小故事蕴涵大道理党课教案_微党课小故事大道理

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小故事蕴涵大道理

王善童

同志们：

今天的党课，我们不重点讲“三个代表”重要思想，也不重点讲十六届四中全会精神，这些内容留给各小组和大家自学，待下一次机会再和大家共同交流。今天想给大家讲几则耐人寻味的小故事，请大家共同分享，或许会对我们今后的思想、观念有所冲击，对我们的各项工作有所帮助。

找到影响效率的关键因素——“木桶”法则

“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想多盛水——提高木桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那些木板。

如果把我们的企业比做一个大木桶，那么，我们每一个职工、每一项专业管理都是组成这个大木桶的一块木板，企业的竞争力往往不只取决于某几个人、或某几项管理的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节，这些才是影响效率的关键因素。所以，在管理过程中要坚持以人为本，扎扎实实搞好素质工程，提高全员素质；要下功夫狠抓管理中的薄弱环节，夯实各项专业管理基础，提高整体管理水平。一个木桶，只有木板的高低一样了、平整了，才可能处于最优状态，既不浪费材料，又美观实用，一个企业，只有每一个员工都不去做那块最短的木板，各项管理都齐头并进，追求卓越，这样才能达到高效和优秀。在此，我们每个人也不妨扪心自问，我们自己以及我们所负责的工作在企业这个“木桶”中的位置。

增强危机意识——温水煮蛙

有人做了一个实验，将一只青蛙扔进煮沸的开水里，该青蛙会马上弹跳出来得以逃生，然而当将一只青蛙放在清水里，然后慢慢地将水加热，青蛙在逐渐升温的温水里游来游去，最终当青蛙意识到受不了时想跳，可此时已经晚了，青蛙最后被活活地煮死在温水里。

改革、发展是当今这个时代的主旋律，优胜劣汰是我们每一个人都必将接受的命运。然而，也许因为这种改变是“渐热式”的，所以，我们中许多人并没有“疼痛”的感觉，没有清醒的认识到这种危机的存在，依旧高枕无忧，悠哉游哉，不思进取，不加强业务知识的学习，不注重自身素质的提高。那么，我们最后的命运是否会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰也就不说自明了。当然，如果今天这则故事能让我们及时警醒，树立终身学习、追求进步的人生理念，那么，就一定不会成为“葬身锅底的青蛙”。

改革，痛并快乐着——老鹰的重生

老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁，要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物； 它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛；它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚；使得飞翔十分吃力。它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等候新的喙长出来，它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来，当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，重新得力，再过30年的岁月！

我们的企业，现在正进行着一场轰轰烈烈的改革，然而，因为一些诸如人事、机构、分配制度的改革将触犯到一些人的利益、或改变大家因循守旧的习惯，所以，有些人难免对改革不理解，甚至充满抵触或恐惧情绪，然而，在日新月异、飞速发展的当今时代，我们的企业有一些旧的习惯，旧的传统、旧的观念、旧的经营管理方法和模式早已不适应现代企业的发展要求，甚至成为企业前进的桎梏，那么，我们就必须像勇敢的“老鹰”那样，开始一个痛苦的却是充满希望的更新的过程，也只有这样主动面对和修正自身的缺陷，主动更新“软件”和“硬件”，我们这艘“国企巨轮”才会重新焕发活力和生机，创造新的发展奇迹。而我们每一个人，在支持企业改革的同时，也需要具备自我改革的勇气与再生的决心，必须改正妨碍自身前进的缺点，不断学习新知识，掌握新技能，使自己的人生更加辉煌。

以身作则，为人表率——李离之死

春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

常言道：正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则，率先垂范，榜样的力量是无穷的，不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事做在前面、严格要求自己。一旦通过表率树立起在职工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。而我们各位科长、班组长，在抱怨职工工作中懈怠敷衍、积极性、主动性不高的同时，应该检查反省自己是否时时、事事都严格自率、冲锋在前、享受在后、让职工心服口服呢？

创造互助、和谐之美——天堂与地狱的区别

有个人随着仙人到了地狱，发现地狱的人一样要穿衣吃饭，和人间的生活差不多，只是吃饭的时候，使用的筷子有三尺长，每当有人夹起菜要往嘴里送，就会被左边的人或右边的人抢去了，因此彼此怨怪，你偷吃了我的菜，他抢去了我的菜，争吵不休的声音，像转动的车轮一样，没有停止过。仙人带他到天堂，天堂里也和人间生活一样，甚至吃饭用的筷子也是三尺长，和地狱唯一不同的是，他们夹了菜，你给他一口，他给我一口，彼此愉快合作，只听到欢喜感恩的声音，像山谷的回音，久久回荡。

什么是天堂？什么是地狱？一句善心美言即是天堂的花香，一声瞋恨恶口即成地狱刀剑。天堂、地狱的筷子一样是三尺长，人的一颗心也没有二样，活在天堂或地狱，只看人们是彼此相煎相残，还是彼此互助成就。在日常生活、工作中，让我们时刻注重自己的一言一行，一举一动，努力创造互助和谐的生活工作环境，提高生活质量、提高工作效率，享受天堂之美，有谁能够拒绝天堂的诱惑呢！

规章制度的最佳境界——“热炉”法则

“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：

1、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

2、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。“说”和“做”是一致的，说到就会做到，也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。

3、当你碰到热炉时，立即就会被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以便达到使犯错人及时改正错误行为的目的。

4、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。不论是管理者还是下属，只要触犯单位的规章制度，都要受到惩处，在规章制度面前人人平等。

没有规矩，不成方圆。安全生产的顺利进行需要一系列健全完善的规章制度做保障，但我们某些领导身上存在的“好人主义”，却使得有些制度如纸上谈兵，形同虚设，不能得到严格执行；另外，制度的执行上也存在“因人而异”的怪现象，这些无疑都使规章制度的约束作用大打折扣，所以，今后我们要狠抓制度的落实和执行，使其真正成为我们大家身边的一个“火热的炉子”，对我们每个人的不良行为及时做出惩处，为安全生产保驾护航。

脚踏实地，干一行，爱一行——布里丹选择

布里丹驴子，肚子饿了想要吃草，看看东边的草很多但不如西边的新鲜，看看近处的草好像是自己爱吃的那一种，却还想看看远处是否有更好的草，就这样反复的选择，终因在进行选择时无所适从而难以决断乃至饿死。后来，人们称之为“布里丹选择”。

对照我们自己，是否有时也会像那头“布里丹驴子”，常常挑肥拣瘦，“这山望着那山高”呢？有些人在工作上总是心浮气燥，不能踏踏实实干工作，比来比去，牢骚满腹，宝贵的时光也在一事无成中虚度，其实把握现在就是你最好的选择，干一行，爱一行，爱岗敬业，这是我们当代职工最起码的职业道德，“行行出状元”，只要脚踏实地、扎实苦干，就必定会岗位成才，创造充实的人生。“布里丹驴子”的结局是可悲的，然而，作为万物灵长的我们是不是应该接受教训，避免这个“低等动物”犯过的错误呢？

由于时间关系，还有一些“故事”今天来不及讲，比如“沙丁效应”告诉我们不要惧怕危机，竞争会使我们变得更健壮；“猴子与香蕉”告诉我们要突破旧的习惯多么重要；“千里之堤溃于蚁穴”告诉我们细节决定成败；“老虎和猫”告诉我们成功是努力的结果；„„待有机会进一步整理以后再和大家共同分享。

希望上述通俗易懂的小故事能带给我们更多的思考，如果能够对于我们处世为人的态度、工作生活的方法有所裨益，那么我们今天的党课就是收获颇丰了。