市场部部长竞选稿[修改2]_大学宣传部部长竞选稿

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市场部部长竞选稿

尊敬的老师、各位学长、学姐、同学们大家好!

我是来自市场部的郭伦，今天很荣幸站在中心的这个大舞台上参加市场部部长的竞选。人们常说“滴水之恩、当涌泉相报”，首先请允许我感谢主任及市场部的五位学长学姐对我的精心栽培，其次请允许我感谢宣传部、秘书处的各位学长学姐对我们的耐心指导和批评建议！

我们都知道市场部、宣传部、秘书处是相亲相爱、荣辱与共的一家人，市场部的发展、成长离不开宣传部、秘书处两个兄弟部门的支持与帮助，我记得吕晨辉师兄说过做事情要有自己的想法，要做好自己想做的事。我还记得刘怡学姐说过这么一句话，我们是新生的一代，年轻的一代，希望我们做一个有心人，用心去做事。（这个很简洁，好）

天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。回顾过去的一年，也是我在市场部踏踏实实、认认真真履行自己职责的一年，从踏进中心大门的那一刻起，我就已经嫁给了中心。中心哪里需要我，我就到哪里去。《论语》也说躬自厚而薄责于人，则远怨矣。中心的粗活、累活我都会抢着去做，有过失我也会主动承担主要责任。因此在中心呆的每一天都是我来大学一天天储存的美好记忆珍珠。

在市场部的学习工作中，我们接到了第一个任务——帮中典计算机培训进行宣传，记得第一次去别的寝室敲门的时候非常的紧张，心里面砰砰直跳，并且进去了才知道里面住的是研究生，当然面对这样的小挫折我没有退却，而是克服了内心的恐惧和他们积极交谈起来，了解大一新生的楼层分布情况。因为我知道再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达，失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

愚者错失机会，智者善抓住机会，成功者创造机会，机会只是给有准备准备的。这句话我深有感触。去年在涪陵举办的重庆市大学生美化长江大行动中，我有幸成为中心的代表之一与女子国旗班一起代表学校前往涪陵参加植树活动，并且接受了重庆晚报记者的采访，积极正面回答了记者张水红

提出的一系列问题，成为本次活动接受重庆晚报采访的西大唯一一人，是中心这个大舞台给了我这个锻炼自己的机会，我感到无比的荣幸和自豪！去年年末，为了让刚到西大的他乡学子为家人带上自己的一份心意、一份祝福、一份重庆特产，我们积极组织，购买年货，去各大超市调查价格，去合川购买桃片，去磁器口订购麻花，还记得在磁器口那个人生地不熟的地方，我们七八个人，每个人拎着四五袋麻花，走完磁器口走到公交车站的时候每个人的手上都勒出了几条长长的红线，但是我们无怨无悔，我们乐在其中。艾思奇说一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的；但是丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的。这是我初次体验团队力量的强大，也使团队组织能力有了跨越式的提高。

今年三月份的勤工助学岗位双选会，是我最为记忆犹新的工作之一。前一天晚上我们就去布置了场地，和张甜学姐一起拉绳、和王东明师兄一起系线，没有顽强的细心的劳动,即使是有才华的人也会变成绣花枕头似的无用的玩物，虽然都是一些简简单单的工作，但是我们都一丝不苟，就是为了确保下一日双选会能够顺利进行并圆满地落下帷幕。

让我最累却最幸福的和充实的日子就是为第五届助学文化节闭幕式暨颁奖典礼跑赞助的那一个多月，因为时间紧、任务急，又是我在统筹安排，所以每晚我都要有一两个小时睡不着要去想想赞助的事情，我们的团队几乎跑遍了整个北碚，从城北到城南，从团山堡到歇马大磨滩，很辛苦，我们不觉得累，不抱怨，因为我们是市场部，这是我们应该做的，在一次次失败之后我们也不气馁，因为我相信，有志者事竟成。古人告诫说：“天国是努力进入的”。滴水穿石，不是因其力量，而是因其坚韧不拔、锲而不舍。这么一年下来，我们已经习惯了被拒绝、习惯了等待商家杳无音信的答复，我们已经习惯了到处去奔波。当拿到赞助的现金时，我很平静，我告诉自己人不应该否定一切自己没有尝试过的，不应该在自己的内心就把自己打败了觉得自己不行，而应该努力的去做，努力去追求！

弹指一挥间，一年已年过去，世上无难事，只要肯登攀。当然以上提及的这些不及我们市场部做过的工作的十分之一，都是站在一个干事的层面做出的认识。站在新的起点上，我们已经准备好扬帆起航。作为一个部门的领导者，必然要有自己的规划和想法。如果我当选了市场部部长我将致力于建设“五个市场部”和推进“一个中心”的建设

