蔡志国演讲稿_自强感恩演讲稿

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大干百日，难忘百天，宏运在我心中

——建筑施工阶段性剖析

百日大干，主要与工程密切相关。在这辞旧迎新之际，百日会战也即将落下帷幕。遥想集团百战日，正值九月鹰飞时；只可惜今年的高潮比2010年来的稍晚了一些。响应“宏运在我心中”这一主题，只想就工程谈一些自己的真实看法。

在座的很多同事不是学工程的，但你们肯定会对工程的具体进展过程也感兴趣。下面我就从我们工程项目施工的特点、现阶段的制约因素及可能解决的措施、百日会战的体会等三方面做讲述。

一、建筑施工的特点是由其产品的特点决定的，主要表现为：

1、生产的流动性；

2、产品的多样性；

3、施工技术复杂，多工种、多单位交叉作业；

4、露天和高处作业多；

5、机械化程度低，手工作业多等特点。我们的项目还有其他特点：功能复杂，子系统多，安装工程量大；装饰工程富于变化，工程量大，技术要求高，安全性尤其是抗风压、水、气密性及防火等要求高。施工单位要在规定的期限内进行人员、机械、材料、方法、环境等方面的资源整合，施工出合格的产品；管理者对全过程要进行三控两管一协调；即质量、进度、投资控制；合同、安全管理；协调内外关系。

二、现在工程已经到了装饰阶段，百日会战是非常关键的时期，但目前距今年的目标有一定差距。现在制约我们工程进度的主要因素有以下几个方面:

1、资金 干工程没钱玩儿不转，谁也不愿意从自己兜里多拿钱；所以资

金是否充足、供应及时与否直接决定工程进度。（所以财务、营销女人能顶半边天，千万不能惹她们，否则容易拉债务）

2、利益与决策所有各方在节约成本与追求利益最大化方面的矛盾

会导致甲乙方做出不同的决策或迟迟不做决定或者消极不作为。无论结果如何，都会影响工程进度。

3、环境因素特别是海边地下水文很复杂，几乎所有的各方都轻视了

这一点；正进行治理的地下室渗漏问题使所有各方技术、质量缺陷暴露无疑。而现在地下水位突然上升，原因不明。致使室内外地下其他工程进度滞后。

4、5、垂直运输问题和外装饰屋顶吊篮一直限制多工种交叉流水施工。甲乙双方均分包太多，各自为政，不利于管理。既不能合理利用有

限资源，也不能顺利衔接流水施工。

我认为有三个不被重视的因素有可能解决部分问题：首先是思维的改变；我个人认为管理的真正内涵就是更好地服务，其具体表现就是解放思想，实事求是。这可能与传统的阶级管理相背，但观念转变就会有行动，就会有不同的结果。其余两个就是技术和农民工问题。如果把施工过程比作一个由链条作为传动装置的动力机组，链条的坚固程度取决于最薄弱的一环，它很重要，农民工就是此链节；而整个机组运行中遵循的力学、数学原理就是技术，它贯穿与整个过程的始末。很多房地产企业不太重视技术，因为10层以下的小住宅楼，凭经验就行了，很多管理人员也不用认真看图就可以应付了事。但对于我们这个综合性高层来说，需要既专又博的综合能力，从立体角度去将各工序、各专业衔接。设计本身就不太完美，实践可行性只能达到80%，同时还有很多的专业我们不可能精通，所以有些技术细节确实能确定成败。这就需要所有管理者不断学习，共同配合，才会少犯错误，少走弯路。

三、在难忘百天的历程中，有很多值得回忆的片断。

1、我的任务很多也很重，在遇到困难时，是闫总、部长和同事在管理方面给予我大力支持，帮我分忧解难，在这里我要真诚地感谢你们。在这期间，我也深切的体会到领导在管理方式中的良苦用心。例如说每日的工作会议、计划，遵循了承诺和一致原理，既然写在纸上，你就会无形中拿出行动去向目标靠近。又例如对质量方面、在制度方面对小错误的严格管理，也是避免产生碎玻璃效应。（如果有人将街面橱柜的玻璃砸了，无人问津，就还会有人砸）。

2、在这百日中我也学到一些陌生领域的技术细节；未知问题的出现，也迫使我不断思考，去寻找答案。

3、工程部内部，由于新人的到来，也带来了良好的氛围，大家勤去现场，互相配合，共同解决施工中存在的各种问题，达到团结一致。

由于队伍的更换，尽管我们错过了上半年的有利时机，但我们不能抱怨过去，不要为打翻的牛奶哭泣，只能抓住现在。要有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。冬天已进入数九了，春天不会远了。2012像传说中的那样可怕吗？我们拭目以待„„