打造过硬作风专题发言（精选8篇）_作风建设专题报告

2022-05-11 专题发言稿下载本文

打造过硬作风专题发言（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“作风建设专题报告”。

第1篇：努力打造一支思想作风过硬.

努力打造一支思想作风过硬、工作能力出色的干部队伍

——记我校2009年寒假中层干部培训

为进一步加强我校干部队伍的思想作风建设，全面推进学校各项事业的发展，2月11日——13日，我校举办了为期三天的中层干部培训。本次培训的主题是：认真学习落实科学发展观，以加强干部思想作风建设和提升干部实际工作能力为重点，结合考察改革开放30年成果，努力打造一支思想作风过硬、工作能力突出的干部队伍。全体校领导和中层干部参加了培训。

本次培训邀请了南京市教育工委副书记朱晓琳同志、南京市教育局副局长张生同志、江苏大学教授郭龙建同志作专题辅导报告；签订了党风廉政建设和综合治理责任书；党委书记沈雅芬同志在会上做了重要讲话。

朱晓琳副书记为大家作了《按照“三宽”要求，争做实践科学发展观的表率》的辅导报告。朱副书记简单介绍了南京教育近几年来取得的成绩，指出了中央、省、市对干部培训提出的高要求，要求大家树立理想，坚定信念，进一步加强党性锻炼和党性修养；解放思想，奋发进取，进一步增强工作责任感和使命感；增强素质，提高本领，作提高实践发展观的表率；履职尽责，有所作为，树立积极健康的人生追求。

张生副局长作了《规范办事流程，提高管理质量》的辅导报告。张副局长向大家详细介绍了市教育局机关的一般办事流程和政府行政机关工作的一般特点，向大家指出了工作中应注意的几个方面，并结合自己多年干部经历，对如何当好一名中层干部提出了几点要求：一是要把准自己的定位。中层干部担任着三重角色：执行者（对上）、管理者（对内）、领导者（对下）。在不同的情境中，三种角色互相切换，要给自己正确定位。二是做事要有计划。作为中层部门，要在学校的统一部署下，增强工作的计划性，这是保证部门工作流程顺畅的前提。三是要注意沟通、协调。沟通是指部门之间的支持配合，协调是指部门内部的力量整合。高明的中层干部应当团结带领大家一起做事，同时在部门内部，中层干部要勇于负责，不能揽功诿过，从而形成互相合作、互相信任的工作团队。

郭龙建教授所作的《打造高效执行力》的辅导报告则围绕执行综述、建立执行型的组织文化、保障制度体系的高效运行、选拔执行型人才、提升管理者的执行力等五个方面，深入浅出的解析了如何才能打造高效执行力。

三位同志的精彩报告让大家深受教育和启发。

会上，全体校领导与各自分管部门负责人签订了党风廉政建设和综合治理责任书。

最后，党委书记沈雅芬同志做了重要讲话。她结合学习胡锦涛总书记在中纪委十七届三中全会上的重要讲话，传达了全市干部思想作风建设大会精神；代表校党委对全体中层干部一年来的辛勤付出表示衷心的感谢，对绝大多数中层干部的年度考核结果表示满意，同时也指出了干部队伍中存在的一些不注意学习、工作不讲规范、是非不清、不讲原则和纪律、互相扯皮推诿等极少数现象。沈书记指出，要提高我校干部队伍整体素质，今年要下功夫，花力气，重点加强五大建设：一是加强思想建设。坚持和加强把学习放在重要位置，要通过学习实践科学发展观活动，进一步加深对科学发展观科学内涵、精神实质和基本要求、根本方法的理解，用科学发展观武装头脑，指导实践，在更高的平台上拓宽我们的工作思路，推动各项工作不断向前发展；二是加强作风建设。要树立顾全大局意识，养成重视细节的习惯，提高执行力，树立牢固的执行理念。此外，作为一名干部，平时还应该深入调查研究，率先艰苦奋斗，主动自加压力、承担责任，时刻保持清醒头脑，保持平和谦逊的态度；三是加强制度建设。制度建设是学校各项工作的基础，各方面工作建立起一套适应新形势要求，切合学校实际，规范完备的制度，提高工作科学化、制度化、规范化水平，意义十分重大。要落实好已有的制度，保持制度的连续性、稳定性。对不适应形势发展要求的制度进行修订补充，注重实效，增强实用性和可操作性。要在制度上保证规范行使职权，保证集体行使职权，用制度形成权力运行制衡，确保更好的规范履职。坚持用制度管人、管事、管钱，同时要对以往的制度进行研究、梳理和完善；四是加强能力建设。一名干部，应该具备一定的组织能力、规划能力、沟通能力、授权能力、决策能力、按时完成工作能力、解决问题能力、团队参与能力、处理文件的能力、目标设定能力、目标达成能力等等。但关键就是要把心思集中在想干事上、把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上。中层干部处于承上启下的特殊位置，既是本部门工作的领导者，又是学校工作部署的执行者，要努力做到：在落实学校工作部署的过程中，紧密结合本部门的工作实际，努力做到有计划、有布置、有检查、有总结，不能把工作任务一揽子塞给下级，不能上下一般粗，要统筹安排，做什么事情达到什么效果，要心中有数。还要不断总结经验教训，明确定位，明确岗位，真正把中层干部的作用发挥好；五是加强廉政建设。要推进廉政建设，增强免疫力，确保树立自身正、自身硬、自身净的干部形象。强化监督是干部廉政建设的重要一环，要坚持教育、制度、监督并重。监督上不能出现盲区，每个干部都要谨慎对待手中的权力，增强廉洁自律的意识。要把聪明才智用在发展上，干部要学会计算人生、家庭、政治、经济几本帐，算清楚，想明白，稳得住心神，管得住身手，顶得住诱惑，经得起考验。要培养高尚的情趣和爱好，要在全校形成知荣辱、辨美丑、讲正气、促和谐的良好风尚。今年要按照上级部署，加大廉政建设力度，拓宽党内监督渠道，加强群众监督，重视群众的建议、意见，加强监督载体的建设。最后，沈书记还强调了两点要求：希望大家在09年继续高度重视学校稳定工作；齐心协力，共同维护团结的局面。培训期间还组织参观了宁波湾跨海大桥等，使大家对改革开放30周年的丰硕成果有了更加深刻的了解。

