教师培养计划_专业教师培养计划

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尔林兔中学青年教师培养计划

（2012——2013年）

一、指导思想

高素质的教育以高素质的教师队伍为基本条件，打造“高效课堂”，需要优质的师资队伍。青年教师是学校的希望，学校的未来，因此加强青年教师的队伍建设，不断提高青年教师教育教学水平，使青年教师成为学校发展的主力军，有助于促进学校教育质量和办学水平的提高。

二、青年教师现状分析

我校任课教师共计49人，其中年龄小于30岁的教师又28人，从整体状况看，优势与不足并存：

优势方面：教师知识水准起点较高，思想观念较新，思维定势较少，接受新事物的能力强，热情高、干劲足，上进心和创新意识强。

不足方面：好一部分教师由于参加工作时间不是很长，缺乏教育的实践锻炼，经验少，业务不成熟，教育教学能力有待于提高。

三、培养目标：

（一）、总目标：

1、造就一支“勇立潮头、敬业爱生、拼搏奉献、开拓创新”的青年教师队伍，具有团队精神，争创一流业绩，促进青年教师队伍的整体优化。

2、创造条件，帮助青年教师尽快成长，通过几年的培养与锻炼，使青年教师能脱颖而出，成为学校教育、教学的中坚力量。

（二）、远景目标:

使青年教师具有：

1、积极高尚的思想品质

2、广博扎实的专业知识

3、较强的教育教学能力

（三）、具体目标：

1、良好的职业道德

热爱本职工作，具有强烈的责任心、进取心，肯吃苦、能拼搏、勇于奋斗。

2、较强的理解教材和驾驭教材的能力

能够全面深入地钻研教材、课程标准，把握教材的重点难点。了解教材内容的前后联系，做到融会贯通；针对学生的实际情况，联系生活巧妙设置问题，引导学生思维；善于抓住教材的重点、难点和关键点，做到讲课时重点突出，教学方法得当，难点突破。

3、较强的组织教学能力

以学生为本，尊重学生，以激励与鼓励为主，能以富于情趣的语言吸引学生，用饱满的热情感染学生，利用多种形式调动学生的学习积极性，驾驭课堂能力强，具有随机应变的教育机智。

4、较强的教学能力

根据学科的特点及学生的实际情况，选择和优化课堂教学的方法，探索出适合本学科特点和学生认知规律的教学模式。能够紧紧围绕教学目标设计和提出有

价值的问题，灵活地运用设疑方式，激发学习兴趣和求知欲。

5、较强的教学基本功

青年教师的基本功概括为“四个一”，即写一笔好字，练一副好口才，记一肚子好诗文，写一手好文章；具有较强的现代教育技术运用能力。

6、较强的班级管理能力

四、培养措施

1、加强组织管理，成立培养领导小组：贺胜亭郝志平朱飞明孟子军杜振祥。

2、重视青年教师的目标引领，每一位青年教师都要制定自己的发展规划，使自己有攀登目标、有发展行动、有详实要求。

3、重视作青年教师的思想政治工作，积极引导，使他们热爱教育事业、教书育人，为人师表。利用各种形式，组织他们学习相关文件、提高认识，以先进教师的事迹，教育激励他们，使他们真正具有乐于奉献的精神。

4、组织开展系列性专题培训，使他们掌握教育教学常规，了解教育教学规律。每两周至少学习一篇教育教学文章，观看一堂优质课视频，并写好心得体会；同时每学年要写不少于5000字的读书笔记。

5、每位青年教师每学期上一堂有主题的研究课，积极开展研讨活动，通过说课、听课、评课等活动，全方位提高青年教师的教学能力。

6、重视抓教学反思，要求青年教师经常性地对自己的教学进行反思，每周选择一堂成功课或不足之课最少写两篇反思随笔。每学期至少撰写一篇较高质量的教学论文或教学案例。

7、抓教学基本功比赛，组织演讲、粉笔字、软笔字、制作课件、板书比赛，以赛促练，掀起青年教师苦练基本功的热潮。

8、继续实施“师徒结对”活动，通过自己认师傅、自己确定提高目标，通过师傅针对性带教，使青年教师在指导老师的带领下，言传身教，健康成长。担任师傅的教师则要切实搞好“传、帮、带”，督促青年教师在业务上尽快入门并缩短走向成熟的路程。

