矿厂廉洁演讲_廉洁家风演讲
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谋发展-深入持久抓安全/抓经济稳增长-务实务干抓落实--为打造安全高效矿井达产而奋斗
——在回头看2014年工作执行结果/安排布置2015年各项工作任务上的报告——
四川神州矿业开发有限公司
公司党委书记、董事长：经廷元
各位股民、各位同志：
大家新年好！
一年开始，万象更新，值此新春佳节之际，我谨代表公司党委、行政、工会，向今天在座的各位同志及你们的家人，致以诚挚的祝福和问候，向你们和你的家人拜年，祝你们及家人春节快乐，全家人平安健康，羊年吉祥，阖家幸福安康，万事如意！
今天我们举行召开一年一年的工作回头看，研究部署落实2015年的各项工作会议：总体原则按照中共大竹县委作出的“全面推进小康进程，全面推进依法治县，全面建设繁荣时尚美丽和谐大竹”的号召，来实施我司谋发展，深入持久抓安全、抓经济稳增长，务实务干地抓落实，打造安全高效矿井的一个重要会议。
一、奋力作为谋实干，知难而上稳增长
2014年全国煤炭工业在发展进程中是极为不平凡的一年，在国际经济形势复杂多变，我国宏观经济“三期叠加”的背景下，煤炭行业销售放缓，环境制约强化，结构调整攻坚的“四期并存”发展阶段，煤炭市场价格下滑，我国2014年销售均价359.44元，2013年销售均价439.67元，平均每吨下跌80.23元。全国煤矿亏损面达70%以上，加之我县煤矿被列入全国50个县煤矿重点管控，检查频率多、投入大。在极为不平凡的一年中，我司党政一班人精诚团结、奋力作为，谋实干、知难进，迎难而上，在管控上下功夫，理思路、找对策，稳增长、定战略、破难题，完成了矿井扩建，主体工程投入大，尽管企业无效益，欠发工资，也艰难地渡过了2014年，经受住了全国市场放缓，煤炭价格下跌压力增大的严峻挑战和考验，走出了强管理、严制度、重考核，持续稳增长之路。
（一）、主要经济技术指标执行结果
1、产品产量
①.煤矿完成原煤产量154254吨，其中计工资产量131675吨，超标扣煤14376吨，报废8196吨，计划15万吨，完成年计划的103%。同2013年度完成原煤产量83939吨相比增产70315吨，增长45.58%。
③.洗煤完成108870吨，扣水份后完成100754.3吨，按井口产量回收率72.6%，计划75%的回收率达到实现目标上升1%。上年度完成洗煤60356吨，增产40398.3吨，增长40.1%；洗煤副产物：次精3415吨，中次煤24205吨，破矸矸石煤和硬煤48709.8吨，渣煤5828吨。
④.完成打石沙718.64吨，其中自用673.36吨，销售45.28吨，同上年度完成1630吨少产91136吨降低56%。
⑤.矸砖生产完成：16255420匹，计划2000万匹，欠3744580匹，完成计划的81.3%，欠计划18.7%，因技改安装码坯机和销售市场影响而减产。同上年度完成18036916匹相比下降9.9%。
⑥.矿井扩建工程完成总进尺：4947.8m，完成了一采区、二采区回采煤量，准备煤量工程，采区布置设备安装，零时避险硐室等工程。
⑦.煤机制造公司：生产各型号液压支柱20704支;维修各型号支柱14175支;生产各型号锚杆59722套；代销泵站31台；80*63钢筋支柱3890根，铰接顶梁731套；库存各型号支柱1500支，锚杆13473套。
2、公司经营成果
①.煤矿全年实现销售收入：67258392元，与上年度同期销售收入29530000元增收37728392元，增长127.76%，2014年总收入中支出工资29182169元；电费3948080元；运费5296705元；材料8399450元；养老保险、工伤保险、医疗保险、抚恤金5179437元；制造费用16046906元；入库国税5749752元；地税871748元；其它支出2223555.80元；利息支出4960000元，由于扩建工程井巷、材料、设备投入等费用后，煤矿亏损14876923元。
