OPPO营销与技术演讲稿_oppo营销与技术
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演讲稿
可以看出，OPPO在2015年的表现非常突出，获得了2015年企业发明专利申请受理量第四名，通信专业类第二名。值得关注的是，从2015年10月到2016年3月，OPPO已经连续6个月进入中国专利申请公开量TOP10了。
OPPO的专利呈现出一个特点，主要聚焦在高价值和高质量的专利上，OPPO在拍照、VOOC闪充、旋转摄像头上都有自己的专利。数据显示，截止今年4月10日，OPPO已公开专利和专利申请共7054件，其中发明专利6025件，实用新型专利831件，外观设计专利198件，发明授权共677件，其中发明专利占比85.4%。
OPPO认为，手机用户有两大没被满足的核心需求，一个是拍照，另一个是续航。为此，OPPO将大部分的研发资源都投入到这两个领域，最终做到了“执行业技术之牛耳”。这次OPPO发布的VOOC超级闪充和SmartSensor图像芯片防抖技术都是领先于行业的革命级技术创新。其实，苹果公司的研发费用要远远低于诺基亚，但是却成功地击败了诺基亚，就是因为苹果更聚焦于满足用户的核心需求，把好钢用在了刀刃上，在用户界面、工业设计上面做足了工夫。反观诺基亚虽然研发项目众多，但是很多只是闭门造车，并不能够为用户带来多大的好处。
手机测试方面，仅在跌落环节，就有几千部机器参与测试，哪怕按照成本价算，也是百万级别。用百万的资金做跌落测试，这在国内的企业当中并不多见。达到了什么效果？OPPO的返修率是低于行业平均水平。
ODM就是原始设计制造商，是指一家企业根据另一家企业的规格和要求，设计和生产产品。比如富士康、英业达和广达。企业选择ODM，很多时候是精力顾不过来，一个更加经济的选择。没有ODM 不能说明这个企业多强大，但是可以说明它质量的把控比别家企业来得更严格，更全面。
OPPO PM-1平面振膜耳机，这是继OPPO蓝光播放机BDP-103获得2013-2014年度影音大奖后，OPPO再一次捧得被誉为影音界“奥斯卡”的欧洲EISA大奖。这反映了OPPO在零配件上的技术革新。
把渠道做成了“子公司”
OPPO的各省渠道商拿出来的名片是OPPO标志性的蓝绿名片，而不是自己注册的公司，但他们的的确确不是OPPO的员工。
2014年6月OPPO宣布全力转型4G，很多人看来渠道会是出货旧款产品的阵地。但是，电商渠道所有3G产品迅速没了踪影，OPPO同时要求线下渠道商也停止销售3G手机，全部转为4G手机，迅速在全国部署。之后OPPO在4G市场的销售情况怎么样我就不提了。我关注的是渠道商怎么被弥补旧货堆积的损失。除了向4G市场迅速转型带来的显而易见的销售成效令人鼓舞以外。OPPO向渠道商承诺全程补差价，而且补偿的是现金。很多厂商也会补偿渠道商，补偿的却是产品，而一旦补偿的产品无法出售，对于渠道商来说依然是库存、变相压货。
最后，整个智能机转型让OPPO付出了接近3亿元人民币的代价，但是得到的是供应商与渠道商的信任。
极强控价能力
关注OPPO的同学，都知道不管线上线下看到的OPPO手机都是一个价，现在的R9是2499。OPPO的价格和别的厂商相比，稳定很多。昔日的诺基亚，近日的三星都曾为窜货问题头疼不已。
OPPO旗舰机几乎不会降价，只会在新款上市前清理库存时做降价，节日也会有降价，但是全国统一。在惩罚方面：每个代理商都和厂家签订合同，包括控价等其他内容。卖场会跟地区代理商缴纳3000元保证金，专卖店缴纳10000元，一旦发现低价售卖，直接扣除其保证金，超过三次会取消其代理权。OPPO也会有暗访员到所负责地区的代理商暗访，还会抽选打电话给用户，询问价格和服务，代理商会在得知当地有低价售卖时候去售卖点查看货号，根据货号查询出货来源，然后追踪处罚。
坚守价值观寻找渠道商
对于选择代理商，OPPO人认为企业和渠道商未来会遇到各种各样的问题，如果价值观一样就可以一起冲锋，就一起面对任何困难。一开始选代理商就是对我们核心价值观的认同，如果只是单纯为了利益在一起，最终也会因为利益分配不均、差强人意而分道扬镳。那么坚守又意味着什么呢，我们来想一下，未来电商的终极模式是什么呢？还是线上吗？OPPO就认为线下渠道商依然发挥着强大的作业，把线上线下打通、协同合作，而这些都是以用户为中心，让用户觉得便捷，利益最大化。这样的转型，必须要有强大的力量，不同于纯电商，也能够在传统营销的模式上寻找新的突破。OPPO用成绩证明了这些古老的商道与今天的市场规则并不相悖。而今天智能手机行业的本源问题是，究竟要把产品卖给消费者还是把故事卖给资本市场？
总结
以上，就是我们组对于OPPO品牌的两大核心问题的分析。做手机其实不是一道良心题，选择题，而是道计算题。不仅要在技术上投入，还要大范围培养渠道商，打广告树立品牌形象，这些都不容易。希望同学们未来继续关注OPPO的发展。
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