党委宣传部 2009年2月20日

第2篇：学习心得：用过硬作风打造“纪律部队”排头兵

学习心得：用过硬作风打造“纪律部队”排头兵

习近平总书记指出：“纪检机关就是党内的‘纪律部队’”，这就要求我们要有“纪律部队”的素质、能力和作风、形象。党的十九大庄严宣示“中国特色社会主义进入了新时代”，对新时代党的建设和全面从严治党作出部署，将国家监察体制改革试点工作在全国推开，对全面履行纪检监察新的职能，提出了更高要求和更严标准，我们有幸亲身经历这样的新时代和重大改革，深感使命光荣、责任重大。因此，要牢记习近平总书记建设让党放心、人民信赖的纪检监察队伍的嘱托，严格按照“纪律部队”的要求，认真贯彻落实十九届中央纪委二次全会和省纪委十届三次全会关于加强自身建设的要求，把纪检组建设成为忠诚坚定、担当尽责、遵纪守法、清正廉洁的“纪律部队”排头兵。

改进学风，扎实开展理论学习。纪检机关是政治机关，对党忠诚、政治过硬，是我们工作的首要政治原则，是我们纪检干部的首要政治品质。政治上的坚定源于理论上的清醒，理论上的清醒有赖学习的深入。要围绕首要任务学习，当前的首要任务就是学习贯彻党的十九大精神，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持读原著学原文悟原理，坚持学习联系实际，真正用其中蕴含的科学立场、观点、方法来认识问题、谋划推动工作、抓好工作落实，把维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导落实到监督执纪问责的各个环节。要认真学习法律法规，特别是宪法、监察法和刑法、刑事诉讼法等法律及相关司法解释，做到学法律、懂法律、用法律，提升法律意识、证据意识和程序意识，善于用法治的方法开展工作，贯彻和体现依法治国的方略。要精心组织学习研讨，以推进“两学一做”学习教育常态化制度

化和“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，深化对党章党规党纪党史的学习、领会和运用，进一步树牢“四个意识”，坚定理想信念宗旨，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态。

深化作风，切实加强调查研究。习近平总书记强调：“调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功”。重视调查研究是深入贯彻落实党的十九大精神的必然要求，也是一以贯之推进党的建设新的伟大工程的必然要求。伴随着派驻机构改革的深化和监察体制改革的推进，必然会遇到新问题。解决这些问题，必须大力发扬调查研究之风。要坚持问题导向开展调研，深入综合监督单位，在摸清基数，特别是监察对象底数的基础上，围绕“两个责任”的落实、监察全覆盖开展调查研究，敢于触碰深层次矛盾，坚决找准问题症结所在。要围绕政治生态开展调研，随时了解综合监督单位的政治生态状况，整体把握、动态分析研判监督对象“树木”与“森林”状况，绘制监督监察“作战图”，便于根据综合监督单位的特点和风险点开展有针对性的专项监督检查。要深入群众身边开展调研，坚持眼睛向下、脚步向下，了解基层群众所思、所想、所盼，触及实质性、深层次的问题，获取掌握真实情况，深入开展脱贫攻坚、扫黑除恶、“六个严禁”等方面监督执纪问责工作。

纠正“四风”，培养严细深实工作习惯。习近平总书记在十九大闭幕不久，专门对纠正“四风”问题作出重要批示，这是今后一段时间弛而不息纠正“四风”的重要遵循，充分体现了以习近平同志为核心的党中央对党的十九大后纠正“四风”的坚强决心。要擦亮作风建设亮丽名片，深入学习贯彻习近平总书记对进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要批示精神，坚决捍卫来之不易的作风建设成果，一刻不松，寸步不让，将作风建设的亮丽名片越擦越亮。要牢固树立从严执纪理念，以严的要求、严的措施推动形成严的习惯、严的氛围。认真对照“六大纪律”要求，用“放大镜”看待小事，用“显微镜”关注细节，持之以恒推动发现问题、解决问题。要敢于向违纪问题亮剑，做到规矩面前没有人情、原则面前没有例外，在守纪律上没有特权，在纪律审查上没有禁区，在作风建设上没有盲区，不断释放越往后执纪越严的强烈信号，坚决维护党的先进性纯洁性。要严格监督执纪监察行为，认真对待每个来文、每个信访件、每条问题线索、每次监督检查、每项交办任务以及纪律审查的每个环节，按照省纪委省监委近期出台的《云南省纪检监察机关监督执纪监察工作办法（试行）》等四项制度来分类处置和办理，不断增强经办人责任意识，切实提高工作实效，使每项工作经得起监督，每个案件经得起历史和实践检验。

