基督教夏令营计划书_夏令营活动计划书
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夏令营筹备计划书——2013年第一版
一、营会团队建设
1、各级部门
（1）总部：负责营会主要纲领性问题，部门织大型会议，确立营会主题、总目标、总路线，大规模人事安排，营会的纪律和惩奖制度。
（2）后勤部门：总理活动中一切突发状况，负责提供后勤保障。
（3）策划团队（由营长牵头的主要负责单位）：负责总体活动计划安排，日程安排，局部人事安排，收集分析各部门所呈交的工作结果。
（4）游戏部门：准备游戏、游戏细则、所需物品、日常工作发展等问题。
（5）赞美部门：负责营会期间的赞美诗预备、演唱工作。
（6）多媒体部门：负责照相摄像、视频PPT等相关工作。
（7）小组长团队：负责带领营员的工作，日常学习团体工作的小组工作知识和心理学知识，提高灵命修养。
（8）证道团队：传道人员进行证道服务，预备相关资料或邀请外界相关的传道人。
（9）安全医疗部门：负责活动过程中的安全问题，教堂的用电用水等一切悉数安全因素都要考虑预备周全。并且负责医疗方面的事项，准备有相关的简易药物器械。
（10）沟通部门：负责营员及其家长、各部门、各参与成员间的信息交流工作，上传下达，收集意见和排疑解答。
（11）饮食部门：负责活动期间的饭食问题，注意安全卫生营养，谋求物美价廉，总结经验，控制好饭食的产量，以免浪费。
（12）祷告部门：负责营会活动由始至终的祷告工作。（此为重中之重）
（13）档案管理部门：负责营会人员情况（特殊人才和特殊情况的可予以后期跟进工作）和营会全程的重大事宜的记录，记录每一届营会的优缺点。
2、营会各部门注意事宜
人事：各部门选有部门长负责相关日常工作，留意培养有年龄差异的接班人，可自己发掘任用一些人才扩充自己的队伍，但须是有一定灵命符合神心意的人。
要慎重。小组长的人员搭配也要性格互补，年龄有层次。
财务：以节俭为主，要有完善详细的花销计划，所购物品需有充分的合理理由，经过教会审批。
学习：部门长要加强学习，虚心求教，帮助组员成长。
二、日常发展
{1}人才建设
A、人才资源发展（青年人的来源为主）
1、青少年：以主日学学生为后备发展班底。特别是15至18岁的信徒为主力军，挑选优秀人员加入到夏令营的服务工作中。让他们尝试服务更小的主日学儿童，可发现他们的管理能力和执行能力。在主日学的学生可通过同学、亲朋好友等了解与夏令营有益的建设性意见，以及将他们的信息及时反馈汇报。
15至18岁的主日学学生的发展是重中之重，可在较短时间内培养起一批活力旺学习力强的生力军，而且他们也是教会未来发展建设的希望，把握好他们的动向，就是把握好了教会的未来。
2、每年受洗人员的储备使用（特为年轻人员）
在对慕道班的进行中，可以在其中发现许多青年人，里面不乏有许多的有恩赐的人，慕道组长可以与他们深入了解，将其有选择性的拉入到我们的队伍之中。许多人在受洗之后便不再来到教会之中，白白的丧失了一些人才，这是令人惋惜的。
3、大学生夏令营的优秀成员的开发利用
2013年的12名大学生夏令营服务人员便是一个例子，我们在营员之中也能发现许多有恩赐的人，而且也可确定他们假期在青岛。这些人可直接使用，且学历普遍高，易于培训，20岁出头，活力四射，可于近期使用。
B、人才培训，提高业务素质
1、组建一支培训队伍（传道人、有关教师和对团体工作有所恩赐的人员）制定一套培训计划课程，定期对服务人员进行教学指导。
2、服务人员日常可进行自我学习，阅读有关书籍，网上查阅资料，老年弟兄姊妹教会可根据情况向其发放学习资料。
3、若有条件，最好请专业人士来授课。
4、建设图书借阅室，向信徒和服侍人员提供各类书籍。
5、教会可开声乐课、钢琴课，让有相关特长的弟兄姊妹任教。
C、建立人力资源档案
