企业资源管理项目软件教案_软件项目管理教案
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1.1流程可视化与信息集成一、教学目的讲授信息集成和共享的概念、原因和原则，使学生充分认识到ERP系统的作用。
二、重点难点
（1）优化流程
（2）什么是信息集成（3）信息集成的条件
三、教学内容
（1）企业常见的难题
1)产供销严重脱节 2)财务与业务脱节 3)需求供应难沟通
（2）业务流程的优化和方法
业务流程可以定义为：通过一组作业的整合，把输入各种必要的资源，经过增值处理，输出客户所需要的、认可的和满意的资源（产品或服务）。
只有当流程是“可视化”的或“透明的”，才有可能对流程进行监控和改进。
(3)信息集成来源唯一，任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入，减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
(4)信息共享
实时共享：统一数据库、统一处理规则；授权人员、共享信息；环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾。
四、实验
高级编程语言与数据库系统的可配置连接 1.2 MRP / MRP II
一、教学目的讲授MRP / MRP II的概念、管理思想及实现，使学生理解和掌握MRP / MRP II的信息集成的范畴、所用到的管理思想及能解决的问题。
二、重点难点
（1）MRP的基本原理（2）MRP的运算方法
三、教学内容
（1）产品结构树：物料集成模型，时间坐标上的产品结构树。（2）MRP回答了4个制造业的主要问题：生产什么？用到什么？已有什么？还缺什么？何时定货？
（3）MRP快速运算
（4）MRP 的原理与特点（5）闭环MRP逻辑流程图
四、实验
存储过程的创建与管理 1、3MRP II 如何实现物流/资金流信息集成一、教学目的讲授 MRP II的概念及其实现物流与资金流集成的静态和动态方法，使学生深入理解MRP II软件的基本模块及功能。
二、重点难点
（1）物流与资金流集成的内涵和实现方法（2）MRP II逻辑流程图及各模块的功能
三、教学内容
（1）MRP II逻辑流程图
（2）物流与资金流静态信息集成（3）物料/资金动态集成处理流程模型
（4）MRP II 支持决策的模拟功能（5）MRP II 软件基本模块配置
四、实验
存储过程的创建与管理1、4供需链管理与ERP
一、教学目的讲授供需链的基本概念及其与ERP的关系，要求学生深刻理解ERP系统的主要新增功能 和 ERP的发展趋势。
二、重点难点
（1）供需链管理基本原理
（2）供需链管理同其它先进管理思想的关系（3）ERP系统的主要新增功能
（4）ERP的发展趋势
三、教学内容
（1）供需链管理基本原理
（2）为什么要研究供需链管理
（3）供需链管理同其它先进管理思想的关系（4）ERP产生的背景及定义（5）ERP系统的主要新增功能
（6）ERP的发展趋势
四、实验
业务逻辑的存储过程封装方法2、1生产类型与响应策略
一、教学目的讲授制造业的生产类型及不同生产类型的响应策略，要求学生深刻理解不同ERP系统的适用范畴。
二、重点难点
（1）离散型与流程型（2）需求响应策略
三、教学内容
（1）离散型生产企业的特点及响应策略
（2）流程型生产企业的特点及响应策略2、2物料清单（1）
一、教学目的物料清单是ERP系统的重要的基础数据，讲授物料清单的与产品结构的关系，物料的编码方式及类型，使学生初步了解物料清单的作用及实现方法。
二、重点难点
（1）基础数据
（2）物料与产品结构
（3）物料编码
（4）物料清单的类型（5）物料清单的编制
三、教学内容
（1）静态数据(固定信息)：生产活动开始前发生的数据(物料清单、工作中心、工艺路线)需要定期维护
（2）动态数据(流动信息)： 生产活动中发生的数据(需求信息、库存信息、完工统计)， 时刻维护
（3）中间数据(中间信息)：系统综合输入的静态、动态数据，运算生成的各种报表，善于分析运用，改进管理，增加效益流程型生产企业的特点及响应策略。
（4）基础数据相互关系与设置顺序。（5）物料的分类与编码。
四、实验
纸品销售行业ERP系统的需求分析2、2物料清单（2）
一、教学目的讲授物料清单的类型及物料清单的制作顺序，使学生初步了解物料清单制作的步骤和项目管理过程中涉及到的先导工作和后续工作管理思想。理解不同种类的物料清单的作用和适用范围。