五个市场部分别是：

素质市场部

人才市场部

文化市场部

高效市场部

制度市场部

一个中心是：

温馨中心

建设素质市场部主要包括以下几点：

一、加强市场部领导层面的建设，由志同道合、能力突出的同事组成一个默契的领导团队，在工作中求同存异，相互支持，明确各个部长的职责，各司其职。

二、加强市场部干事素质的培养、培养他们看、说、读、写各面的能力，着重

培养他们写总结、写策划、写报道等各方面的能力。

三、加强市场部市场职能的建设，积极开辟校内的勤工助学市场、兼职市场，积极开辟校外勤工助学市场、兼职市场，建立长期与重百、苏宁、国美、秦妈等兼职岗位的合作

加强市场部对外的职能的建设，外联、赞助能力的建设，为中心的每次重大活动提供赞助保障。

四、加强承办举办各种大活动的能力，加强举办活动能力的训练，承担举办各

种活动，给干事们提供更多锻炼的机会，让进入市场部的干事都有所收获。建设人才市场部主要包括以下几点

一、在招新时着重招一批具有写作能力、宣传能力、网络管护能力的新同学

新血液加入市场部。让他们对内能和宣传部衔接做好中心内部的宣传和建设，配合做好资助网、中心网站的宣传报道工作，写出一些报道助学工作的好文章；对外能做好媒体宣传工作，为校外媒体输送一些高质量的报道材料。

二、招新时着重招收一批具有跑市场、跑业务潜力和热情的的新同学加入市

场部，让他们精通市场业务、开拓对内对外市场挖掘新的助学岗位、兼职岗位。

建设文化市场部主要包括以下几点

一、继承和发扬市场部传统优良文化，培养新干事让他们形成部门内部相互

帮助相互配合的文化风格

二、引导市场部干事朝一个有文化、有想法、有主见的能体现当代大学生素

质的方向发展，每月向市场部干事推荐一些好书、一些好文章，形成良好的市场部文化底蕴。

建设高效市场部包括以下几点

一、对于市场部内部，要提高市场部干部干事的办事能力、执行能力、做到

遇事不拖延、办事有效率促进市场部的高效运转。

二、对于中心内部建立市场部沟通小组，及时传达中心决策和配合兄弟部门的工作，及时通报各部门之间的重大决定。确保各项任务传达及时、执行到位。

建设制度市场部主要包括以下几个方面：

一、加强部门内部的制度建设和管理，明确考核制度，考勤制度，业绩制度，奖惩制度，总结制度，使人性化管理与制度管理相结合二、建立和完善资金周转制度，针对报账环节出现的问题，建立部门自用资

金制度，首先由部门自用资金补贴干事为中心所花费用，（部门自用资金用各部门共同设立，各派一人进行监督，专款专用）然后各部门再统一报账。

建设温馨中心主要包括以下几个方面

一、加强中心各部门之间的交流与合作，让干事们在一起举办活动中、在相

互配合中增进相互间的认识和了解。

二、为中心的干事专门举办一些内部的迎新活动、联谊活动，如篮球赛、集

体出游等活动让各部门之间更熟悉，更默契。

三、鼓励和欢迎干部干事们相互交流、共同参与跨部门例会等。

市场部下一年工作规划

一、2011年9月3日-5日和中心一起建立新生入学绿色通道

二、2011年9月7日-10日和中心一起拟定招新事宜，进行招新工作（暑假开始时我们将会做出招新策划书）

三、2011年9月23日-10月10日招新完成对新干事进行能力培训

四、2011年9月25日（星期天）联合兄弟部门举办中心部门交流会-迎新晚会

五、2011年10月15日（星期六）举办重庆市各高校助学经验交流会

六、2011年11月举办第六届助学文化节开幕式（具体时间跟老师走）

七、2011年12月10日、11日（周六、周日）举办兼职家教信息收集

八、2011年12月15日-1月1日中心年货售卖

九、2012年3月勤工助学岗位双选会）（具体时间老师安排）

十、2012年3月31日（星期六）举办中心篮球赛

十一、2012年4月1日-15日勤工助学成果展

十二、2012年5月第六届助学文化节闭幕式暨颁奖典礼

十三、2011年6月中心干部干事交流会

十四、2011年6月干部交接大会暨述职大会

这会还是比较好的，但是你要记得卡时间，三到五分钟为最好，能够脱稿就尽量脱稿。该简洁的还要继续简洁