中建国际演讲稿选编（版）_我心中的中建演讲稿

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中建国际演讲稿选编（1）

两年前，应聘中建国际的时候，当我看完中建国际的宣传片，我觉得施工企业能做成这样，在国内绝对是无出其右。接下来两年的工作经历证明，中建确实是中国最好的建筑承包商。

首先，看一看中建在ENR的排名，连续20多年进入前20位，在国内的工程建设单位中，第一的地位已经无可质疑，而海外业务更是其它国内企业所不可比拟的。在刚刚过去的一年，中建国际取得了良好的业绩，特别是海外业务更是取得了巨大的增长，新签合同额达到113.6亿元，主营业务收入86.8亿元，比2004年分别增长10.3%和62%。在新加坡、香港、阿尔及利亚这些地区，中建都已经是当地实力最强的建筑公司之一，而在美国、中东等地区，我们也都取得了巨大的进展。

也许这种总的规模还不足以说明问题，我再举一些具体的例子。我在中建国际工作不到三年，一共在三个项目工作过，第一个是PAP项目，这个项目采用美国的AIA合同，业主是美国汉斯公司，是美国最大的房产公司，他们与我们合作了许多项目，一直都是直接选用我们作为他们的承包商。第二个项目是棕榈岛项目，是一个800套的别墅群，这样的规模在世界上都是首例，所以人称其为世界第八大奇迹。这样复杂的项目，现场组织需要非常强的管理能力，而这个项目合同采用FIDIC87版的红皮书，在合同中要求计划用P3进行编制，项目规范主要采用英国标准和美国标准、还有部分欧标等。现在我正在参与的项目是卡塔尔多哈办公楼高层项目，项目的合同形式是设计+建造项目，合同采用FIDIC的EPC（银皮书）合同，项目计划采用P3编制。从技术上说，该项目的结构包括混凝土结构、钢结构、预应力结构，而且它是偏心受力结构，是世界上最高的混凝土网架结构；装修上，它的幕墙和内部装修都是极为高档。这样的项目，这样的经历，在国内的其它施工企业，基本上是不可能遇到的，而在中建国际，无论你是做现场管理，做技术，做合约，这里都能给你提供最好的平台。在大学中，我不知道FIDIC、P3、BS，而现在我把FIDIC的英文版读过好几遍，能用P3、Project编制计划，对于英标、美标等国外的规范都有了相当程度的熟悉，尤其在棕榈岛项目的经历，更是让我对于现场组织管理有了深刻的认识。

再从公司层面的管理上说，在国内的同类企业中，我们公司的管理体系最为先进，有着完善的组织机构体系，完整的公司和项目管理手册，合约采购、技术、职能部门等各方面都制定完善的制度，有标准的操作程序和完善的授权系统，这是国内其它大部分同类企业所做不到的。

因此，我们公司为员工提供了良好的发展平台，这是国内其他任何一家施工企业所不能比拟的。既然我们已经有了这样一个好的起点，我们就没有任何理由不利用好这个平台，否则既是对自己的不负责任，也是对资源的浪费。记得易总说过：要么爱它，要么离开它，既然我们来到了这样好的一个企业，我们就应该珍惜这个机会，否则，就不如找一个可以混日子的地方，把这个机会让给其他人。

做为中国建筑业的排头兵，中建总公司提出了“一最两跨”的目标，中建国际也提出“三大”的市场策略，而这些策略的实施都与人才的培养是离不开的。公司为我们提供了最好的发展舞台，而公司的发展也是与我们自身的发展息息相关。现代社会要求人才国际化、专业化、职业化，虽然公司已经给我们提供了良好的平台，但是我们要达到这个目标，要达到公司对我们的要求，还是有很长的路要走，还需要我们不断的努力。

那么我们应该在那些方面来准备呢？我认为主要有以下几方面：

一是英语。英语的重要性，大家都已有所了解。实际上它的重要性绝对还在大家所意识到的之上，这个只要看看我们公司领导们的英语水平就明白了。在我们这个时代，国际化的程度要远远大于以前，这更凸显了英语的重要性。英语的重要在于两个方面：一是交流。现在公司海外项目的比例越来越大，国内项目也有很多外资项目，内资项目可能还要请外国顾问，如果你不能流利的听说读写，你都没有办法跟人交流，又如何能够开展工作。二是学习。在工作中，我们需要不断的学习新东西，比如，在海外项目，你需要看业主的规范，你需要看英美规范。由于历史的原因，我们与西方存在着种种差距。现在最先进的的技术，最先进的管理技术，乃至最先进的软件的说明书，都是用英语写的，如果你没有良好的英语知识，那么你就没有办法在第一时间学到最先进的知识，你就永远比别人慢一拍。我在项目上工作的时候，用到的大量知识，都是现学现用，而有些知识即便是经验丰富的老工程师也不完全知道，都需要在工作的过程中学习，我们当时能够很快开展工作，完全是得益于我们还会一点不太地道的英语，而很多人由于英语不好，即便经验丰富，也无法顺利的开展工作。

二是电脑。工程项目的事物极为繁杂，计算机在工程项目中的应用已经十分普遍，对于我们这样一个国际化的承包商，更是如此。在工作中用到的计算机知识，一方面是常规的办公软件，这些软件的熟练应用已经成为必需，不会打字就好像以前不会写字一般。更重要的是专业软件的应用，比如CAD的熟练应用，项目管理软件的应用，如计划软件Project、P3的使用，我们在这方面还是比较落后的。比如现在海外的项目大多都已经采用P3软件进行计划管理，如棕榈岛项目、卡塔尔项目，而国内的央视项目，则更是采用P3EC作为计划管理软件，可是在这些项目中都不得不聘请国外公司的人来实施。这些项目管理软件的使用，实际还涉及到先进的管理思想的运用，比如，P3就是在PMBOOK项目管理指南体系作为它的指导思想，所以我们要想学好这些项目管理软件，还要掌握先进的项目管理思想。

三是专业知识。所谓专业知识，不只是技术上的专业，也包括合约知识，项目管理知识等。并且，现在我们以海外项目为主，国内项目都是外资项目或者政府大型项目，所以国内的知识已经不够，更要学习国际上先进的技术知识，国外常用的规范、合同，最先进的项目管理知识。在这些方面，实际上我们还是很有差距的。现在我们做海外项目，对于国外的规范、常规做法等，都是现学现用，能够熟练应用国际合同比如FIDIC的人才也很少，对于国际上先进的项目管理知识，比如PMI的项目管理知识体系指南恐怕知道的人都很少，更谈不上在项目管理中的应用。

总之，公司已经为员工的发展提供了很好的平台、很好的机会，但是与我们公司的“一最两跨”的目标相比，成为真正的领先的国际工程承包商，无论是公司，还是我们自身，都存在很大的差距。公司海外项目一般都是采用国际标准合同，多数为FIDIC合同，以英美规范为主，运用国际通行的管理模式。事实证明，我们只有置身于这样的环境，才能迅速掌握各种知识。记得我在到国外工作之前，曾经看过很多遍FIDIC，可是很难记住；但是后来身处项目，对于主要的合同内容，很快就能理解，其它如BS规范，P3软件等，这些在国内没有接触过的东西，都是在项目上学到的。

中建国际强调人才要有三大大品性，忍性、韧性、悟性，中建国际已经为我们提供了最好的发展平台，但是我们自身的发展还需要依靠自己的奋斗，坚忍不拔，善于思索，需要我们脚踏实地，兢兢业业的工作。

所以，选择中建就别凑合。