企业战略教案_企业战略管理教案

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前言

1．自我介绍

2．学生们自我介绍：每个人一分钟左右，不超过2分钟。46人，大约需要50分钟。

3．企业战略学的课程基础介绍及了解大家的掌握程度：所有管理课程（管理学原理、现代企业管理、财务管理、市场营销、生产与业务管理、人力资源管理等）。什么是管理？什么是人力资源？什么是宾馆？什么是组织结构? 什么是企业文化？企业的使命？企业的目标、目的是什么?

4．本课程的教学方法和考试方法介绍：

以我讲授为主，讨论为辅，讨论课大概安排5次，10小时。关于案例教学。课堂讨论、案例讨论、大作业（论文）及最后闭卷考试想结合。如有可能，还可以实行口试。

5．纪律要求：可以不来上课，但若讨论课不来就影响成绩；印象分；来的应安分。

6．本课程的结构和主要内容：课程计划表。

7．本课程的意义：战略的重要性

在我国企业走向市场经济的今天，企业战略管理成为管理的重点，不管什么行业都是如此。特别是我国加入WTO后，面临着国际性的竞争，现在处在一个战略竞争的时代。我国企业的战略意识，很多企业就根本没有战略，当一天和尚撞一天钟（当然，这是不错的，还有的连钟也不撞）。没有战略的企业越多，中国的下岗工人就越多，银行讨不回的死债就越多，国家是财政收入就越少，中国就越落后。宾馆企业也是如此。

战略的层次：中国胆大的人多，敢说豪言壮语的人多，想干惊天动地的人也多。（河南的段子）国家战略：（大跃进，小跃进）；城市战略: “四最”大都市（石家庄），国际性城市，北方的香港、“商城”现象等；企业战略：进入世界500强。要以科学的、批判的眼光审视战略口号。

“巨人”危机的启示、石家庄的造纸厂（马胜利），环宇电视机厂，等。太阳神口服液。一个真正的企业是具有自己发展战略的企业，否则，就是一个生意人，跟个体户没有区别。所以，战略是高层次的。

8．参考书目：

迈克尔波特的《竞争战略》和《竞争优势》。华夏出版社。1997年。

《公司战略：企业的资源与范围》，大卫.J.科利斯等，东北财经大学出版社