二次创业演讲材料2（优秀）_二次创业演讲稿

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与时俱进 勇于实践 勤勉敬业 奋力拼搏

在“二次创业”大潮中再铸辉煌 ——xxx同志在“二次创业”演讲会上的发言

（2012年11月25日）

尊敬的胡总、同志们：

我今天发言的题目是《与时俱进，勇于实践，勤勉敬业，奋力拼搏——在“二次创业”大潮中再造辉煌》。

在宛运集团改制10年之际，在宛运品牌日益响亮、企业规模如日中天的关键时刻，我们的领航人——胡总又提出“二次创业”的伟大构想，号召宛运全体干部职工团结一心，发奋图强，利用三到五年时间，再造一个新的宛运。这是胡总在认真分析国际国内形势和行业发展趋势，深刻剖析企业自身发展面临的新情况、新问题、新目标做出的重大战略安排，同时也是宛运集团发展壮大的必由之路。

中国有句老话叫“流水不腐、户枢不蠹”，讲的就是只有保持与时俱进，不断锐意创新，才能不断的取得进步；如果总是固步自封，因循守旧，那就只能像一潭死水，很快就会腐朽，像常年不开的门轴一样，容易生虫。企业要想始终立于不败之地，必须与时俱进，必须不断改革，必须增强持续发展后劲。

能识大局，方能谋大事；善观大势，才能成大业。“二

次创业”正是胡总审时度势，在宛运从车辆承包经营向公车公营迈进、从粗放管理向精细化管理转变的关键时刻，对我们提出的新思路和新要求。我们责无旁贷，必须积极响应，勇于实践，充分发扬实干精神，在“二次创业”大潮中勇立潮头，勇往直前。

我是宛运的一名老兵，从上世纪八十年代初期进入宛运公司跟着胡总干，到现在算来已有30多年。在这30多年里，我从一名普通员工逐步走上公司的高级管理层，每一步都离不开胡总的强力支持和殷切教诲，在政治上关怀，生活上关心，工作上支持。如果没有胡总，走不到现在。同时，我也见证了宛运集团在胡总的英明领导下，从1994年以前的负债累累到今天的全国道路运输企业50强。为了宛运的发展壮大，胡总呕心沥血，鞠躬尽瘁。可以说，没有胡总就没有宛运公司的今天！

作为道路旅客运输企业的经营管理部门，在“二次创业”中如何定位？怎样才能理解胡总的核心意图，找到联系实际的结合点、破解难题的切入点、务实发展的着力点，通过“二次创业”实现快速发展？我认为，在今后的工作中，生产经营工作必须强化“三个意识”，围绕“三个主线”，坚持“三个注重”，实现“四个突破”。

强化“三个意识”：一是强化政治意识，用统一的思想行动来做好经营管理工作；二是强化责任意识，把提高工作

效能作为经营管理的切入点；三是强化服务意识，将提高服务水平作为经营管理的创新之举。

围绕“三个主线”：一是以车辆产权再改造为主线，扩大公有资产份额，确保实现胡总提出的“四个最大化”；二是以区内客运资源整合为主线，在巩固区内现有客运市场的前提下，想尽千方百计，不惜一切代价，整合区内客运资源，占领农村客运市场；三是以加快中长线路开发为主线，有计划、有步骤，力争800公里以内线路全覆盖。

坚持“三个注重”：一是注重培养“感恩意识”。一个企业的发展和兴衰，靠的是每一位职工高度的执行力、忠诚度和真诚的感恩情怀，感恩就有责任，感恩就勇于奉献。因此，在“二次创业”中，要求同志们倍加珍惜所取得的成绩、荣誉、地位以及收获，对胡总忠心，与宛运一心，以实际行动回报胡总，回报企业；二是注重利用票价“杠杆”增加效益。用足、用活、用准运价政策，力争票价基准最大化；三是注重服务管理创新。以站、车和多种服务场所为平台，以各种优质文明服务活动为载体，不断改善服务环境，增加服务项目，提高服务质量，全力打造服务品牌，以品牌带动促进经济效益、社会效益同步提高。

实现“四个突破”：一是以认真组织公车产权改造为抓手，在公车产权保有量上取得新的突破；二是以充分发挥公司公有资产优势为重点，强力推进公车公营，在公营线路上

取得新的突破；三是以区内资源整合和中长线路全覆盖为主导，积极争取运管部门支持，加强与相关单位沟通和协调，在线路开发上取得新的突破；四是以公车经营管理为主体，通过精细化管理和优质文明服务，在公车效益上取得新的突破。

同志们，胡总提出的“二次创业”，是要求我们在更高起点上的新一轮创业。这一轮创业，决定着宛运公司的未来，是意义深远的历史性选择。新的目标，新的起点，新的任务，新的使命，所有的一切都激动人心，催人奋进。我们要切实担负起新时期发展的重任，不断深化对开展“二次创业”活动重要性的认识，胸怀全局，抢抓机遇，积极投入到“二次创业”的洪流中来，在以胡总为首的集团公司党委的正确领导下，勤勉敬业，扎实工作，以全新的姿态和精神风貌，自觉肩负起历史赋予的使命，把“二次创业”贯穿于公司发展的全过程，为宛运公司进一步发展做出新的更大的贡献！

谢谢大家！