会议主持稿_主持稿会议

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会议主持稿

尊敬的各位领导、亲爱的经销商朋友们：

大家早上好！

在离春节还有96天的今天我们聚在商丘召开波司登2011正季动员大会！此次会议受到总公司与分公司的高度重视，我们也有幸请来了片区营运主管赵文组赵老师！不用说，大家都知道此次会议的重要性！

再此我希望大家能以100%的状态投入到本次会议中，并充分领会会议精神，在第一时间执行到我们的终端，全面提升销量，为11年度全面实现销量与利润双丰收做好坚实的基础！

下面由我介绍下本次会议流程：

一、前期工作总结及问题点分析、总结、提升

二、百天内工作重点

三、终端营运培训

四、相关文件协议签署

在会议正式开始前由我强调下本次会议纪律：

1、手机关机或静音状态，不接打电话，不玩手机或上网，手机响起请自动离开会场

2、不准抽烟，随意走动

下面我们进行会议第一项：前期工作总结首先由信息主管对截至到10月19号客户完成情况做通报！听到以上数据，大家有什么感想，大家同样是再做销售，为什么彼此之间会有这么大的差距!为了能大家一起进步，接下来我们以热烈的掌声欢迎王刚与陈先光及刘素兰给我们分享下他们是怎么做销售的！

通过以上三位的精彩演讲，或多或少我们大家也能发现自己确实有做的不到位的地方，其实那些问题是现在普遍存在的问题，接下来大家一起看看我们店里的问题点，及提升方法！

看了以上图片，大家一定感觉我们的终端有很大的提升空间，总公司每年都要花将近三个亿为我们的终端做提升，但我们的终端形象有没有做好，总公司现在已经走上品牌化经营，试想下一件一千多的衣服还是在我们以前的店铺里销售，我们的成交率会有多高？所以我们提升终端形象那是别无选择！接下来我们一起来看一下波司登2011终端形象，并结合自己店铺做好改进！

第二项：百天内工作重点

形象做好了是销量的第一步，接下来我们以热烈的掌声有请陶经理为接下来百天工作做重要工作部署!

陶总通过货品、促销、以及终端营运几个方面做了详细的阐述，不但给了我分方向，更给了我们信心！大家再次以热烈的掌声感谢陶总！

第三项：终端营运培训

下面有情阿祖老师如何提升终端营运提高销量做精彩的培训！阿祖老师从晨会管理、目标管理、绩效三方面给我们在终端店铺营运上给了具体的方法，也希望大家不折不扣的能把这些方法做好用好，方法+执行，那我相信那一定会有一个好的结果！

四、相关文件协议签署

为了11年度销量的100%达成，为了提高终端形象与营运水平!下面我们进行本次会议最神圣的一项：相关文件协议签署！请各位区域销售主管把相关资料下发给对应的客户并签字回收备案！

以上是本次会议的全部内容，通过本次会议为我们接下来的工作指出了方向和方法，我相信通过大家的共同的努力我们一定会取得更好的结果！祝大家在这100天内都有不凡响的销售！谢谢