正风肃纪，推动上级部署坚决落实。十九大对全面从严治党作出了重大部署，习近平总书记在全面从严治党方面提出了“三个不能”的重要指示，深入贯彻十九大关于全面从严治党的新要求，认真贯彻落实十九届中央纪委二次全会和省纪委三次全会精神，这是我们工作的总体要求。要紧紧围绕党的政治建设首要任务，加强对党章和新形势下党内政治生活若干准则等党内法规执行情况的监督检查，加强综合监督单位党员干部的经常性纪律教育，增强党章党规党纪教育的实效性，督促综合监督单位加强和规范党内政治生活。要牢牢抓住主体责任这个“牛鼻子”，通过提醒、约谈、健全完善工作机制、加强对履行全面从严治党责任情况的监督检查等方式，推动综合监督单位党组（党委）切实担负起管党治党政治责任，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作和生活，进一步推动综合监督单位全面从严治党工作延伸到基层、责任落实到基层。要持之以恒正风肃纪，把监督检查综合监督单位贯彻落实中央八项规定精神和实施细则以及我省实施办法作为重点任务和经常性工作，认真开展严禁公务活动中赠送收受可能影响公正执行公务的烟、酒、茶、玉

等廉洁专项行动，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，严肃查处对党不忠诚、阳奉阴违的问题，重点查处政治问题和经济问题交织形成利益集团的案件，重点查处三类人，重点查处侵害群众利益的腐败问题，巩固发展反腐败斗争压倒性态势。要强化日常监督执纪，坚持惩前毖后、治病救人，发现苗头性倾向性问题及时提醒纠正，在运用监督执纪“四种形态”特别是“第一种形态”上深化，使批评教育成为常态，关口前移、防患于未然。

严格自律，以严明的纪律强化作风建设。打铁必须自身硬，执纪者必先守纪，律人者必先律己。这就要求我们纪检机关和纪检干部在行使权力上要慎之又慎，在自我约束上要严之又严。要坚持严格自律，以比其他党员干部更严的标准要求自己，带头贯彻落实中央八项规定精神，严禁耍特权搞特殊、盛气凌人、简单粗暴等行为，展现纪检监察干部的优良作风和良好形象。要坚持党性原则，不当老好人，不怕得罪人，严禁包庇纵容、跑风漏气等行为，做敢于碰硬、敢于斗争、坚决维护党的先进性纯洁性的坚强战士。要坚持集体决策，把党纪国法刻在心上，严格遵守监督执纪工作规则和各项制度规定，严格审批权限，严格按规矩和程序办事，严禁打着纪检机关名义或利用纪检干部身份办事谋取私利的行为，自觉做遵规守纪的模范。要坚持刀刃向内，坚决防止“灯下黑”，对执纪违纪行为“零容忍”，坚决问责失职失责行为，坚持用铁的纪律锻造队伍，确保党和人民赋予的权力不被滥用。

第3篇：突出纪律作风建设打造素质过硬司法队伍

突出纪律作风建设打造素质过硬的司法队伍

2013年以来，我们农安县司法局按照市委常委、市政法委书记王振华同志强调的“要注重采取有效措施解决影响公正高效廉洁执法的突出问题，注重以铁的纪律来预防和惩治腐败现象，注重通过加强党风廉政建设来提升执法司法上信力和队伍形象”三点要求，在全县司法行政系统深入开展了以“三问”监察行动为总纲，整肃警风警纪，推进公正廉洁执法活动。一年多来，通过开展“三问”监察工作，突出纪律作风建设，不断增强广大党员干部的大局意识、责任意识、法纪意识和责任意识，为构建和谐农安、创建平安农安做出了贡献。原局长王凤喜同志于2013年6月被司法部评委全国“六五”普法中期检查先进工作者；农安镇司法所长王大仁被司法部评委全国模范人民调解员；王大仁和合隆镇司法所长王珩被市司法局授予个人三等功；其法律援中心副主任董伟和龙王司法所长李国政被市局评委全市法律援助工作先进个人；王珩、李国政、任静、刘进才等4名同志为省司法厅评为人调解员工作能手。农安镇司法所被省司法厅评为先进集体。在2013年乡镇站办所政行风测评中，有5个司法所被评为第一名，有14个司法所排在前5名，整体位次大幅前移，受全县政法的通报表扬。回顾一年多来的“三问”监察工作，我们的主要做法有以下五点：

一、抓机构建设，落实包保责任

按照市、县政法委的部署要求，我局成立了开展“三问”监察工作领导小组。一把手亲自担任组长，指定局里抓纪检工作的副局长具体负责抓此项工作。下设办公室。将“三问”监察工作作为全局工作的总纲。个副职领导按照分管工作和科室，实施“一岗双责”，从局主要领导到各岗位工作人员，全部落实包保责任，确保重点工作、重要权力、制度执行在常态化经常化监督之下运行。今年6月初，局班子一把手和责任纪检工作的领导工作变动后，我局迅速调整领导小组成员，使岗位不空，责任及时衔接，工作不受影响。

二、抓学习教育

打造素质过硬的司法队伍，首先要解决好思想认识问题。在开展“三问”监察工作过程中，我局始终把抓学习教育放在重要位置。一年多来，我们采取干部集中学习、听取专家（教授）讲课辅导、播放警示教育片和先进人物事迹介绍等多种形式，深学精学习习近平总书记系列重要讲话精神以及中央八项规定和省、市县委具体规定，学习农安县人民法院哈拉海法庭副庭长翟树权的先进事迹，播放警示教育片《衣钱》，使全系统党员干部增强了宗旨意识、党纪意识、廉政意识和责任意识。党员干部共撰写学习心得70余篇，每名干部学习笔记26000余字。

