“假如我是技术负责人”演讲稿(金伟)_假如我是当事人演讲稿

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假如我是技术负责人

——扎根技术、着力服务

尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！

我叫金伟，来自大夏国际中心项目。今天我的演讲题目是“假如我是技术负责人——扎根技术、着力服务”。

科学技术是第一生产力，建筑行业也是如此！虽然以前听一些人说施工比不上造核武器、航天飞行器，没啥技术含量。但是我参加工作后发现原来建筑施工行业技术也是蛮高大上的，就拿机电施工来说，除了传统的CAD，3DMAX和REVIT的运用使平面图纸变得形象生动、跃然纸上，尤其是机房管道排布3D打印技术使得大家提前看到了机房栩栩如生的样子。高铁项目的整体预制吊装方案让我们对工厂化预制有了一个初步的了解。还有其他许许多多诸如永利项目机房排布、BIM方案斩获多项大奖。这些都让自己眼前一亮，耳目一新。

取得上述的收获和荣誉首先离不开经理部相关领导的指导，当然也与参与的项目成员的付出息息相关。在他们中间的起到不仅是传输纽带作用的岗位角色——技术负责人，这也是他们辛勤的付出和收到的回报。技术负责人是项目上对技术制定策划、审核方案、进行总结的主要负责人，项目上的技术工作离不开技术负责人的指导，对技术管理负主要责任。作为技术负责人，每完成一件任务，将会有一种很大的成就感和荣誉感。这让自己想到刚参加工作时，CAD基本操作都不会，第一次画完一个临建的图纸后，虽然内容很简单，但还是觉得自己收获了不少。来到大夏项目后，又对BIM进行了学习，对这个软件从陌生到能够初步地完成管道排布，看着自己完成的管道绘制及排布，心中充满了一种成就感。

建筑施工技术的推陈出新和完成施工技术作品的成就感让自己对技术负责人这个岗位产生了浓厚的兴趣，假如自己有一天是技术负责人，自己会如何开展好工作呢？我的工作思路是“扎根技术、着力服务”，就是在项目的日常生产工作中，以技术为依托，在履约、质量、商务、物资、劳务、安全等管理中，将涉及到的一些问题转化为能用技术手段去解决，从而实现让技术来为各项管理服务。首先，技术灵感要扎根于项目的各项施工管理中，鼓励各专业工长和负责人在平时的各项管理中勤于思考，善于发现问题，同时利用班子会和交流会，搜集汇总大家的意见建议，努力寻找到合适的点，本着为解决实际问题而服务。其次，为了能够更好地服务于项目管理，打造技术型团队也很重要，这需要技术负责人充分带头，与各专业归口负责人共同学习，提高专业技能水平，强化技术管理意识。最后，技术工作要不断实践并形成有形或无形的成果，这样才能达到服务管理的最终目的。如果在项目技术工作中，只停留在纸面上，只搞理论工作，而没有在现场实际操作，那并不能真正发现技术解决方案的实际可操作性，也就不能达到解决实际问题的目的，所以要及时地将技术手段运用于日常管理中，对发现的问题不断进行修订与纠偏，以便能够找到更好地解决措施。

工欲善其事，必先利其器。梦想是好的，要实现则是要不断努力付出的。自己现在与合格的技术负责人水平上有一定差距，专业的技能需要靠不断的学习补充，思路需要不断扩展，视野要更加开阔。这次演讲内容有不足之处，请各位领导批评指正！我的演讲完毕，谢谢！