二、重点难点
（1）物料清单的类型（2）物料清单的编制
三、教学内容
（1）编制物料清单的重要内容：从属关系和数量关系。因此建立各个单层物料单，系统应能自动串联。
建立物料清单的步骤：大步骤是物料分类/类型→物料号→物料主文件→物料清单。
某一具体物料清单的建立步骤：
a)从低层母件 M 开始，建立单层 BOM b)最后建立顶层母件 X 的单层 BOM
c)必须按实际装配顺序依次录入子件物料
注意顶层母件仍然是单层，因此可以有系统自动串联。
（2）物料清单集成信息：产品结构、工艺路线文件及设计更改通知或物料主文件。
（3）设计更改通知书应包括以下内容：
注明：更改人、审批人、更改原因、影响范围（相关部件、成本等）
更改日期、更改方式
更改方式：
— 立即替换
(质量安全)
— 用完现有量后替换
(成本原因)
— 临时替代（生效 / 失效日期）
更改要求：
维护模式下（更新）先输入更改通知号
（4）虚
拟
件
设计 BOM 上出现
通常是非库存物料
若定为库存物料，批量规则为按需定量
通常为无提前期的制造件（5）物料清单的表现类
单层物料清单、缩排式物料清单、汇总的物料清单、模块式物料清单、计划物料单、反查用物料清单、成本物料清单
（6）物料：列入计划的、控制库存的、控制成本的一切物的统称的（7）物料清单的作用：沟通企业各部门的业务
四、实验
纸品销售行业ERP系统的需求分析2、3计划与控制
一、教学目的计划与控制是ERP系统中的核心与主线，讲授ERP系统中的时间概念，说明销售与运作规划是计划层次的基础，使学生初步了解主生产计划及物料需求计划的作用及实现方法。
二、重点难点
（1）ERP 的时间概念（2）销售与运作规划（3）需求计算
（4）主生产计划
（5）物料需求计划
三、教学内容
（1）MRP II 计划的时间三要素：计划期(跨度)、时段及时界（2）时 区 与 时
界
起点需求时界需求时界1计划时界计划时界2计划期时区时段跨度3……1 2 3 4 5 9 10 11 121 2 3 4 5 6 7 8 96 170 8 1 1 12总装提前期总装提前期合同累计提前期累计提前期(加工/采购)合同与预测取舍累计提前期以外预测需求依据•二者之大值•二者之和•仅合同•仅预测定单状况计划变动难易计划变动审批权临时需求下达下达及确认系统不能自动更改人工干预改动代价大主生产计划员临时需求小于可供销售量通过主生产计划员计划难、代价极大系统自动更改厂长临时需求小于可供销售量计划员无限制
（3）提
前
期：自交货/完工日起倒推生产周期（4）加工提前期的类型：固定提前期、变动提前期（5）MRP II 计划与控制层次 层次决策层1 经营规划2 销售与运作规划计划层能力企业资源资源计划计划期3=7年1-3 年时段复核期计划对象工作量年月年月￥产品系列最终成品组装件加工件采购件工序大小3 主生产计划(MPS)粗能力计划4 物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)投入/产出控制3=18 周周-季周=季3-18 周日=周日-周执行层5 生产作业控制(SFC/PAC)日日时-日
（6）销售与运作计划的作用及特点
作用：联结企业经营规划与主生产计划和针对产品系列的综合计划 特点：
a)基于制约因素，平衡需求与供应（季节波动/能力）b)计划的协调层次：销售、财务、技术、生产、采购 c)控制库存 / 拖欠量 d)控制新产品投入
e)根据市场变化（CRM)，逐月修订
（7）主生产计划的重要性（8）MPS 运行顺序。
a)检查系统参数
b)确定毛需求原则 c)确认定单
d)系统运行输出
四、实验
纸品销售行业ERP系统的需求分析2、4能力计划
一、教学目的讲授ERP系统中的物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系，使学生初步了解工作中心及工艺路线的概念。
二、重点难点
（1）物料需求计划（MRP）与
能力需求计划（CRP）的关系
（2）工作中心的概念及作用
（3）工艺路线的概念及作用
三、教学内容
（1）物料需求计划（MRP）与
能力需求计划（CRP）的关系
（2）运行能力计划的顺序
（3）工作中心的作用及设定
（4）工艺路线的概念，相关数据及作用
四、实验
纸品销售行业ERP系统的需求分析2、5生产作业控制与JIT