三、抓问题查摆，明确整改方向自开展“三问”监察行动特别是深入开展党的群众路线教育实践活动以来，全局聚焦“四风”和不落实问题、关系群众切身利益问题、联系服务群众“最后一公里”问题，突出“找准、找实、找细”的原则，采取设立意见箱、开通热线电话、党员干部谈心、召开座谈会、发放征求意见卡等多种形式和途径广泛征求意见，共发放征求意见表1185份，召开座谈会37次，共征求到意见和建议750条，经归纳，梳理出具体问题14条。针对查摆出的突出问题，局里高度重视，先后召开5次专题会议研究讨论整改措施。属于班子的问题，由一把手制定整改方案，属于各科室司法所窗口单位的问题，由主管领导组织问题单位人员制定整改方案。通过开展6个方面的专项治理，全局党员干部的精神状态得到提振，工作人情明显上升，服务的主动性、自觉性显著增强，“虚拖慵懒散奢”和“吃拿卡要”等问题得到有效遏制，呈现出讲学习、干事业、比服务、做贡献的崭新风貌。

四、抓机制建设，创新督察方式

一是建立了工作评价机制。平时，要求每个干部认真填写长春市人力资源和社会保障局下发的“《工作记录》，半年、年终都要写出个人工作总结；每个干部要进行工作述职，并对其进行民主测评。二是建立队伍评价机制。半年和年终，局里都组织有党代表、人大代表、政协委员、服务对象参加的座谈会，对司法队伍建设进行评议，不断改进执法活动。三是舆论评价机制。通过广播电视和政府网站，加强对司法干部的舆论监督和评判。四是建立干部工作作风测评活动，正确研判司法队伍作风建设情况和努力方向。五是建立群众满意度测评机制。局里每周组织一次机关干部、司法所人员和窗口工作人员走访群众、服务对象活动，局纪检组还不定期开展电话询访，了解群众司法工作的意见和看法。知晓群众满意度。六是建立纠编查错机制，采取日常监督、专项监督、评议监督和明察暗访，发现问题，迅速纠正，及时解决。由于不断完善各项机制建设，使司法行政各项工作、队伍管理、作风建设在广大人民群众的心中树立起了好口碑、好形象。

五、抓工作落实，创造崭新业绩

一年多来，我局将“三问”监察行动与整改突出问题、推动司法行政各项工作有机结合起来，做两手抓、两不误、两促进。共开展法律“六进”活动30次，宣传法律法规20余部。举办人民调解员培训班44次，发放《矛盾纠纷排查调处便民服务卡》近18万张。法律援助、公证工作开展下沉服务。全县22个乡镇、377个村都建立了法律援助服务机构，3081个社小组都设有法律援助工作联络员。县法律援助中心律师每月下偏远村屯一次为群众提供法律服务。为方便群众办事，法律援助中心将办公室从局机关办公楼搬进县政务大厅服务区。公证处工作人员着装上岗，设立了党员先锋岗、党员示范岗，热情服务，依法办证。努力压缩办证时限，将过去3天办结的工作业务压缩到当天办结完毕，过去7天办结的工作业务压缩到3天办结完毕。受到当事人好评。来局相关科室办理公民诉讼代理、办理社区矫正工作业务的人员能够做到即来即办，不推不拖，不让当事人跑冤枉路，花冤枉钱。基层司法所工作人员对矛盾纠纷案件就地解决。机关纪律明显好转，迟到早退、脱岗离岗现象基本杜绝，工作积极性进一步增强，队伍精神面貌焕然一新。

第4篇：练就过硬本领掌握过硬技能培养过硬作风建设过硬队伍

练就过硬本领掌握过硬技能培养过硬作风建设过硬队伍敢于挑战自我勇攀技术高峰

尊重知识尊重人才科技兴企人才兴企

岗位练兵展示技艺交流经验共同提高

学习技术钻研业务增强技能提高素质

加快技能技术人才培养促进企业稳定持续发展交流经验切磋技艺共同提高

职业化的过程，就是自我超越的过程

第5篇：建设模范部门,打造过硬队伍

建设模范部门打造过硬队伍

认真贯彻落实省委省政府“干部作风建设年”活动的有关要求，按照“三型（建设学习型、服务型、创新型机关）、一流（创造一流的工作业绩）、两满意（党委政府满意、人民群众满意）”的工作思路，立足新机构、站在新起点、树立新形象，认真抓好自身建设，努力建设模范部门，打造过硬队伍，为全省公务员管理工作步入健康发展的轨道提供了坚强的组织保证。我们的主要体会是：

建设“学习型、服务型、创新型”机关，是实现建设模范部门，打造过硬队伍的根本途径。当前和今后一个时期，是干部人事制度改革攻坚克难、重点突破、全面深化的关键阶段。省、市公务员管理部门作为新建部门，面对新的形势和繁重任务，更应该把学习作为一项硬任务，坚持不懈，持之以恒。

一是建设学习型机关是提高队伍整体素质、加强公务员管理部门自身建设的迫切需要。我们按照科学理论武装、善于把握规律、富有创新精神的要求，积极推进学习型机关建设。我们有计划地安排干部的集中学习和培训，运用“周末大讲堂”、请进来、走出去等多种形式，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等一系列重大战略思想；紧密结合本职工作，认真学习《公务员法》以及配套法规，学习行政管理、市场经济、现代科技、历史文化等方面的知识。采取学费资助、精神和物质奖励等措施，引导和鼓励干部自学，营造读书学习、研究问题的浓厚氛围，不断激发干部职工学习的积极性。

