222竞聘经营部经理岗位的竞聘报告演讲稿修改稿_经理岗位竞聘演讲稿
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经营副总岗位竞聘演讲稿
尊敬的领导、同事们：大家好！
首先，感谢各位领导和同事们给我这样一个机会，来竞聘我公司经营部副经理这一岗位。
首先我做下自我介绍。我叫张杰，现年38岁，中共党员，本科文化程度，经营管理系毕业，助理会计师职称，2000年参加工作担任市政工程管理局修理厂出纳，会计，2006年调入维护所任技术员、安全员，2008年参加市党校学习，2009年任维护所副所长一职。在担任维护所副所长期间，产值从300万元连年递增，2014年至2015年维护所实现产值800余万元，创造历年之最。工作十余年，我先后荣获局级、市级、州级先进工作者等荣誉称号。
下面，我主要从“我的认识、自身优势 以及“我对此岗位的展望”三个方面展开我今天的演讲：
一、对这次竞聘岗位的认识
作为经营部，单从公司对这一部门的命名上就能够看出，这一部门直接关系整个公司开发项目的经济运营效果，负责全部与经济运营有关的工作，从项目的最初可行性研究调研；到立项目后的资料整理、送审、批复，工程招标，施工合同的洽谈签订；以及各种施工材料设备的采购招标选用；工程项目经济指标的分析汇总等等。/ 4
作为经营部副经理，首先要配合、支持经理的工作，并做好分管的工作。
1、检查、督促公司经营决策计划落实执行情况。
2、负责公司市场开发，制订生产经营发展的中长期规划和年度发展目标，做好每月生产完成情况的统计核实和每月报告一次经济活动分析工作。
3、及时收集市场信息，包括行业动态、材料机械劳动力价格，为领导提供经营决策依据。
4、负责通过工程投标、上级行政发包和其它等渠道，全方位承接工程任务。
5、负责与业主工程合同的签订及业务联系工作。
二、我的优势
对于此次竞聘经营部副经理，我是有备而来，也是信心满满。因为我有着自己的独特优势：
1、责任心
作为一名共产党员，坚决拥护党的领导，明辨是非，讲求奉献，维护民族团结，自觉抵制错误的思想和不良倾向，在工作中能够把组织原则放在首位。具有集体荣誉感，坚持公司利益第一的原则。
2、有事业心。施工企业，都是较为庞大的系统工程。我认为作每一项事情，不论大与小，繁与简，难与易，都要按时、按预期目标实现。2014年我市安装监控系统，我所接到局领导指示后，为了减少因施工给城市交通带来的不确定性干/ 4
扰，马上制定夜间施工方案，规范夜间作业制度。我带领职工，连续加班3个月，每天从晚上10点开工一直忙碌到天亮，天亮后来不及休息又带领白班职工维修人行道，提前圆满完成局领导交付的任务。
3、有恒心。日常工作繁杂而琐碎，我从不因此而敷衍塞责，一推了事。市创建文明城市期间。接到局领导指示对全市道路进行普查，老城区，人民路，巴音东西路，萨依巴格路等主要路段，大面积更换人行道板砖。在接到这个任务时，距离检查团来临只有二十天的时间，我带领职工夜以继日地工作，啃下了这个“硬骨头”，为文明城市奉献了一份力量。
4、有创新意识
思想活跃不僵化，善于接受新生事物。由于我市城区道路普遍存在超期现象，道路坑洼不平，龟裂不断，因此我查阅了相关资料，反复研究采取不同的路段不同的维修方法，彻底根治道路病害，对裂纹和轻微的碎裂采用刷洒乳化沥青、稀浆封层处理，在较大面积维修上，采用新材料新工艺，大大减少了道路应力集中，增强路面整体强度。
5、有较强的管理和协调能力，我在财务、技术、管理等多个岗位历练过，有丰富的基层工作经验，与公司的各位同事具有长时间的合作经历，能够较为准确地理解领导的指挥意图，能够非常愉快地与各位同事合作。有较强的社会关系和群众基础能够为公司带来更多的经济效益。
三．对竞聘岗位的展望/ 4
如果，我能竞聘成功经营部副经理一职，我按照公司现有管理办法和制度，完成本部门的各项工作以外，重点做好以下工作：
1、带好团队。任何营销政策，最终都靠销售队伍来贯彻，销售代表执行力度的大小，可能比政策本身的好坏更重要。这是个“打群架”的时代，营销竞争是靠团队的，我们必须打造一支高素质，能打硬仗能打胜仗的团队。
2、做到降本争效。伴随着“低碳”时代的到来,在保证发展的前提下，在不影响城市形象建设和服务市民生活的前提下，尽可能的节约资源、节约经费。
3、开拓新的市场空间。面对私营业主和外来企业的涌入市场竞争日益激烈，现在已经进入了一个“微利时代”，在奋力求生的情况下，我们要有过硬的质量和良好的信用作为竞争的前提。在抓住本地市场的前提下，我们必须走出去，开拓新的市场空间，为公司创造最大的利润。
各位领导，各位同事，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我能撬起地球”，这是对生活的自信;而我现在要说：“给我一个机会，我将展示我的实力!”。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给所至爱的市政事业!
谢谢大家！/ 4
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