教育集团教师培训工作计划_教师培训年度工作计划

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成都市####第##教育集团

教师培训工作计划

（2011——2012学年度上期）

为了进一步践行《龙泉驿区小学教育教学改革与发展方案》促进教育集团内的资源共享，培养一批高素质的教师，现将本学期第三教育集团的教师培训工作安排如下：

一、组织领导

组长：秦###(第####教育集团理事长)

副组长：第##教育集团内各学校校长

组员：第###教育集团内各校教导主任

二、指导思想：

深入落实《龙泉驿区小学教育教学改革与发展方案》。为构建一支思想水平高、师德修养好、教育教学业务能力强的教师队伍，保证第三教育集团内的成员学校的教育事业均衡发展，特制定第三教育教师培训计划。

三、培养目标和任务：

从实施素质教育的目标出发，更新教育观念，加强对教育新理论，新知识的学习，通过多种途径使青年教师迅速成长起来。

根据教育集团提出的提高教师素质总体目标及要求，教龄5年以下的青年教师均为培养对象。通过培训，力争使每位青年教师在政治思想、师德修养、业务素质和教书育人的实际工作能力方面达到合格水平。在此基础上，培养一批有较高的理论与实践能力的校级青年骨

干教师。

四、具体工作：

（一）加强教师的思想建设，把师德修养放在首位

1．组织青年教师学习国务院关于《基础教育改革与发展的决定》、《中小学教师职业道德规范》等德育纲领性文件、学习先进的教育理论，学习心理健康知识等，用正确的思想和理念激励教师树立正确的世界观、人生观、价值观、培养教书育人，为人师表，敬业爱生，安心于自己的教育教学岗位的思想观念。

2．坚定不移地围绕“以人为本”“一切为了学生”的学校教育总目标，以此作为每个教师的工作追求。

（二）通过学校教研组的培养措施，教育集团内的校际交流，磨课、献课活动，提高青年教师的业务素质

教师的专业知识、教学技能、教学艺术等方面的水平和能力是做好教师工作的基础。提高教育教学质量，首先要提高教师的职业能力。因此，我们把培养青年教师的业务能力作为培养工作重点。

1.“师傅带徒弟”的培养

教育集团内的成员学校，建立“师傅带徒弟”制度，让有经营的老教师

积极向下传授自己在理论和实践教学环节的经验，而年轻教师积极承接老教师的成功经验和方法。

2.“先承接再提高”的培养

在青年教师培养的有效措施还有所谓的“先承接再提高”的办法，具体做法是先要求青年教师必须跟随老教师全程听课和参与完成课程教学全部环节，然后青年教师提出自己的提高和改进意见，从而使年轻教师能够在一个较高的台阶上起步，并且能够达到“百尺竿头更进一步”的培养效果。

3.“走出去请进来”的培养

这是教育集团在青年教师培养方面的另一个有效措施。其中：“走出去”包括选派青年教师经常去外面听课、培训，“请进来”主要包括邀请外校骨干教师、名师前来讲学。这些措施不仅培养了我们的青年教师，而且让教育集团内的教学资源得到共享，大家共同进步，促进教学质量的提高。

4.“定期知识分享”的培养

这是指教育集团的成员学校定期组织教学和教改的研讨，研讨中按照头脑风暴的办法使青年教师相互之间和青年教师与老教师之间实现充分的知识分享，从而去提升青年教师对于课程内容的理解和对于教学方法与手段的掌握。实践证明这种措施能起到“潜移默化”的效果，它使得组内青年教师教学水平大大提高，所以他们在教学竞赛中有人多次获奖。

5.鼓励青年教师学历提高的长期培养

教育集团认为年轻教师的学历最好在本科以上，鼓励年轻教师参加培训、函授、自考等形式来提高青年教师的学历等。所以在培养年轻教师的措施中最重要的一条是对于他们的长期培养。

教育集团的成员学校将以“以老带新“，“以优带新“，“以学促新“，“以优促新”等方式，牵动整体教师队伍业务素质的提高。通过老教师对青年教师的跟踪培训，即指导备课——听课——评课——总结等环节，推进青年教师的业务水平

（三）加强教科研培训，认真进行校本研究提高青年教师的教科研能力。

搞好教科研和注重教育、教学实际效果相结合的原则，我们提倡青年教师积极参与教育科研，鼓励教师出科研成果。在我们所属的第三教育集团是属于互助型的集团，但所包含的四所学校存在着不同的差异，针对不同的学校，科研的开展进度不一样，所以在教育集团内可以相互学习，相互交流，取长补短，共同提升教科研的能力。

总之，我们正走在“顶层设计”这条康庄大道上，携手兄弟学校，在第三教育集团这方沃土中绽放出绚丽多姿的教育之花。

2011年9月