②.煤机公司全年实现营业收入17431397元，与上年度实现12590000元相比增收4841397元，增长27.8%。按年度计划1350万元，超额完成3931397元，超额29.12%；煤机产品收入中，支出工资1853703.30元；电费218219.70元；运费201030元；原材料5721984.60元；保险146937.60元；财务费用1143324元；制造费用639816元；税金253037.20元；其它支出1536127.60元；销售提成438576元；购进半成品2516842元；共计支出14669598元，获利润2761799元。
③.矸砖厂：总收入2763422元。支出制造成本2357036元；工伤保险93454.20元；地税国税138420元；共计支出2588910元，获利润174511元。
④.2014年全公司经营入库两税7012957元，与上年度入库两税3856689元相比增加入库税金3156268元，增长45%。
（二）、安全工作 按照不逾“红线”，确保安全底线的理念，公司年初确立了安全奋斗目标，以公司（2014）1号、3号、10号文件下发到各单位，要求把安全第一、预防为主抓落实到位，每周三安全办公会，每月一次全员培训大会，严格要求遵章守纪、按章作业，扎实抓好三确认制工作，安全工作零起点，向零伤害奋斗，可没有实现奋斗目标：一是全年共发生受伤人次24人次，作业生产中因病死亡3人，与上年度发生受伤人次16人次相比上升8人次。2014年受伤人次中k6区队12人次，k4区队6人次，工程队1人次，洗煤车间2人次，矸砖厂2人次，机运队1人次；二是严制度、严纪律，抓反三违、除隐患，全年共处违章违纪罚款收入122150元，其中受伤罚款49700元，执法检查罚款2880元，矿长办处罚款14990元，督查办处罚款2600元，安监科处罚款32340元，生技科处罚款12030元，通风科处罚款2080元，机电科处罚款3530元，调度室处罚款2000元。三是抓班长要尽职尽责，抓安全生产工作起好兵头将尾的作用，对工作落实差，扣班长津贴9170元，其中k6区队班组长被扣5130元，k3区队班组长被扣980元，工程队班组长被扣2940元，机运队班组长被扣170元。
（三）、深刻认识新常态下煤炭工业的挑战，主动适应新常态，攻坚克难，开启未来。2014年受国内外复杂宏观经济影响，特别是在国内经济“三期
叠加”（经济增长速度换挡期，结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期）背景下，当前我国煤炭工业进入了“四期并存”（煤炭需求速度放缓期，过剩产能与库存消化期，环境制约增强期，转方式、调结构攻坚期）的关键时期，煤炭行业环境困难，全国70%以上的煤矿亏损，多数煤矿欠发工资，产品难续，货款难收，煤矿兼并任务重，遏制事故攻坚战，上级检查不断，煤炭行业会议多，加之结合我司是以煤矿为基础的主导产业，根据国家发改委2007年第80号公告（四川、贵州、云南、重庆，在2015年煤矿生产能力低于年产15万吨的自行关闭），于是我司提前为公司的生存发展壮大，于2010年5月开工建设的扩建生产井，由于受四川省内几个煤矿重特大事故的影响，导致地方煤矿停工、停产，拖延工期和环境上的一些制约，扩建长达四年之久，工期延长，投入过大，再加之2014年全国经济形势增幅放缓，全年是我司扩建井的开支最多的这样一种局势下，我们公司党政一班人主动适应新常态，攻坚克难，战胜重重困难，开启未来。
1、坚持抓制度的落实，每周一次安全办公会，每月一次全员以会代培会，努力提升职工的安全技术素质，强抓班前会的落实、班前会质量和劳动纪律整顿，控制了洗煤车间工人上一天休息两天的违规作业。每月一次督查考核结算会，重实效，严处违纪违章。
