教研处工作计划_教务处教研工作计划

2020-02-27 教学计划下载本文

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教研处2010年工作计划

一、指导思想以温家宝总理关于教育的谈话精神的为指导，依据学校2010年工作要点，以教学质量为中心，以课堂教学为主阵地，深入开展教研、科研活动，不断推进素质教育，不断提高教学成绩，不断发展学生全面素质，在上年度工作的基础上再接再厉，努力开创学校教科研工作的新局面，教研处2010年工作计划。

二、工作目标

1、围绕一个中心，即教学质量为中心，落实质量巩固年计划，优化课堂教学过程。

2、突出两个重点，即深入开展教研、科研活动：组织教师学习先进理论，研究教材教法，使先进理念更有效地转化为教学实践行为，使教学实践有可靠的理论依据。

3、抓实三项工作，真正使学校教科研工作做到务实、高效、有序、创新。

三、本学期主要工作及措施(一)围绕一个中心，落实质量巩固年计划、优化课堂教学过程。

1、理论学习(1)、组织教师进行理论学习，提高学习的积极性和主动性，提高学习质量和学习效率，全方位转变教育教学观念，用现代教育思想指导教研和教育教学实践。(2)、完善理论学习的组织管理与检查，倡导全面学习与重点学习相结合，集体学习与自我学习相结合，外出学习与内部交流相结合，抓好落实，使理论学习真正成为教育教学实践的动力。

2、课改实验进一步加强校本研修工作。首先，校本研修以学部从课程标准和教材的培训抓起，创造机会让骨干教师走出去接受各级培训，使他们深入领会课标和新教材的精髓，同时让骨干教师经风雨、见世面、上层次。外出学习教师回来后要向全体教师汇报，达到一人外出学习集体受益、资源共享的目的。其次，切实抓好校本教研工作，建立以促进学生健康、主动发展和教师专业化成长为宗旨，以解决学科具体问题为目的的校本教研制度。大力倡导集体备课，提倡同学科上一年级教师带下一年级教师这种滚动教研、捆绑式研讨的方式，及时总结成功经验，解决遇到的困难和问题，使不同年级的教师共同成长。第三，抓住机遇把专家和特级教师请进来，为教师做课、讲座，迅速提升教师的理论水平和教育教学能力。

3、课堂教学(1)、借学校质量巩固年的东风，切实转变观念，树立“课堂教学中心”意识，真正把精力投放到课堂教学改革中来。改变一言堂、满堂灌和教师讲授为主的传统方式，激活学生的主体意识与主动学习的意识。课堂上教师要由知识的传授者变为学生学习的促进者，由管理者变为引导者，教学中实现师生互动，教学相长。开展探究性学习、自主学习、合作学习，实现学习方式的转变，提高学生学习的积极性、主动性。本年度教研处全体成员除深入课堂进行全面调查具体指导外，还要对典型的课例进行分析研究。(2)、课堂上要认真落实新理念，努力把先进的教育理念转化为教师的自觉行为。开展各类研讨会、展示会，通过不同形式展现课堂教学质量与效益成果。(3)、继续开展好“五个一”活动，即教师每周做一次教后记，每学期向学校提供一个典型个案，每学期上一节校级以上(含校级)研讨课，每人建立一个班级学生成长档案，每月提供一个问题(向同年级同学科教研组或备课组提供一个本人在教学实践中遇到的值得探讨的问题)。(二)突出两个重点，即深入开展教研、科研活动：组织教师学习先进理论，研究教材教法，使先进理念更有效地转化为教学实践行为。

1、深入开展教学研究。(1)健全网络，创设平台。进一步完善学科组，教学部、学校教研处三级教研网络，力求“备课、说课、上课、评课”四重视。教研活动要做到三定五有：定时、定内容、定研究课题；有活动计划，有活动记录，有活动原始资料积累，有效果，有教研组活动总结。学科教研组要经常性地开展学习有关理论，互相听课、评课，疑难问题探讨等小型多样的活动，形成“平时随时研，隔周重点研”的教研氛围，使教研活动做到目标明确，研究深入，扎实有效。本学期，要重点抓好每个教研组每学期赛讲的“备课、说课、上课、评课”系列教研活动。(2)依托载体，展亮成果。本年度要以师徒结对的“青蓝工程”为载体，来推动学校教师的教学水平。通过青年老师上汇报课，举行观摩课、名师点评等活动形式，开展多层次、多学科的课堂教学展示活动，广泛、深入、持久地开展教学研究，展亮学校教师教学成果，工作计划《教研处2010年工作计划》。