二是建设服务型机关是更好地履行职责发挥作用的内在要求。建设模范部门，打造过硬队伍，根本目的就是提高服务的质量和水平。我们要求省、市公务员管理部门的同志，必须具有很强的服务意识，具备过硬的服务本领。对上级的重大决策，要有令必行“坚决办”；对基层、群众反映的急切问题，要高效快捷“立即办”；对事关经济社会发展的疑难问题，要创新思维“积极办”。目前我们正在积极筹划电子政务和网络建设，尽快搭建起公务员管理网络信息服务平台，进一步简化办事手续，规范办事程序，缩短办事时间，降低行政成本型机关建设再上一个新的台阶。

三是建设创新型机关是推进公务员管理机制改革的强大动力。这次机构改革，我们省在对原人事、劳动和社会保障部门职能进行整合的基础上，设置了人力资源和社会保障机构，同时成立公务员局，这在我省的历史上还是第一次。将公务员管理职能与其它人事管理职能分离，单独设置管理机构，使公务员管理工作任务更明确、职能更完整、运行更规范、地位更重要，这就意味着公务员管理工作肩负的责任更大、任务更重、标准更高。因此，我们把2010年定位为开局之年、打基础之年、调查研究之年，明确提出要把调查研究作为促进工作落实、推动工作创新的重要手段，要求各级公务员管理部门的主要领导和分管领导，都要牵头破解一个工作难题，撰写一份有分量的调研报告，形成一个方面的工作创新成果，更好的指导和推动工作。

努力创造一流的工作业绩，在干事创业的实践中建设模范部门，打造过硬队伍。中央印发的《2010 ~ 2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，进一步明确了中长期干部人事制度改革的指导思想、基本目标和工作任务。在工作落实中要抓好以下几点：

一是创造一流的工作业绩，必须培养顽强的团队意识。局领导在干部问题上，坚持五湖四海，不搞以人划线，局分党组在对干部的推荐使用上，坚持一视同仁，摒弃门户之见，初步形成了树正气、讲团结、求融合的良好局面。在局分党组、局领导的积极倡导和引领下，心往一处想，劲往一处使，形成了和谐向上、心齐风正，富有凝聚力的人文环境，大家在团结和谐的氛围里干事创业。

二是创造一流的工作业绩，必须建立一流的干部队伍。我们把自身建设作为一项强根固本的基础性工程来抓，按照讲党性、重品行、作表率和政治强、业务精、作风正、形象好的要求，打造过硬的干部队伍。今年我们在抓自身建设方面提出了“理顺关系打牢基础，有所作为迈一大步”的总体思路，注重基础建设，在打牢干部的理论功底、文字功底上下功夫；强化干部创品牌、争第一意识，弘扬爱岗敬业、求真务实精神；坚持常抓不懈，我们打算经过一两年的不懈努力，在全省机关中创出“牌子”树立起良好形象。

三是创造一流的工作业绩，必须建立强有力的保障机制。我们提出“四高”要求，即重要性任务高质量，紧急性任务高效率，平时性任务高标准，交叉性任务高风格度、季度工作目标督导监察和阶段工作讲评制度，把目标任务完成情况作为平时考核和年度考核主要依据，考核结果作为评选先进处室和确定个人考核等次的重要条件。

以党委政府和人民群众满意为标准，建设模范部门，打造过硬队伍。公务员管理部门担负着重要职能，公务员管理工作是组织干部工作的重要组成部分。因此，“两个满意”应该成为我们的永恒追求和检验我们工作好差的客观标准。

一是围绕中心、服务大局是公务员管理必须坚持的正确方向。去年，我们根据省委、省政府优化发展环境、减轻基层负担等有关要求，协同有关部门对系统评比达标活动情况进行了清理，撤销评比达标表彰项目1426项，总销减率为95.8%，有效地减轻了企业和基层的负担。在评选表彰和争做“人民满意的公务员”活动中，我们围绕调结构、保增长、惠民生这一主题，创新活动形式，对于改进机关作风，优化发展环境，保证省委、省政府各项决策部署落实发挥了积极作用。

二是坚持以人为本，管理与关爱并重，真正使公务员管理部门成为公务员之家。公务员管理工作的每一个环节都和公务员的切身利益密切相关，政策性政治性强、难点热点和矛盾焦点多、社会关注程度比较高。我们的工作做得好，就能够最大限度地调动积极因素，化解社会矛盾，促进社会和谐，推进河北经济社会各项事业的健康发展。我们的工作如果出现偏差和纰漏，或者在执行政策中出现失误，就会干扰党委政府的中心工作，甚至会激化矛盾，造成不良的社会影响。公务员管理工作，不是中心，牵扯中心，不是大局，影响大局。因此，实现“两个满意”，必须牢固树立以人为本的工作理念。去年我们根据有关规定，提出了妥善安置省直机构改革部门中，任职时间较长、德才表现较好、年龄偏大的处长的建议，得到了省委有关部门和省委主要领导的重视和肯定。参照管理的审批工作，我们由自下而上逐级申报向自上而下主动作为转变。对一些惠及民生、在区域经济社会发展中发挥着重要作用且具有社会管理职能的事业单位，我们从全省经济和社会发展大局出发，积极与有关部门进行沟通和协商，上门服务，超前谋划，逐项审核，对确实符合参照管理条件的，主动为他们办理了参公手续。