一、教学目的讲授生产作业控制的目的与内容及各种控制指令信息与反馈信息，使学生初步了解工作单的作用、形式。
二、重点难点
（1）指令信息与反馈信息（2）常用调度措施（3）拉动作业
三、教学内容
（1）间歇生产与流水生产的特点及区别（2）生产作业控制的目的与内容（3）工作中心派工单的形式及作用
（4）常用调度方法
（5）增值作业与无效作业的概念及表现形式
四、实验
纸品销售行业ERP系统的设计2、6库存管理与采购管理
一、教学目的库存管理与采购管理是ERP系统的基本模块，讲授库存管理与采购管理的内涵及工作流程，使学生了解并掌握规范化进销存的工作流程。
二、重点难点
（1）物料管理（2）库存管理
（3）库存管理参数设置
（4）采购管理观念更新
三、教学内容
（1）物料管理具体内容（2）库存管理的层次（3）库 存 控 制
（4）库存管理重要参数（5）仓 库 与 货 位（6）定 货 点 法
（7）确 定 安 全 库 存
（8）安全库存 与 安全提前期（9）规范化的采购流程
四、实验
纸品销售行业ERP系统的设计2、7产品成本
一、教学目的讲授成本控制的意义和方法，管理会计主要作用，产品成本的组成及计算方法，成本累加方法，成本类型和成本差异等内容，使学生了解管理会计与财务会计之间的区别与联系，进一步理解物流与资金流集成的重要性。
二、重点难点
（1）管理会计
（2）产品成本构成与计算（3）成本差异
（4）作业成本法（ABC 法）
三、教学内容
（1）成本控制的意义：降低成本
（2）成 本 控 制的方法：事前计划、事间控制、事后分析（3）财务会计与管理会计的区别及联系（4）管理会计主要作用（5）成 本 累 加方法（6）成 本 类 型（7）成 本 差 异
四、实验
纸品销售行业ERP系统的实现3、1项目管理和防范风险与成功条件
一、教学目的讲授项目管理与项目周期，ERP 项目管理的基本内容，前期工作，项目组织，项目经理和团队精神等内容，使学生了解项目管理的基本原则和方法。
讲授实施 ERP 的风险，ERP 项目成功率的争议，成功的条件，谁对ERP项目成败负责等内容，使学生了解防范风险的方法。
二、重点难点
（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）
三、教学内容 项目管理与项目周期
ERP 项目管理的基本内容
前期工作和项目组织 项目经理和团队精神
实施 ERP 的风险 成功率的争议
成功的条件
谁对ERP项目成败负责
通过本章的学习，一方面要求学生掌握项目管理的定义；ERP 项目周期，决定项目跨度的因素；前期阶段工作的基本内容； ERP 的项目组织等内容和概念；了解项目经理和团队精神的内涵；使学生充分意识到，在实施ERP过程中，如果背离了项目管理原理和方法就必定造成本来可以避免的延误和差错。另一方面要求学生掌握实施 ERP 的风险；成功实施 ERP 的先天条件；成功实施 ERP 的后天要素；谁对实施 ERP 成败负责等内容和概念；了解成功率的争议的内涵；使学生充分意识到，只要吸取前人的教训，风险是可以防范的。
四、实验
纸品销售行业ERP系统的实现3、2项目管理与 ERP 实施
一、教学目的讲授实施 ERP 的需求分析与目标，投资效益分析，制造业行业特点与软件选型，ERP实施要点，业务流程重组，实施评价等内容，使学生掌握需求分析、投资效益分析等软件工程相关知识和方法在设计和实施ERP系统过程中的应用。
二、重点难点
（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）
三、教学内容 知己知彼原则
战略性和战术性需求分析
项目目标
实施ERP的效益 投资估算和分析方法 行业解决方案 选型注意事项 实施进程 培训要点
通过本章的学习，一方面要求学生掌握和了解ERP 需求分析中的知己知彼原则；战略性需求分析；战术性需求分析；项目目标等与需求分析相关的内容；充分认识到ERP只是企业信息化管理的一个重要部分，它是不可少的，但又不是万能的。因此要做好宏观需求分析，把握上ERP的时机；做好微观需求分析，选择适用的软件。另一方面掌握和了解实施ERP的效益，投资估算和分析方法等与投资效益分析相干的内容；使学生充分意识到，凡是投资都要考虑回报，因此必须做投资效益分析。
四、实验
纸品销售行业ERP系统的验收
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