财务升级演讲稿_财务演讲稿

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演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事大家好！

首先要感谢大家给我这个机会让我能够站在这里进行演讲，其次，很荣幸能与大家一起工作在这个和谐温暖，而又严谨高效的大家庭里，再次对领导以及各位同事能给我工作上的支持表示感谢。

今天我要说的，主要是针对我们公司力图打造的一个财务升级计划，在这里对领导和各位同事做一个简略的报告，希望能更好地开展此次计划。

财务升级，主要是靠着对成本费用的控制和缩减，并且能够在原有业务量的基础上有增不减来实现的。大家也许会觉得，这个计划只是我们财务部的事，其实不然。想要实行资金成本控制管理，就要大家众志成城，上下齐心。对内，无论是我们员工还是领导，都应该认真贯彻落实勤俭节约的指导方针，不浪费公司的每一滴水，每一度电。相信聚集在此的员工，都对公司有着深厚感情，也是曾与公司及其他同事共同患难的成员，这里不仅是各位工作的地方，更是一个大家庭，而我们就是这个大家庭里的一员，每位成员都是主人，爱护好自己的家，就理应主动承担起这份职责。所谓有志者，事竟成，天不负，苦心人，只要我们都有这份信念，公司一定会在我们的努力下变得更好。对外，我们更应该团结一心，本着挖潜增效的原则，在保证质量的基础上力求再拓展业务量，努力为公司创造出更多的价值。

正如大家所知的，成本控制是财务的核心任务，一个公司在资金成本控制管理上的成效与否，更是会直接反映在公司的经济效益、发展空间和市场竞争力上。公司的效益提升了，自然也会反应在我们员工的个人福利上。而这不是某个领导某个员工或者某一个部门所能办到的，这需要的是全员的协调配合。一份耕耘一份收获，如果大家都努力为公司作出了贡献，相信各位收到的回报也将是丰盛的。

在此次财务升级计划的开展过程中，我们希望对以往留存的各种不足进行彻底的清理，重新对公司各类各级部门的物资使用进行合理的调整，细化的分配，其目的就是对公司的日常管理支出上加强管制，省下公司的每一分钱，也让每一分花出去的钱都能有它合理的价值，力求在内部物资的使用上实现效率最大化。其次，在大家的业务完成过程中，也希望各部门内部甚至是部门成员之间都能进行积极的配合，缩短过程周期，减少中途不必要的辗转程序，这也是对公司资金回笼方面的重要贡献。此后，我们财务部门也将以身作则，尽力减免坏账错账的出现，实时地对财务会计信息和绩效做出审核计算，对会计信息的合法性做好事前预防，事中控制，避免事后补救工作，能够及时地为公司提供出准确可靠的财务数据，在公司领导作出决策时提供坚实的财政基础。同时也欢迎领导及各位同事对我们进行监督，得以确保公司资金资源的安全完整和高效合理的利用。

当然，资源成本不仅仅是金钱上的，节约高效地利用也决不仅限于看得见的能源问题上，无论是在业务上，还是日常生活中，都应把握好身边稍纵即逝的每一次机会和机遇，抓准时机，利用好比平时更有利的资源，能为公司或是自身创造出更好的价值，那更是对此次的财务升级计划所能作出的最好诠释。

我知道，习惯的养成或是陋习的清理都不是朝夕之间能够形成的，但我们仍要存有面对问题有而化之的信心，人之所以能，是因为相信我们能，在接下来新一个阶段的工作中，我们面临的是挑战，但是凭着我们以往的经验，和各位长年来夯实的的基础，以及我们在日常工作中所历练出来的能力，所跨越过的每一个困难，都是对我们自身更深一层的肯定。俗话说积水成渊，聚沙成塔，个人的力量是微小的，但我们凝聚的力量是巨大的，只要大家团结一心，就必然攻无不克！

最后，希望大家能够在日后开展的工作中秉承着勤俭节约、挖潜增效的原则，合理高效地利用好公司所提供的一切资源，这次的财务计划，不仅是针对公司的绩效和财政问题，也是在提高我们的综合素质，只有拥有更高的自我修养，才能更好地完成工作，才会把自己当成公司的主人，去尽力地维护好它，事事从集体利益出发，杜绝铺张浪费的陋习，做好对他人更要对自己的监督。

愿公司更强盛，愿领导更健康，愿员工更幸福！谢谢大家！