护士长竞聘演讲稿_护士长的竞聘演讲稿

护士长竞聘演讲稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“护士长的竞聘演讲稿”。

尊敬的各位领导、各位同事，早上好！

感谢医院领导，给了我展示自己、挑战自己、公平竞争的机会。

我是X科护士XXX，1994年毕业于XXXX卫校，2004年获大专文凭，2006年5月获主管护师职称，2007年到XX医科大学一附院进修学习半年，现在在读函授本科。我曾经在大内科、心血管、呼吸内科、神经内外科、康复理疗、ICU等临床科室从事护理工作，在工作过程中，我注重学习，不断提高和完善自己，积累了丰富的工作经验，多次获科室先进工作者称号。目前已经有6篇论文在各省级刊物上发表，其中有一篇论文在护理核心杂志发表，并在2010年底在XXXX举办的论文交流会上获大会宣读，同时当选为XX中西医结合学会康复分会委员，在2010年申报的院内新技术新项目，去年获院内新技术2等奖。

我竞聘的岗位是X科护长，经过多年磨练，我具备了全面的医学护理知识，高效的执行力、和高度亲和力、注重学习新技术和新知识，不断提高和完善自己，能全面完成领导交办的各项工作。我相信，我能够胜任科室副护长这个岗位。

如果能够竞聘成功，我将配合医院、科主任做好科室管理，为护理姐妹们当好主管。我的竞聘思路如下：

1、护理管理方面：按规章制度落实各项护理工作，做好新人员的培训，通过绩效工资管理

来实行弹性排班、新老搭配，让老同志做好传帮带；通过优质护理服务，把整体护理落实在临床；勤督查，对潜在或存在问题及时整改，保证医疗护理安全，提高病人满意度。由于医院发展较快，科室护理人员中年轻护士较多，工作经验少，或转科较频繁，容易存在医疗隐患，需要制定严谨的培训计划并严格实施理论及技能培训，制定及执行各项工作流程，以保证护理质量和杜绝护理差错事故。

2、控制成本方面：首先，从人力资源上控制成本，在现有的护理人员资源上，X科病区

现在的开放床位是88张，按1：0.4，是36个护士；既定床位是65张，（不包括ICU）按1:0.4的床护比计算，病区现有护士26人刚好合适；同样，ICU现在有11张床位，如果按1：2.5~3计算，那么ICU的护士需要27~33个护士，如果按实际使用5个床位计算，那么需要13~15个护理人员，病区加上ICU共需要的护理人员共是39~41人，目前脑科实际护理人员是38人，实行弹性排班，不再增加护士；其次，除了在人力资源上控制成本以外，力行节约，勤俭持家，做好科室的经济核算。带领全科医护、工勤人员，从节约每度电，每滴水，每张纸等小事做起，做好耗材物资管理，严格控制科室支出，降低医疗护理成本，杜绝不必要的浪费。

3、护理质量控制方面：前瞻性评估护理安全隐患、寻找对策。采取多种形式，带动所有护

理人员参与护理管理，对存在问题及或创新小发明等，鼓励科内护士实时拍摄，利用多媒体形式进行学习讨论或共享，去除隐患，共享创新；结合病人的实际情况，以提问方式，不定期抽查责任护士对病人病情和治疗护理的了解、以及整体护理实施的情况，对于存在或潜在问题，做出评价，及时整改，保证优质护理质量。

4、护理服务方面：进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状

态。整体护理是一个护理标准，通过优质护理服务，把整体护理落实于临床，给病人满意。住院期间和出院前，给病人以无记名的方式填写满意度调查表，征求病人的意见和建议，让病人评价护理工作，及时作出反馈，好的继续发扬，差的监督整改，也以此作为护士绩效考核的依据，做到公平、公正，优劳多得。

5、护理科研方面：打造高效、安全、有学术的护理团队，是现代医院的发展需要；及时了

解国内外护理学科发展方向，定期组织护理人员进行业务学习，学习新知识，新业务，新技术，不断提高护士的业务理论知识和操作技术水平，指导科内护士开展护理科研，撰写护理论文，从而提高护理质量，适应医院发展的需要。

6、增强法律意识：加强护士的法律意识教育，有计划、有目的、定期的组织护士进行法律

知识学习，结合实际案例，加强法制观念，做到警钟长鸣，以法规范护士的行为，以法服务于病人，以法保护自己，防患于未然。

以上是我竞聘的思路，如果竞聘成功，我将与医院领导和科主任同心同德，不断学习、与时俱进，为创造医院的辉煌贡献力量。如果未能竞聘成功，我也会一如既往的勤奋工作，无怨无悔的坚守在本职工作岗位上，做一个合格的护理工作人员。

谢谢！