2、充分发挥科研先导的作用积极走科研与教研相结合的道路，以新一轮课题研究入手结合日常教学中的难点、疑点、热点，组织教师展开研究、探索。本年度，重点做好以下五项工作：(1)推出教科研主题活动。拟安排三次活动：说说“我的教学故事”、“我与自主课堂”座谈会；“我发现的教学问题”演讲；“对一堂课的反思”研讨会。(2)加强教科研信息交流。利用校园网络优势和各级教育网络信息平台，及时反映教科研动态，以利于掌握信息、借鉴运用先进的理念；同时，还要及时刊登教师的教学论文、精彩教学片段、教学设计、教学随笔、教学反思等，以利于互相交流，互相提高。(3)加强教研组队伍建设。要求每位教研组长一学年精读一本教育教学专著，写好一篇教学论文，上好一节示范课；每学期听课不少于25节，并能主动与上课老师交换意见，及时发现精彩片段并在学校公布；在教科研活动中担任主角。(4)抓好课题研究。本学年，将采用“双攻”(合攻总课题、主攻子课题)；“双抓”(抓好示范课题研究、抓好典型课题研究)的策略，力争出成果。(5)推广科研成果。写好课题阶段性总结和论文，积极向各级报刊、杂志投稿；以学校教师博客、各级教育网络信息平台为宣传窗口，对教师、对外推广科研成果。

3、网络应用要重视信息网络技术的应用与管理，充分发挥现代教育设备在教学改革中的作用，拓宽教育领域，努力实现网上教研和网上论坛，整体推进教学方式的现代化。(1)、网上教研：要进一步完善教研处校园网站的教科研功能，为教师的教学研究工作创造便利条件，从而实现网上教研。网上教研的内容包括：教材分析,教学设计,教学反思,教学方法、思想观念；优秀教学案例、教学课件展示，教学论文交流等，教研处和各学部教师就以上内容在网上展开对话与研究。(2)、网上论坛：领导、教学管理研究人员、教师、学生以各种实名或虚拟名字登陆教育信息网，就教育教学的有关问题进行充分讨论，提出问题，相互解答；经验交流，相互切磋，解决教学中的疑难问题和教师身边的实际问题，使之更好地成为我们学术交流的场所，有效提高教师的理论水平。(三)抓实三项工作，真正使学校教学工作做到务实、高效、有序、创新。

1、实行科学的教科研管理，提高管理效益。(1)实行目标管理。年初，教研处、教学部、教研组、教师个人分别制定相应的教科研工作计划，确定切实可行的目标并付诸实施；期中、期末，对照目标分项检查，做到有的放矢，目标明确。(2)实行规范管理。全面落实学校教师教科研常规考核细则，强化流程管理。以“质量巩固年”为契机，对相关的教研、科研资料进行重新整理、归类，实行统一管理，做到手续齐全，资料详实。(3)实行量化管理。为充分调动广大教师从事教学工作、教科研的积极性，在广泛调研的基础上，拟每学年对教师的专业知识、处理教材的能力、课堂教学能力、教育科研能力、教学工作业绩等，进行量化考核，在考核的基础上，进行评比，给予一定的奖励，并与绩效工资挂钩。

2、制定个人发展规划，抓好教师队伍建设。(1)、制定个人发展规划，以“开放、合作、交流”作为校本培训的切入口，制定校本师资培训计划，为教师的专业化发展提供较为广阔的空间。(2)、结合课题研究，开展一次“自我设计、正确定位”为目标的“我的个人发展规划”设计活动。(3)、创建教师文化，营造学习氛围。通过设立学术论坛、教育沙龙、建教师读书卡、创建教师博客交流平台等学习型组织，让教师在平等的对话、交流中得到提高，让学习成为一种习惯。本学年，拟定教师读书征文演讲比赛。(4)、校本培训与校外培训相结合。本学年，按照“学校出菜单，教师点击菜单、学校来买单”的方式，为教师提供个性化、套餐式培训，满足教师个性化的需求。(5)、加强对教学新秀的培养。对青年教师教研处要加大关心和指导力度，鼓励他们多参与一些骨干教师的交流活动，多寻找一些学习的机会，多承担一份教学改革的重任，帮助其迅速成长。(6)、实施名师带动战略，充分发挥各级功勋教师、教学能手、学科带头人和骨干教师的带动作用。以老带新，以新促老，责任到人，鼓励教师积极进取，开拓创新，成名成家。创设比、学、赶、帮，人人争先，团结协作的氛围，使教师在研究中提高，在协作中成长。

四、年度主要教科研活动安排三月份：

1、制定教科研计划；

2、教研组长专题会，确立学期教研专题；

3、新学期第一课准备情况检查；

4、新分配、新调入教师培训。四月份：

1、举办全体教师“博客大赛”；

2、开展一次“自我设计、正确定位”为目标的“我的个人发展规划”设计活动。

3、举办首届“雏鹰杯”课堂教学大赛活动；

4、组织教科研主题活动之一---“我的教育故事”、“我与自主课堂”座谈会。五月份：

1、举办首届“健鹰杯”课堂教学大赛活动；

2、组织教科研主题活动之二--“我发现的教学问题”演讲；

3、师徒结对子工作阶段性检查评估；