提出的差异进行分析，提出合理可行的降本增效措施。其次是每一成本发生单位领导要对财务人员充分信任。由于标准成本的建立及相应激励机制的实施，消除了单位负责人对成本指标无限压缩的担心。因此，领导应当放手让财务人员组织降低现场生产成本的活动，并在制度上保证财务人员对材料、备品、工具等辅助生产人员的领导。

从实践经验来看，成本控制是一项长期，动态的工作，戚厂每一位财务工作者都有责任作好成本控制文章，实现戚厂业绩辉煌。

2006-3-28