2、坚持以市场为导向，满足用户的需求，生产用户适用的产品保质保量地销售，一年中对煤机公司生产支柱的电镀工艺进行技改，工艺技术改进后争得用户好评，产品畅销。另扩大维修范围，新增拆柱机两台，能快速修复不是我司生产的各型号支柱，为公司创收起到了重要作用。扩建洗煤设备和脱水设备，解决了洗煤出厂到用户水份高达14%，超6%扣发煤吨位，企业承担驾驶员的水份运费，按实收款付运费，每月支付水份运费平均在20000余元，新安装脱水设备后，篇2：矿业集团公司演讲稿
立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
今天，我演讲的题目是：立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越。
告别了激情飞扬的学生时代，我步入了杉矿集团大家庭，在领导、同事们的关心、帮助下，我已经从一个懵懂无知的少年，成长为一名满怀理想、热爱工作的普通员工。在杉矿我看到一批批集团矿业工作者“为国服务”、“为人民服务”的坚定信念和不懈追求。能够在杉矿集团龙马矿业公司就职，时刻聆听集团、公司领导的讲话精神，接受杉矿精神的洗礼，是我学习和经历中重要的转折，更是一次难忘的人生历练。
回首几年来的工作历程，有太多的感动不能铭说，忘不了大雪纷飞的寒冬腊月，公司领导深入生产前线，检查四防、鼓舞士气；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司领导集体下井，排洪抗热、防范风险。他们对发展矿业的执着追求，他们对矿业公司真诚无私的挚爱和忠贞不渝的情怀，让我明白无私奉献的真正含义。
在人生开始启航的时候，脚下的路既坎坷又艰难，心中的理想遥远又迷茫，但是杉矿职代会上张婧书记的那一句“把握机遇、乘势而上”，犹如黑夜海上的一盏明灯为集团
公司发展指明了方向，更为刚加入煤矿事业队伍的我们指明了自我提升、成就未来的良方之策——那就是看清形势找准出路，秉持理念争创成绩，不拘当下谋求发展，制定规划任务明晰，落实责任勇于担当，注重整体突出贡献。
一、挑战与机遇并存，政策推进理想接近现实。2011年，吉煤集团在逆境中发展，连续三年实现安全生产无重伤以上事故，矿井实现综合机械化产煤等一系列新突破，可以说正是六讲中的“讲形势、讲成绩、讲发展”三讲指引，让困顿中的集团公司认清国际、国内的发展趋势，正视与同行业发展的差距，增强加速发展的紧迫感，才得以化理想为现实。集团公司整体如此，作为整体中的个体，亦是如此，发展离不开创新、改革，只有学会调整，不断更新，才能让促使自我不断进步，从而适应矿业公司的发展步伐。
二、创新与发展并重，责任外化于行突出贡献 2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，亦是我们矿业集团发展的重要一年，面对这样严峻的形势和挑战，如何完成双百工程目标，实现集团公司大跨越、大发展显得尤为重要。
思想有多远，行动就有多远。在完全竞争性行业，必须调整战略适应“快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼”的生存法则。就此，龙马矿业公司提出“观念思维创新是先导，体制与机制创新是保障，管理创新是基础，技术创新是主线，人才创