9、加强考核。每学期对青年教师的思想状况，教育业务能力进行相关考核，考核结果与评优、评模挂钩。

10、采用“走出去，请进来”的方式，为青年教师的成长搭建平台。为青年教师外出学习、观摩等提供强有力的物资保障。

11、依据各级教学主管部门的安排，及时组织青年教师外出学习培训，外出人员要写学习体会并上移植课。

12、及时总结教学经验，踊跃投稿。凡在校、区、市、省、国家级刊物发表或获奖的论文，一律计入本人考评结果中。

13、凡在学校、年级、学科竞赛中取得前三名的教师，在县、市以上教学能手、教学骨干推荐中均有优先权。

14、凡本年度在校、区、市、省级以上刊物发表三篇论文、案例等文章者均按县统考奖励方案对待。

五、本学期具体安排：

八、九月：

1、组织发动、提出要求。

2、培训一：继续学习“高效课堂”课改理念、青年教师成长的路径与策略 十月：

1、培训二：主题：有效组织教学，提高课堂教学教益

2、青年教师制定2011-2012年度个人发展计划。

3、青年教师师徒结对：青年教师自己认师傅，自己确定成长需求。

十一月：

1、培训三：主题：如何驾驭课堂，提高调控应变能力，组织观看优质课视 频，结合视频研究讨论。

2、部分青年教师上研究课。

3、青年教师教学设计、诵读展示。

十二月：

1、部分青年教师上研究课。

2、粉笔字、软笔字比赛。

3、青年教师教学经验交流会。

尔林兔中学教师队伍建设三年规划

学校生存和发展的根本是教学质量，教学质量的提高关键在教师，教师队伍的素质是学校发展的关键因素，抓好教师队伍建设，全面提高教师的素质，从而推动教学质量的提高，是学校发展的根本。面临教育发展和学校发展的需要，尽快建设一支现代化，高素质、有特色的教师队伍迫在眉睫。而校本培训是师资培训最经济、最实用、最有效的培训方式。在“十二.五”期间我校继续搞好师培工作，切实开展好“校本培训”，建设一支现代化、高素质、有特色的教师队伍，本着学校发展软件先行的思想，特拟定教师队伍建设五年规划，确保师培工作有计划地顺利进行，达到预期目标。

一、培训指导思想

1、师资培训直接服务于教育教学，服务于学校发展。

2、以提高教师实施素质教育的能力和水平为宗旨。

3、以满足教育教学需要为出发点，有目的、有计划地开展校本培训活动。

4、坚持教师是培训的主体，充分发挥主体能动作用。

二、奋斗目标

1、强化师德修养，在校内形成优良教风，教师要深度投入教育教学工作中，敬业、乐业，无师德违规现象。

2、通过学习使教师树立全新的教育观、学生观、评价观、有创新精神。

3、通过各种形式提高教师学历，在岗教师100%达专科学历层次。80—90%达本科学历层次。管理层学历层次均达本科，教师进行专业对口进修，40岁以下教师专业对口率达100%，并达一专多能，学以至用。

4、提高教师职业技能，加强教师基本功训练，100%的教师达初级中学教师职业技能规定标准的级别。

5、壮大骨干教师队伍，培养出一支具有较强实力的县级骨干教师、学科带头人；培养出一批在市县乡校各级有知名度的名优教师；各学科要有1—2名出色的骨干带头教师，缩短新教师成长周期。通过骨干带动整体教学水平提高。

6、实现教师由教书型向科研型教师转化，培养一批具有一定科研水平的中青年骨干教师，学校要积极创造条件，使教师能在省市县乃至国家级刊物上发表论文和文章。

7、全体教师能熟练地掌握现代教育技术，适应信息时代人才培养需要，能广泛地利用网络资源和多媒体技术提高自己教学水平，培养出一支具有现代化、高素质、有特色的教师队伍。

三、具体措施

1、加强领导，高度重视，把培训工作纳入议事日程。

学校成立校本培训领导小组。以校长为组长，作为校本培训第一责任人，负责全面工作，副校长、教导主任、政工主任、教研组长、骨干教师共同参与的校本培训领导小组，每年制定出年度、学期校本培训具体计划、方案并组织实施校本培训工作，把培训工作落到实处，教导主任具体负责培训实施工作。

