新翼教育中心体育部成立计划书_成立体育公司计划书

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教育中心体育部成立策划书

项目负责人：

一、成立原因：从新型的教育意识改革以来，许多各式各样的培训机构不断成立！至

2010年新翼教育中心也随之诞生。两年以来无数家长提议：希望本中心能够文武皆修，一来可以给他们带来方便，二来可以提高本中心的知名度。两年以来：从新学员的参与到老学员的流失，无数次的出现。然而调查后发现，很多学员是因为要进行其它艺术类辅导课程而导致时间安排不过来，被迫离开。为避免等等现想的继续恶化，于是本中心决定开设跆拳道艺术特长班，形成一条龙服务。

二、成立意识：砥砺人生，培养能力，创造财富，实现个人社会价值。满足城（城市、县城）乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬体育精神。

三、宗旨：服务社会、实现个人价值

四、机构概述

（一）机构名称：******跆拳道馆（待定）

（二）地址：株洲市向阳广场（暂定）

（三）机构性质：个体合作

（四）业务：

1、跆拳道竞技培训、裁判培训、知识理论

2、道服、道鞋销售

3、承

接各种演出业务

（五）客户：在校中小学生、幼儿园学生、其他热爱跆拳道人士

（六）战略1：（太阳式辐射——以点击面）先成立总馆，做大量广告宣传吸引客户，在道馆周边上室外公开课，展示教练员的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩，六次跆拳道级位考试，一到两次大型省或全国比赛。年底，举办大型的家长招待会。一段时间后，壮大自己的同时向周边的各区扩展。具有一定规模后，可以成立艺术学校或**体育有限公司，作为企业发展。

（七）战略 2：（包围式集中）没有固定的道馆，先进学校，目的推广教练员在东区的威望。从小培养学生的跆拳道意识，有利于引进学生到总馆学习、训练。

（八）师资：教练员一部分是跆拳道专业的应届或往届毕业生，一部分是有一定专业知

识和跆拳道届知名人士。具有一定规模后，请国家队权威人士作专业指导。

（九）组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员会主席，一般决议由委员会主席决

定，重大决议有委员会全体成员表决，三分之二为通过。

五、财务预测

启动资金：4万（3万元本，流动资金1万元）

成本：场地租金、道垫、道靶、道服进货、哑铃、护具、广告、装修、建立网站等（成本可以幅度下调，某些设备有现存）

营业面积：200~300平方米

资本结构：自筹、贷款

六、收费标准（待定）：了解东区消费标准后，商议决定。

七、成功因素

（一）主观因素培训中心的教练员由应届或往届跆拳道专业毕业生和跆拳道届知名

人士组成，专业知识丰富，专业技能过硬。

（二）地域因素株洲市向阳广场一代处于株洲市东区中心地带，人口众多，交通便利，人文资源丰富，固定居民多。

（三）行业市场：株洲市向阳广场仅有一家单独的跆拳道馆，不做跆拳道服装销售，面积不大，师资力量单薄。与我们相比，我们有一定的优势和竞争力。

八、风险评估：对东区培训业不是很熟悉，对居民在小孩课外培训类消费意识不太了解，于是生源可能是个挑战。

策划人：刘凯

2012年3月14日

本机构成立采用股份制合作（再议）