技术中心竞选报告_竞选职务报告

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竞聘报告

各位领导、各位同事：

大家好！

感谢公司领导和同事们给我一个竞聘演讲锻炼的机会。今天，我本着锻炼自

己，为公司服务的目的站到这里，竞聘技术中心副主任一职，希望能得到大家的支持。

首先我向大家介绍我的简历：我生于**年**月，99年7月从**大学的建筑工

程专业毕业后，来到**公司工作，期间主要参与了汕头、揭阳的中央粮库工程、广州番禺香江野生动物世界二期工程、厦门集美液化气站工程、厦门海沧翔鹭

PTA包装仓库工程、厦门杏林水厂取水泵站工程、福建晋江中国鞋都二标段等

建设项目。在这些项目的施工中，从下班组实习开始，历经测量员、施工员、技

术负责人、项目经理等职务。05年3月，我调至**有限公司工作，在经营管理

部任职高级主管至今，负责公司在施工技术、质量方面的管理工作，先后荣获“质

量管理先进个人”、“机关优秀员工”等称号。04年12月，获得建筑工程师

职称，09年9月，通过建筑工程一级建造师考试。

我在**公司12年的工作和学习中，工作岗位和工作环境不断变换，积累了

相对丰富的工作经验，极大的提高了我的综合工作能力，由此，我觉得自己有能

力担任技术中心副主任一职，对于我的优势，概括起来大致有以下三点：

一、具有丰富的现场施工经验。99年至05年期间，一直在各地施工现场工

作，除了自己的本专业土木工程建筑，还大量接触到各类不同的专业施工项目，比如钢结构、机电设备安装、智能化系统安装、压力管道、压力容器设备制作安

装等等，在这些项目的施工中，通过不断的学习，融会贯通，弥补了自己相对单

一专业的不足，并能迅速将所学的知识转化为工作所用，顺利的完成各类施工任

务，获得业主及公司的好评。

二、具有较为实用的项目管理经验。05年来到新**公司工作后，从工地管

理转化到公司层面对各施工项目的综合施工管理，通过在公司的相关培训及自

学，我对优秀施工企业先进管理理念的认识有了很大的提升。在编制公司管理流

程的过程中，我将掌握的管理理念融合进去，控制住合同管理、财务管理、施工

管理等关键程序，形成了一套较为实用的施工管理程序。

三、具有良好的工作协调能力及责任感。5年的机关工作经历，使我熟悉了

各部门的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实。

荣誉属于大家，成绩属于过去，今天，站在台上竞聘技术中心副主任一职，只有将我的优势充分转化为动力源泉，才能获得大家的认可。今年3月，温家宝

总理在两会答记者问上强调，中国的振兴不单在经济总量，而根本在人才和科技

进步，并且要建立和完善鼓励科技进步、人才成长的机制。我个人感觉，温总理的讲话很实在，点出了关键所在。企业也是如此，如果没有人才和科技进步，老

国企破产的结局大家都能看。技术中心是公司设立的具有较高层次和水平的研究

开发机构和技术管理部门，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术

创新的主要技术依托部门。

通过技术管理来确保项目的质量达标是技术中心的基础工作，立足于具体的项目实施，通过计划、实施、检查、处理这个全面技术管理循环及公司的各项技

术管理制度，发现其中的不足及隐患，确定改进措施，将措施不折不扣的落实到

项目中。公司在06年的**项目及**制安项目均发生了质量事故，事后查明，**

项目的高支模方案和**项目的制作方案均未经公司审批，且没有严格实行技术交底，施工班组仅凭经验施工，从而导致事故的发生。痛定思痛，只要彻底的实行我们的全面技术管理制度，并切切实实的应用到项目中去，就能避免这些类似的质量事故，从而达到通过对施工技术这个环节的控制来确保我们项目质量的目标。

我认为，科技进步体现在管理和技术两方面，技术中心的核心工作就是要推动公司的技术进步。我们要通过思考、观察、再思考，发现项目中存在的创新点，总结归纳后形成我们企业自己的新技术，从而推动企业的技术进步。去年公司制定了工法管理办法，并获得两项部级工法，就是技术创新的最直接体现。为此，技术中心要在公司现有的制度下，紧密的与项目联系，服务于项目，指导于项目，只要先进、适用的技术能给项目带来质量、安全、环境的保证，并能提高施工效率、降低工程成本，项目的实施者就有了创新的源动力，工法的来源就有了广阔的市场基础。

