工作分析与工作评价教案_岗位分析与评价教案
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第5章 工作分析与工作评价
一、教学目的了解工作分析的定义及其在人力资源管理工作中的重要作用，明确工作分析的实施步骤及方法，学习编写合格的工作说明书；了解工作评价的概念及原则，明确工作评价的方法。
二、教学重点
1、工作分析的重要性；
2、工作分析的步骤及方法；
3、编写工作说明书；
4、工作评价的方法。
三、教学难点
1、如何有效地进行工作分析，并达到预期目标；
2、编写合格的工作说明书；
3、掌握工作评价及方法。
四、教学方法
PPT课件，案例分析
五、教学内容及方法
一、工作分析的概念
工作分析，也可以叫做职位分析、岗位分析，指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人了解这种职位的过程。
二、工作分析的作用和意义
1、为人力资源规划提供了必要的信息
2、为员工招聘录用提供了明确的标准
3、为人员的培训开发提供了明确的依据
4、为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础
5、为科学的绩效管理提供了帮助
三、工作分析的具体实施
1、准备阶段
2、调查阶段
3、分析阶段
4、完成阶段
四、工作说明书的编写
1、职位标识
2、职位概要
3、履行职责
4、业绩标准
5、工作关系
6、使用设备
7、工作的环境和工作条件
8、任职资格
9、其他信息
五、工作分析的方法
1、资料分析法
2、访谈法
3、观察法
4、问卷调查法
5、功能性工作分析法
6、关键事件记录法
7、写实分析法
六、工作评价的概念及原则 所谓工作评价，就是根据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度进行综合评价的活动。
工作评价的原则包括：对事，一致性，因素无重叠，针对性，反馈，独立，保密。
七、工作评价的方法
1、职位排序法
2、职位分类法
3、因素比较法
4、要素计点法
5、评分法
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