将可用之人的基本情况进行记录入档，便于日后使用他们，加强与他们的日常联系与沟通，广开言路，百纳海川。
D、平日发展大学生团契
此为发展青岛本地青年资源的重要环节，即使他们无法直接参与夏令营，但可以为夏令营出谋划策，具体的大学生团契发展为后计，还需慢慢建设筹备，此不具体展开。
{2}信息沟通交流（建立信息回馈制度）
A、家长回馈：在平常和夏令营期间与家长们进行沟通，了解家长的想法，接受他们的建议，将我们的思想传达给家长。
B、学生回馈：对主日学孩子进行了解，营会孩子们进行了解，让他们将学校社会中同龄人的想法及时的反馈教会。
C、与有经验的组织机构和教会进行沟通学习。
{3}广告宣传
A、平日里让参与过夏令营的孩子们多向同学、亲友宣传我们的营会。
B、让信徒会众多加宣传。
C、制作宣传片进行网络宣传。
D、所赠礼物具有宣传性。
{4}非教会自身的财力人力资源的整合将教会所需及拥有的此类资源进行记录整合。以备后患。
三、营会前期
1、各部门工作模式：各部门平时就进行营会准备，分工明确，于开营前几个月进行信息收集，交予策划队伍，订出基本雏形后交由牧师总部人员进行批示修改，策划组再进行预案修改，也可下达指示给各项目组长进行修改。
2、准备时间：一年为总期，5个月为基层准备期，总部先发出总的主题目标。4个月为策划组总安排，2个月为冲刺细节、总宣传报名和人员安排等各种准备，最后倒数三周进行会议，服务人员具体的冲刺确认。
许多工作可进行穿插活动，力求时间利用最大化，提高效率。宣传工作可分阶段不同程度的进行。准备时间也只是一个大约的估计，具体可据情况再定。
四、营会中期内容
游戏：规则的制定，物质资料的安排，人员安排。
赞美：选取歌曲，练习歌曲。
证道：传道人证道。
纪检制度：营会的纪律和积分评判，有法可依、惩治有据，奖励有由。礼物：准备好不同等级的礼物。
视频文字图片：营会所需的各种视听资料。
饮食：中午的主食，饮用水，零食，水果。
安全医疗：营会期间的各种安全医疗事宜。
后勤应急：统筹一切营会活动环节间的问题。
小组谈话：小组成员在组长的带领下进行圣经领受分享。
汇报演出：最后一天的各组的节目汇报表演。
其他：每届营会增加新项目，据情况而具体定夺。
五、营会后期
1、建立朋友机制，让孩子们在营会里发现朋友，并且能不断培养感情，彼此之间长期联系，而且也是一个了解他们，不断发展信徒的重要方式。
2、档案管理：之前也有所涉及，主要以人员和营会过程为侧重点。
3、与家长联系沟通:向家长询问孩子回家后的表现，告诉家长一些教育孩子的方法，也可邀请他们到教会里来学习，以此为缘由可进行福音工作。
六、工作原则
1、以信仰为主
2、莫强求他们短时间信主，以传播福音和正统信仰为主
3、多思考，做事有计划性、提前做准备工作，提高效率
4、多祷告、求神开出路
5、少开集体性大会，多私下交流，学会利用组织的传达系统
6、与营员多加强心与心的交流与感动
7、加强与家长的沟通
8、改变他们一点点的生命，教育他们注重礼仪，存感恩之心，使他们的家长可以看到，受到感动
9、不贪功求大，神的事情急不得，心急吃不得热豆腐
10、注意言行，切勿使内心敏感的人受不良影响
11、具团队意识，多沟通交流，莫闭门造车
12、切勿主内攀比争胜
13、凡事忍让谦虚、彼此多担待
14、不可偏离神的道，以圣经为原则
15、平等待人，对待营员一视同仁
小建议：
1、非牧师所必做之事尽量下放，让牧师可以空出更多时间进行证道准备，圣经学习等。留出休息时间，劳逸结合。
2、加强主日学建设
3、建立大学生团契
4、完善青年团契（超年龄者坚决不收）
5、建设信访队伍专门为信徒答疑和解决生活困难，专门培训他们，重大难点问题再由牧师解答，引导信徒以祷告为首，不要动辄就找牧师。
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