技术中心的最终目的是要将在项目中形成的技术进步尽快的转化为企业生产力及核心竞争力，而不仅仅是将技术进步停留在嘴巴和纸面上。在这一点上，技术中心要担当起技术推广的主导作用，从项目的投标阶段开始，通过编制技术标，通过审核施工组织设计等这些环节，把公司的先进技术引入到整个施工流水中，淘汰落后的技术，提高公司整体的施工技术水平。

以上是我对技术中心部门工作和目标的理解，对于这个目标，我该如何做，为此，我做了自己的工作思路和设想，主要有以下几个方面：

一、在公司总工的领导下，根据公司的经营方针及目标，组织编制公司的年度技术实施规划，并按照规划的要求协助总工负责公司的技术质量管理工作，严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，严格执行公司的《管理细则》《程序文件》及相关制度，组织贯彻执行公司的质量方针及目标。

二、立足本职，做好技术服务与技术管理工作。技术中心作为公司的一个职能部门，是直接为公司的施工行为服务的。在日常工作中，要抓住以技术服务这个中心任务，在公司现有的技术管理制度下，紧密与各项目联系在一起，通过图纸会审、施工组织设计的审核、技术交底、技术核定、技术总结等等环节，把公司的技术理念及要求充分的提供给项目，并要求在项目的实施中充分的反映出来，在保证工程质量与安全的前提下，提高施工效率，降低工程成本。

三、参与工程中疑难问题的处理工作以及工程中质量事故的调查分析工作，还可就重大问题组织召集专业技术人员举行专题探讨和专家论证，形成有效力的技术结论，为项目所涉及的问题提供切实有效的技术支持。

四、加强积累，建立公司的施工技术档案库。施工技术的创新不是凭空产生的，也不是仅凭几个头脑风暴法就能拿出诸多创新技术，技术创新要凭借公司雄厚的技术家底，然而，雄厚的技术家底靠的是公司的逐年积累。公司实施的每一个施工项目，不仅要取得相应的经济效益，也要从中获取相应的技术积累。我们的工作之一就是要在日常的施工过程中，善于整理，善于总结，善于积累，根据公司不同的施工资质，建立相应的施工技术档案。

五、以项目为依托，以公司为平台，在工法创新上寻求突破。在工法的创新中，我们不能闭门造车，而是根据公司现有的工法管理办法及工法申报计划，密切联系项目，调动员工的积极性，善于发现，善于拓展，提炼出实用、新颖的工法。在资金、技术、人员条件较好的项目上，可以相应的成立QC活动小组，培养一批QC小组活动骨干，力争拿出有一定竞争能力的QC活动成果。

六、组织工程技术的业务培训工作，提高项目技术人员的整体素质。对公司的施工活动中经常出现的技术问题，如高大模板支撑、深基坑支护、砼结构裂缝预防、结构防水施工等等，可以根据员工的需要，组织员工参加相应的技术培训班，或邀请专家举行规模不等的技术讲座，或者在公司内部组织项目间的技术交流活动，以此提高公司技术人员的专业理论水平及现场施工经验。

七、负责工程施工中新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。充分利用同行先进技术成果进行综合集成和应用开发，积极做好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导工法和核心技术，为四新技术提供全面的技术支持，让四新技术真正来自于项目，也真正能服务到项目中去。

在这次竞聘中，我深知，作为非技术中心人员跨部门来参加竞聘，面临很大的挑战和困难，因为技术中心虽然成立不久，在公司总工的领导下，各项工作有条不紊，并取得了很好的业绩。面对这么高的起点，要做到在现有基础上，发扬成绩、开拓进取，再上一个新台阶，是有难度的。我恳请各位领导和同事多鼓励，多支持，进而接纳我。如果我能当选技术中心副主任，我一定会在公司总工的领导下，本着对部门负责、对公司负责的态度，发扬吃苦耐劳的精神，兢兢业业，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱！

谢谢大家！

竞聘人：***

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