三是建立和完善监督机制，把行政权力“关在笼子里”、“晒在阳光下”。公生明，廉生威。建设模范部门，打造过硬队伍，必须时刻把反腐倡廉建设抓在手上。公务员局组建以来，我们把坚定理想信念、增强宗旨观念、筑牢拒腐防变思想防线作为干部教育的重要内容家树立正确的世界观、人生观、权力观、价值观，深入开展党性、党风党纪警示教育。在抓好思想教育的基础上，注重制度建设，强化权力监督约束机制，制定并出台了多个加强内部管理的规章制度，保证了工作职责清晰、工作程序明确、工作要求具体、工作运转有序，实现了以制度管人、管权、管事，提高了各项工作的规范化程度，有效防范了权力滥

第6篇：打造技术过硬学习型团队

打造技术过硬学习型团队

刨煤队创建学习型队组经验交流材料

一、刨煤队简介

刨煤队是在我矿3#煤优势以渐进枯竭，9#煤开采成本居高不下，多经三产令人堪忧的严峻形势下于2003年4月1日成立的，是我局2003年十八项重点工程之一。刨煤队引进德国DBT公司刨煤机，是当今世界上最先进、设备复杂程度最高、科技含量最大的采煤设备。刨煤队现有职工134人，其中高中以上学历100%，大专以上学历50%；班组长以上干部20人，大专以上学历80%。

二、创建背景

起步就与世界发达国家采矿技术同步的刨煤队，其技术难度和科技含量在全国是首屈一指的。现代企业的发展要求我们必须应对知识经济、信息时代的到来和我国加入WTO的新形势。如何吸取国内外众多知名大企业在经营管理和发展中的经验教训，保持强劲的发展动力，在煤炭市场激烈竞争中立于不败之地，推动矿山的可持续发展已成为急需解决的问题。刨煤队作为集团公司2003年十八项重点工程之一，矿领导对刨煤队的成立给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望。

2003年6月为响应集团公司和矿党政创建学习型组织的号召，刨煤队决定创建学习型队组，把这种当今世界最先进的管理理论运用于队组管理。6月30日，我队召开了创建学习型队组动员会，组织相关人员对学习型组织理念进行了学习，在矿党政亲切关怀和结对子单位——宣传部帮助下，充分发挥自身优势，创建了凤凰山矿原煤生产井刨煤机学习型队组。

三、刨煤队学习型队组情况

1、共同愿景

建设政治合格、纪律严明、技术过硬、敢打硬仗，富有创新意识和团队精神的王牌队伍

2、工作目标

召之即来，来之能战，战之能胜的王牌队伍

3、工作方针

工作学习化、学习工作化

4、学习型队组牵头负责人

许晋斌、张德彦

5、学习型队组具体负责人

杨永宏

6、学习型队组成员

全队所有职工

四、具体做法

1、高起点入手，全面导入学习型组织理论

刨煤队成立于2003年4月，正值我矿3#煤资源枯竭、9#煤加大开采力度之时，刨煤机工程能否顺利上马关系着赵庄矿井建设、大本营的稳定和沁秀公司发展。虽然，刨煤队成立初期人员素质较高，但刨煤机是当今世界上最先进、设备复杂程度最高、科技含量最大的采煤设备，完全掌握和使用维护好这套设备并非易事。刨煤队自成立以来，牢记使命，把职工学习教育摆在首要位置，使职工明白企业竞争归根到底是人才竞争，而人才要通过学习来培养。我们的工作要与时俱进和创新发展，单靠原来的思维定势、教育方式是远远不能满足科学技术日新月异的时代要求的。我们必须顺应形势变化，不断调整自身，不断进行学习，提高竞争力和创新力。“终身学习、全程学习、团队学习”是新世纪新阶段对工人队伍的必然要求。创建学习型队组是全面提高职工队伍素质,大力实施科教兴队战略,造就高素质职工队伍和一大批拔尖创新人才的必然要求，是贯彻和实践“三个代表”重要思想的具体体现。

基于这种认识，刨煤队站在与时俱进的高度，对刨煤队工作的发展前景进行了全方位的系统思考，以创建学习型组织为契机，适时导入当今世界最前沿的管理理论——学习型组织理论，并结合队组实际，制定了创建学习型队组创建规划和实施办法，做到“十有标准”即有组织、有制度、有阵地、有资料、有重点、有形式、有计划、有创新、有课题、有考核，从组织、机制、运作等方面保障创建活动的顺利开展。

2、分类别循序渐进学习，开放式教育见实效

刨煤队根据职工文化素质和业务能力，将职工队伍划分成ABC三类对象，因材施教。A类职工要培养成“一专多能”的复合型人才；B类职工要培养成专业型技术能手；C类职工要培养成有一定技能的熟练操作工人。根据这个原则，刨煤队对ABC类职工学习提出了不同的要求，并针对他们所从事的工种进行分工种培训，先后开办了机工、电工、皮带司机、支架维护工等培训班，不但及时补充了刨煤队急需各类人才，而且为矿培养输送了大批人才，并进入科教中心人才储备库备案。原刨煤队生产副队长田志勇现任原煤井副总工长；原刨煤队机电副队长牛海明现任安调机电室主任工程师；原刨煤队在工人岗位上锻炼的大中专生李宏山、秦东平、刘晋斌现已充实到一线各个技术管理岗位；刨煤队还为新成立的皮带运行队输送了十几名优秀人才等等。

