分拨竞选总结_分拨数据员年度总结
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2014年第二届分拨管理层储备干部选拔工作
在深化龙邦供应链饶总裁2014年提出的‘稳’‘精’‘美’规划的战略高度和推进分拨管理人事制度改革，进一步提高分拨管理储备干部选拔工作的思想认识，切实增强责任感、紧迫感和使命感，以求真务实的精神，激发人力资源的生机和活力，形成企业管理者能上能下、员工能进能出，进一步调动和保护全体员工的积极性、主动性和创造性，提升人才队伍的整体实力和比较优势，为龙邦供应链发展提供坚强的智力支持和人才保障。此次竞选得到了分拨管理部广大优秀人才的热情参与，共有200人报名，最终有14人获得竞选资格。6月21日龙邦供应链管理有限公司储备干部会顺利召开。会议全面总结了龙邦供应链2014年分拨管理工作并对储备干部选拔工作进行部署和安排。并邀请了总部各部门领导作嘉宾评委为储备干部选拔强有力的保障。我们荣幸的邀请到了总裁办总裁助理：甘欣先生、总裁办总裁助理：粟伟军先生、总裁办副总裁助理：张世枝先生、分拨管理部副总监：闫成平先生、行政部副总监：张堂军先生、营运部副总监：吴浩先生、招商加盟部副总监：郑冲先生、人力资源部经理：毕存涛先生、企划部经理：叶飞先生、结算部经理：周小仙女士、客服部副经理：曹海英女士、网络管理部：李丽英女士、营运部主管：吴薇薇女士。
粟总参加并发表讲话，在讲话中充分肯定了分拨管理层储备干部工作取得的成绩。他指出，公开竞聘达到了预期目标，取得了明显成效，实现了3个转变，即：推进了“有限选人”向“广泛选人”的转变、推进了“封闭操作”向“阳光操作”的转变、推进了“伯乐相马”向“赛场选马”的转变。
甘总参加并发表讲话，在讲话中指出，公司以分拨选拔为契机，进一步做好今后的干部储备工作，加强企业干部队伍建设，深化和强化3个方面的工作：一是进一步做好公开招聘和选拔工作的总结和提升工作；二是进一步加快人才队伍的培养和引进；三是坚持多渠道发现、选拔和使用人才。
上午9:00分拨管理层储备干部正式开始，第一环节笔试环节，通过笔试考察竞选人员的基础知识文化水平和所属业务水平。平衡竞选人员素质全面发展。考试本着“公平”“公开”“公正”的原则，考试开始竞选人员沉着冷静、信心满满的答题有的在低头思索，有的在奋笔疾书。相信他们一定能考出好的成绩。
第二环节：竞选人员个人风采展示。竞选人员通过PPT课件和脱稿演说的形式向与会领导展示了个人能力。通过嘉宾的一对
一、面对面的交谈，各位嘉宾评委都做出了“公平”“公正”“公开”的评判。通过此次竞选事宜，公司探索了分拨管理层干部储备工作新机制，吸引并选拔了一批优秀人才，改善了分拨管理工作队伍结构，激发了分拨管理队伍的生机与活力。
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