新是根本，发展模式创新是要求，自主品牌创新是方向，文化创新是载体”的经营理念，不断调整、充实、完善发展思路和发展战略，提出了将企业创新作为一项系统工程来抓，以创建“创新型企业”为契机，通过组织群众性经济技术创新活动，激发职工的技术创新热情，创新活动完成多项技术改造、发明革新，促进企业安全生产，激活生产力，增强凝聚力，强化执行力，推动创造力，进而提升企业核心竞争力。要生存，必须发展，要发展，必须创新。这是我在杉矿学到的生存之道，同时，我也并未忘记自己生存于企业，发展于企业，回报企业是我们必须承担和履行的义务和责任，在杉矿工作的这些年，我始终以一颗感恩的心、一种感恩的情怀在工作，在追求卓越。安全只有起点，没有终点；长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在集团公司“把握机遇、乘势而上”的企业精神指引下，“六讲”主题活动的感召下，我们杉矿集团的全体员工们将肩负起时代赋予我们的职责，不断提高自己的业务素质和技能素质，以实际行动为企业安全发展、稳定发展、和谐发展发挥积极作用，为实现杉矿集团新跨越大发展再立新功。篇3：在欢迎燃气集团江北公司到打通一矿交流会上的发言
在欢迎燃气集团江北公司到打通一矿
参观交流会上的发言
打通一矿党委书记黄宏
（2012年3月16日）
尊敬的江北公司各位领导：
大家好！
热烈欢迎燃气集团江北分公司各位领导到我矿参观并交流党建工作。
我矿是重庆电煤供应的主力矿井，燃气集团是重庆天然气的重要供应基地，我们都在为保证山城人民的冬暖夏凉“奉献光热、共创卓越”，为重庆经济和“五个重庆”建设做出了能源人的贡献。
打通一矿是重庆能源集团下属的最大电煤生产矿井，1964年4月开始建井，1970年7月1日正式投产。1990年第一次改扩建为年产150万吨的矿井，2006年开始第二次技改扩能，目标生产能力为240万吨。矿井保有储量1.9亿吨，采煤机械化达100%，是西南地区率先引进综合机械化采煤工艺的矿井，是重庆地区煤炭储量丰富、生产能力最大的无烟煤生产矿井，曾被原煤炭部确定为全国15个“现代化样板矿”之一，有“西南一枝花”的美誉。建矿四十余年，共开采原煤2963万吨，先后荣获了全国煤炭工业先进集体、国
家行业二级安全高效矿井、重庆市文明单位标兵、重庆市国资委“国企贡献奖”，重庆市“质量标准化示范矿井”等多项荣誉称号，同时也是重庆市国家本质安全型矿井建设试点单位。涌现出了以冯明江、王吉柱、刘荣等为代表的国家级和市级劳动模范。
我矿现有基层队19个，员工2914人，党员851人，是重庆市国资委选定的党建示范点和能源集团选定的党务公开示范点。2011年，我矿共生产原煤156万吨，员工的人均收入达4.4万元，率先实现了市政府提出的“万元增收工程”（2010年人均收入为3.4万元），但与燃气职工的收入相比，我们还是显得很少（今天你们下井的东2707是一个薄煤层，我们的煤矿工人每天要在里面来回几趟，都要猫着腰，还要操作机器等。受重庆市政府价格的控制，煤矿工人的收入与他们的付出不成正比）。目前，按照公司提出的“1111556”奋斗目标，正在着手推进240万吨技改扩能、棚户区、公租房的建设，争取到2015年，实现员工工资达6万元，提升员工的幸福感，矿井发展实现质的飞跃。
一、党建工作
我矿的党建工作紧紧以“围绕安全抓党建，抓好党建保安全”这条基准线，发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
（一）建好“三大品牌”，增强组织的凝聚力
1.创新党建思路，推进党员“管帮用”工作。2007年，我矿率先在能源集团内开展了党员的管帮用，坚持遵循“以党员为本，管好党员；解党员之忧，帮好党员；扬党员所长，用好党员”的原则，在全矿推进党员“五管五帮优先用”工作。五管就是管学习、管思想、管言行、管活动、管党籍，今年，我们又推出了从政治素质、工作业绩、服务群众、履行义务、思想作风5个方面考核的党员目标管理量化考核办法；五帮就是“帮解困、帮提技、帮维权、帮意识、帮后进”；优先任用有“能”、“勇”、“智”、“忠”的综合人才。先后开展了“五步承诺法”、最佳党日主题活动，实施了党员思想定期汇报制、党员结对谈话制，开通党委书记热线电话，党员咨询接待日，设立了维权信箱，建立了党员帮扶基金等。