3、在内涵上，确立“一个愿景”。

学习型组织理论五项修炼之一是建立共同愿景。我们在对队组工作的性质和特点进行客观分析的基础上，整合出了共同愿景：把刨煤队建设成为政治合格、纪律严明、技术过硬、敢打硬仗，富有创新意识和团队精神的王牌队伍；同时，全面提升职工思想道德和科学文化水准，形成一套完善的学习机制，把刨煤队建设成一所培养人才、输送人才的大学校。为了把愿景变成每个干部职工的自觉行动，我们根据队组各个阶段的工作目标，通过创建学习型组织动员会、定期召开职工大会，对职工群众进行形势任务教育，积极打造“命运共同体”，促使干部职工向共同愿景迈进。

4、在运作上，突出“两个重点”。

在创建“学习型队组”活动中，按照“向书本学习、向实践学习、向社会学习”的“三学”方针，在提高团队整体素质方面，我们主要从“两个重点”抓起。

（1）、以学政治理论、学科学文化为重点，推进素质教育。

〈1〉、开展形式多样的主题教育。结合队组面临的新形势和新任务，组织开展了“迎接新挑战，当好主人翁”为主题教育，强化职工思想政治教育；

〈2〉、在全队职工中大力倡导读书自学活动。号召职工“日读一文，月读一书”；

〈3〉、在全队组织开展了“十佳先模”评树活动，定期评选出季度、年度先进班组和先进个人，挖掘和总结各岗位、各层次的先进典型，使各个岗位学有榜样、干有目标，在全队形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。

（2）、推进专业知识教育。

〈1〉、利用开办培训班、举办学习经验交流会等形式，组织职工进行业务知识学习；

〈2〉、内外结合，专题培训。利用外出学习、聘请DBT服务工程师授课、到安装工区现场实习等形式，对刨煤队干部和职工代表进行全面深入的专业知识培训；

5、在机制上，发挥“三个作用”

（一）发挥了齐抓共管机制作用

刨煤队成立了创建学习型队组的领导小组，始终把创建工作摆上位置、纳入议程，做到了机构、人员、责任、分工“四落实”，思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障“四到位”。

（二）发挥组织保障机制作用。

在优化内源学习系统方面，刨煤队建立了专门学习阵地，编写了《刨煤机设备培训教材》，并积极与职能部门联系，先后组织职工去科教中心微机室学习计算机操作、安装工区进行场地实习、工会图书阅览室浏览图书等等。在优化外源学习系统方面，先后派出生产干部两人到铁法煤业集团学习末采技术，通过国际互联网络收集、学习国内外采煤、机电最前沿科技信息和成果，不断满足职工求学、求知、求新的要求。全队形成了全方位的学习、反思、信息资源共享网络系统，呈现出“工作积极干、业余忙充电”的可喜局面。

（三）发挥激励机制作用。

把竞争机制融入到创建学习型组织的全过程，纳入到刨煤队整体工作大局之中，并作为评先树优考核重要依据，形成了横到边、竖到底、层层有人抓、级级有人管的激励保障网络系统。按照“以点带面、逐步扩展”的工作思路，以刨煤队紧缺工种人员培训为切入点，今年3月份评选出了2个“先进学习型班组”和10名“学习创新人”，并召开了现场推进会，介绍学习经验，发挥辐射作用，呈现出了“拨亮一盏灯，照亮一大片”的创建局面。实行了竞争上岗、末尾淘汰制度，建立了人才选拔、培养、任用、考核机制，形成了“学习—考核—待遇”一体化的格局，极大地调动了刨煤队干部职工学习得积极性。

6、在内容上，培育“两项文化”。

（一）培育先进思想文化

坚持靠理论学习武装人，采用贯彻形势报告精神、座谈讨论等形式，深入进行了邓小平理论、“三个代表”重要思想等教育，提高了职工群众的理论水平和政治素质。坚持靠道德规范塑造人，做到了教育引导与制度约束、素质培育与环境熏陶相结合，强化了社会公德、职业道德、家庭美德教育，增强了职工群众道德意识和文明素质。

（二）培育先进科技文化

广泛开展合理化建议征集活动和群众性经济技术创新活动。在征集合理化建议的基础上，对机头、机尾清煤装置进行了改造，完成了皮带侧卸式转载点的攻关，解决了机头、机尾不自动推移的技术难题。这些成果中，有的都被评为小改小革，有的则荣获集团公司科技进步成果。

7、在实效上，推动纵深发展

（一）改善了“心智模式”，由“要我学”变为“我要学”，优化了人才结构。

（二）开发了“智力资本”，通过“学”达到“会”，使职工更聪明地工作。通过开展岗位练兵、技术比武、每周一课等多种活动，引导职工群众牢固树立了“学习就是效益”的观念，勤学习，肯钻研，向“一专多能”的方向发展，真正达到了“精一门、会两门、懂三门”，既成为精通本职工作的“行家里手”，又成为掌握多种技能的“全面手”。

（三）提升了思想境界，从“工具性”工作观转变为“创造性”工作观，使职工活出了生命的意义。目前，全队职工精神饱满、热情高涨、透露出了积极向上的工作热情和奋发有为的精神风貌。职工群众倡导文明、讲究道德成为风气；崇尚科学、健康生活成为时尚；遵纪守法、爱岗敬业成为自觉。突出表现在：协调的多了，冲突的少了；奉献的多了，计较的少了；理解的多了，埋怨的少了；文明的多了，粗俗的少了；爱队的多了，损公的少了，杜绝了违法违纪反弹现象。全队上下生产、生活秩序安定，物质、精神生活充实，团结互助，和睦相处，到处展现出“刨煤队之家”的风采。

