主席竞选策论(演讲发言稿)_关于竞选主席演讲稿
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竞选策论
2013.5.19
策论
外联部部长
竞选职位：分管外联部实践部副主席 个人工作内容&部门工作内容
1.新生宣传手册
2.第四届“淘你所爱”拍卖会项目小组成员 3.“好会计”长期合作商 4.“职场精英挑战赛”外联 5.5.21情人节鲜花 6.新东方讲座
从2012.5.14正式成为外联部部长已经一年。在工作方面，从个人角度看，经过一年积累了很多工作经验与正确方法，想来留下来正确引导，并将自己的一些想法应用于实践。特此，来以下进行详细说明：
先说一下实践部：对于由招聘时间部门与就业发展部门合并而成的新部门就像一个新生儿一样，充满了可塑性。所以对实践部门的正确引导对于实践部在职协以后的发展具有重要作用。
实践，从这个词来出发，可以联想到的职能有企业参观、职业培训、开展实践活动。
对于企业参观，我们曾经合作过的喜来登酒店，可口可乐公司，苏宁公司，为学生提供参观机会，但是目前还存在一些组织不规范化
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2013.5.19 等问题。什么时候去，去多少人要在暑期写工作计划时就规划好，并且提前与之预定联系，这种管理同时也为之后打下基础。有规范化的组织管理，不再是想到才去做。
对于职业培训，就算有一个商业型的企业愿意与我们合作，指导一些关于培训话的知识，但是不够系统化，因为讲座只要不是长期合作内容上都有重置性。而且我们要在宣传上花上很大的人力物力，所以，综合看来我们可以考虑电子培训。即每周同一时间同一地点同一个教室放映关于培训的内容，事先我们要搜集资料、合辑、规划、放映培训内容。因为成本低，宣传时我们只需一张彩喷（内容是2个月的放映标题）就可以了，也可以根据大学生自主选择自己所需要的。
对于开展实践活动，里面包含集体素拓与商业团队。比如说，我们可以在秋天时开展暴走活动，由协会内部成员以及校内成员一起参加，活动时间、流程、路线事先已经由实践部部长及部员规划好，并且可以成为实践部的特色活动，一学期或一学年办一场校级的素拓活动；商业团队属于实践一方面，将商业团队属于一个可靠安全的兼职。
下面谈一下外联部。外联部主要负责的有以下两个大方面： 1.外联部资源搜集 2.校外公关
主要就是负责这两个职能，下面我来详细分析这两个方面以及提出自己的一些观点及看法。
对于外联资源搜集，以前的外联部一只局限于寻找资金资源。或者外联部面临一个这样的问题：现有的活动提前通知若是在时间很赶
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2013.5.19 的情况下外联部只能选择用资金流动最快的讲座方式。另一个问题就是在管理方面，若是没有合理分工，外联部是在缺乏精力去开拓新的外联，所以，外联部的外联若是未合作过的赞助商需要大约45天，合作过的赞助商谈判到成功也需要30天。也就是说我们在时间上是一个问题，那么可以通过充分利用起假期时间以及充分利用起部员让他们来进行。以前的外联资源一直局限于寻找资金资源，比如说最近的“中公”“好会计”“华图”以及最近的“奥弗”“新东方”都是一些教育类的资源，不得不承认这的确是资金筹集的最快方式，但却不一定是最能推动协会发展的，所以我们也应该也将目光投放在非教育类的方面，系统建立起外联资源备忘录（这个我已经做了一个通讯录，里面有所有的联系过的未联系过的号码，并且已经传给下届部员）所以，外联资源要分两方面，一面要尽可能的吸金，这样我们才能有资金去办我们的活动，另外一方面就是联系有实力的知名的高的企业我们帮他们来办一场活动，从这之中一为我们积攒人气，而为我们以后吸金做好准备。
对于校外公关，比如说通过校外邀请去参加活动的过程中来搜集大学生信息，交流对方的成功经验，搜取对方的外联信息，并且宣传我们。当然也包括可以适时开展一个交流会邀请成功的协会到我校进行交流。
因为曾经做过一年的外联部部长对于外联部有一些经验，我想这可能也是管理部门的“通病”，有些同样对新成立的 实践部门同样有用。
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2013.5.19 1.分工合理化。部长首先要有足够的人力资源在活动上面并且部长部员间达到最大配合，提高效率。不要以为部员不会做，他是不会做，你要告诉他怎么做然后让他去做，而不是看你做。
2.资源搜集。不远也要充分利用，可以采用一男一女搭配制，轮流联系，评绩效。然后第二个月重新组队。
3.在校外公关中寻找资源。
以上就是我的看法，实践、外联不仅独立而且相互之间又有联系，表现在：
1.对于企业参观，外链可以在对外联系中也搜集这方面的信息，由实践部、外联部共同寻找，而不是只是单独的丢给哪个部门。2.外联部负责对外交流，在此过程中，也可以带上实践部的部长或者部员共同去考察，丰富经验。3.两个部门之间还会有商业团队之间的联系。
以上就是我对于外联主席职能以及管理的一些看法。谢谢观看。