2、目标导培，分解细化目标，有计划按步骤进行。

把整体奋斗目标，分解细化，把分解后的目标落实到每学期每学年，每学期完成规定的细化目标，循序渐进、稳步有计划、有步骤地实施培训工作，教导处根据每学期的具体目标，定出切实的实施方案，确定培训具体内容，组织实施培训工作，并及时进行考核考评，保质保量完成培训任务。

3、大力宣传鼓励，增强教师终身学习意识。

通过政治学习和教师例会，让教师了解国际国内教育发展最新动态，了解周围教育发展最新动态，通过走出校园到先进学校参观、访问，通报教育发展规划、现状。让教师感受到自己面临的挑战，帮助本校教师找差距，树立危机意识，产生学习的良好动机，调动参培积极性和自觉性。

4、建立师资培训档案，使培训管理工作规范化，制度化。

教师在整个三年培训中必须全员参培，给每位教师建立师培档案，详细记载参培情况和完成目标状况，做好教师业务学习材料记录，业务学习考核记录，现代教育技术培训登记，教师上网记录，继教登记等，对各种培训活动进行详细登记，考核形成制度，促进教师学习。对教师培训分层次要求，重点放在中青年教师身上，尤其是青年教师。

5、通过多种途径，多种形式，进行教师培训。

①对口专业高学历进修，参加大学学习，在大学中学习教育教学专业知识提高理论水平。

②确定校本培训日，定期开展活动，每月集中培训半天（每月第一周星期六上午为我校本培训日）。

③以会带训，充分利用教研组会，教师例会进行培训。

④开办各种需要的校内短期培训班，如现代教育技术培训班、外语培训班。

⑤教育科研与师资培训相结合，通过教育科研工作提高教师素质。⑥办好《尔林兔中学校刊》，让教师的学习成果得到展示。

⑦搞好专题培训，定期在校内举办专家指导学习会，聘请市、县内外专家培训教师。通过演讲、咨询、研讨等方式，使教师获得新知识，发展理念，解决问题，提高素质。

⑧利用现代信息资源培训教师。通过网络，出访国内外著名教育网站和网络学校，学习教育教学新知识，捕获远程教育中有利于自身发展的教育教学信息资源，会根据学科需要下载各种资料，软件、课件，从而丰富教师自己的教学资源，积累教学资料。

⑨积极和进修学校联系人员联系，具体指导学校培训工作，保证学校培训工作高质高效地进行。

6、教师每人制定出个人成才目标书，树立教师在培训中的正确的角色意识和自我观念，激发教师的学习热情，发挥主体能动性。

7、加大投入，加强评估，奖惩到位。

①学校保证每年投入经费订阅教学学科杂志，购置图书资料。教师个人订阅有关教学资料。

②学校每年投入1至2万元进行现代教育技术建设为师培提供场所和硬件保障。

③学校保证教师校内外培训的培训经费，积极支持教师参加各级各类学习，和参观访问活动，让他们走出去带进来。

④对每学期教师校本培训纳入考核与评职、评优、绩效工资挂钩。

四、每年度培训目标

2012年：

（1）制定规划，教师个人制定三年发展目标责任书。

（2）现代教育技术培训，（计算机基础操作，课件制作，多媒体运用，网络初步知识）。

（3）考查队伍建设重点，确定培养对象，培训县校级骨干名优教师。

（4）高学历学习入学工作，应入学的（女45岁以下，男50岁以下）进修入学率100%。本科段进修达98%，2013年

（1）培训活动正规化，制度化。

（2）计算机网络技术培训，充分利用网络资源，帮助教学。（3）推出县内名优教师（1—2）名，骨干教师5—6人。

（4）教师的科研论文在县级发表。

（5）完成高学历本科层次指标，女40岁、男45岁以下100%。

（6）继续壮大骨干教师队伍，各学科有名优1名，培养县、市级骨干教师。

（7）教师科研论文向省市级以上各级刊物发表。

2014年：

（1）熟练综合掌握现代教育技术出成果。

（2）教师整体素质上新台阶。

（3）教师队伍素质展示，形成优良教风，师培成果汇报。

（4）教师能有30%的论文能在省、国家级发表。

（5）100%的教师教学基本功达初级中学学教师职业技能要求。