在开展创建学习型刨煤队活动中，我们虽然取得了一定成效，但随着新形势新发展的要求，还需要进一步规范、完善、升华和提高。我们将致力于不断探索，使创建活动进入良性循环，并不断向更高层次发展，开创刨煤队工作新局面。

五、创建成果

1、随着创建学习型队组不断深入，刨煤队职工素质得到了明显提高，尤其表现在业务技能方面。3月份刨煤队日产先后达到了六千、八千吨，六月份日产达到11650吨，月产突破15万吨，创造了全国薄煤层开采的两个最高记录。

2、我队现有4名职工在攻读本科，8人通过函授或自学考试取得大专学历。全队职工具有高中以上文化程度的达68.6%以上，所有管理干部全部达到了大专以上文化水平。有2名管理人员晋升中级职称，90%以上的管理干部通过了国家计算机应用能力考试。

3、在今年集团公司技能月技术大比武中，我队选手冯晋涛夺得主控台司机全公司第一名。

六、创建事例

我队职工靳首方、李学义2003年11月底调入我队，没有外出培训。只具有综采电气维护、维修能力，对PM4、PROMOS控制系统不了解，区分控制系统故障与电气故障比较困难，最初只能享受0.9岗位系数；但是他们通过不断地努力很快熟悉PM4、PROMOS控制系统，适应了本岗位的要求，2004年1月起享受1.0的岗位系数；6月份，这两位同志因业务能力表现突出，享受1.2岗位系数。两位同志现已成为刨煤队主要技术力量。特别是靳首方同志，做为“学习创新人”被提拔为班长助理，享受班组长待遇，总系数为1.44。

原刨煤队生产副队长田志勇现任原煤井副总工长；原刨煤队机电副队长牛海明现任安调机电室主任工程师；原刨煤队在工人岗位上锻炼的大中专生李宏山、秦东平、刘晋斌现已充实到一线各个技术管理岗位；刨煤队还为新成立的皮带运行队输送了十几名优秀人才等等。

二〇〇四年八月

第7篇：夯实基础管理,打造过硬队伍

夯实基础管理，打造过硬团队

何为基础管理？基础管理是企业管理最基本的一部分。把整个企业管理看做一栋大厦，基础管理便是地基，地基稳，则大厦稳。因此，在日常管理中，必须夯实基础管理。目前，泰安恒大城项目开盘已一年多，距交楼也有一年多时间，工作任务相对轻松。此时，项目的工作重点应该是夯实基础管理，打造过硬团队，为后期交楼积聚力量。结合项目实际情况，泰安恒大城客服中心将重点对考勤管理、资产管理、档案管理、食堂管理、销售环境管理、团队建设等方面进行整顿及加强。

一、加强制度培训，夯实基础管理工作理论基础

公司规章制度是一个公司可以正常开展工作的基础。金碧物业自成立至今，已经形成了一套完善的制度体系，在日常工作中我们要严格落实制度要求，确保各项工作规范化。

1、各部门加强制度培训，确保员工掌握公司制度

要想更好地遵守制度、运用制度，首先要熟悉制度。各部门要针对本部门实际情况，制定周密的培训计划，对公司各项管理规定进行不断地宣贯和培训，让每个员工都能掌握制度。对于各部门岗位技能规范如《常态化管理模板》、《岗位作业指导书》等，要进行系统的培训，包括新员工入职培训及在岗强化培训。培训要注重效果，不能走形式、敷衍了事。做到“周周有培训，培训必考核”。切实让员工从培训中受益，通过培训让员工更好的接受企业文化，融入到公司的大家庭中。

2、营造“比学赶超”学习氛围，提高员工自主学习能力

制度学习不能全部依赖公司的培训，如果员工只是被动接受，远不如自己主动学习效果好，因此，客服中心要根据各部门人员特点，组织各种活动，比如竞赛、考试、演讲等，带动员工的学习热情，营造“比、学、赶、超”的团队氛围，让员工主动学习。

二、严格落实制度规定，实现基础管理工作规范化

1、强化员工责任意识，自觉维护公司规章制度

各项工作开展过程中都要落实相应的责任人，对出现的问题进行严肃处理，加强各岗位员工的责任意识。全中心树立一种主人翁意识，每个人在岗位上都能自觉地按照公司规章制度来工作。例如考勤管理，不能存在人情面子，请假、调休严格按照规章制度执行。资产管理员在日常工作中一定不能懒，要及时登记台账信息。

2、发挥基层管理人员监管作用，对日常工作加强巡查

治兵先治长，各部门负责人一定要起到模范带头作用。以身作则，严格按章规章制度办事，不徇私舞弊，遵循公平、公正、公开的原则。同时，各中队长及领班要充分发挥在现场的监管作用，工作中发现的问题第一时间指正，从细节处规范每一个员工工作。

三、定期自查自纠，重点整改

对于日常工作要定期进行自查自纠，对于发现的问题进行重点整改，并认真总结，确保后期工作中避免同样问题出现，最终达到日常工作的规范化。

一个团队的战斗力不是体现在是不是有突出人才，是不是有突出事迹，而在于是不是每一个人都能拉出来打硬仗，日常工作不论在什么情况下都能有序开展，团队是不是做到无懈可击。泰安恒大城客服中心将在今后的管理中高标准严要求，努力加强基础管理工作，并重点做好提高团队凝聚力及精神作风方面的管理，以公司“新起点、新思路、新理念、新标准”的四新为指引，打造一支具有“精、气、神”的高效团队。

泰安恒大城客服中心

2012年11月19日