同时，还坚持在全矿党员中广泛开展 “党员创先争优”、“党员安全责任区”竞赛等活动。2.加强改革创新，确保党建长青。一是党课方式有创新。我们创造性的探索和试行了“点题党课”、“短信党课”和“微型党课”的党课学习方式，基本实现了党课全覆盖。二是推行思想政治工作绩效管理模式。今年，在政工部室和党支部中推行思想政治工作绩效管理模式，结合各政工部室和党支部的业务工作，统领在服务企业发展、关注员工需求、推进自身建设、重视学习创新四个大项目之下，细分为企业文化、宣传思想、组织工作、人才工作、党员发展、纪检效
能、和谐稳定、政工学习、社区自治、文明创建等10个小项目，通过细化分解到每一位具体负责人的岗位上，强化过程管控，月月考核，形成奖惩机制。三是与时俱进的提出了党建科学化工作思路。大力实施党建工作进入企业决策、进入经营管理、进入员工生活“三进入”工程；开展好典型带动、竞赛触动、特色拉动“三动”活动。四是在学习型企业有创新。定期开展围绕中心工作的党建、管理、安全意识等内容的“一矿大讲坛”；推行班前政工5分钟制，就员工的思想等释疑解惑；新任党支部书记坐班制，每个至少20个工作日。3.党务公开确保党员的“三权”。我们推行了“党务公开活动日”制度，定期邀请党员或员工代表参加，提高全员参与率；建立党务公开检验评估体系，将内容真实全面、形式灵活多样、时限符合要求、责任具体到位、成效明显等要素细化为评价工作成效的具体指标，综合评估；完善党务公开的制度、规范党务公开的流程，实行公开效果的奖惩机制；不断完善党务公开的形式和内容，确保党员的知情权、监督权、参与权，打造一流的党务公开品牌。
（二）抓实“四项重点”，增强党组织的战斗力
1.融入中心，发挥党建的导向作用。在管理上，我们推行“合拢式”管理、“走动式”管理、“一分钟”管理、“抽屉式”管理。实施全员绩效考核，提高工作效率，使之管理
上不出现漏洞、盲点。创新“六位一体，齐抓共管”的安全共管。2.人才队伍建设推行“两条线，五个体系”。“两条线”即外引和内培。“五个体系”即专业培训体系、岗位自学体系、名师带徒体系、技能竞赛体系、奖励功臣体系。在全员中推行eap员工帮助计划，开展好员工学技术、学技能、学规程、提素质的“三学一提升”工程。3.作风建设确保风清气顺。一是深入开展了“三进三帮”活动。2010年8月6日，我矿创新的推出了“三进三帮”（部长进连队、管理人员进班组、技术员进碛头）活动，及时的反映员工的所需所想，实实在在的解决基层的难题。二是制定了《进一步加强管理人员作风建设规定》，从制度上筑牢管理人员建设务实、踏实、肯干的工作作风。三是进一步提升员工的执行力。四是健全了以“责任书”为主要内容的党风廉洁责任体系，以“三重一大”为重点的决策风险防控制度，以廉洁监督员为支撑的体制机制，以廉洁文化为主要内容的大宣传和大教育制度。4.群团方面。
我是代池坝矿运销科长袁卫东，我演讲的题目是《舞活“龙头”更需廉洁自律》。我是2007 年1月在代池坝矿从事煤炭销售工作的，在这期间，从不熟悉到熟悉、从了解到掌控，都经历了许多......
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矿厂廉洁的演讲稿我是代池坝矿运销科长袁卫东，我演讲的题目是《舞活“龙头”更需廉洁自律》。我是20**年1月在代池坝矿从事煤炭销售工作的，在这期间，从不熟悉到熟悉、从了解到......
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有一种人生最为美丽，那就是教师，有一首歌最为动人，那就是师德，有一道风景最为隽永，那就是师魂，“身正为范”，作为教师，我们用智慧启迪智慧、用心灵呼唤心灵、用美德塑造美德。“宁静......
