战略选择的分析方法课程教学设计_材料分析方法教案

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《医药企业战略选择的分析方法》教学设计

一、课程概述

医药企业战略选择的分析方法是医药企业战略管理最重要的一节，主要介绍了企业宏观环境分析、行业竞争力分析、SWOT分析、波士顿矩阵分析等企业战略选择的分析方法。通过本节的学习要求学生掌握这些分析方法的使用。共需要4个课时。这此课主要介绍其中的企业宏观环境分析、行业竞争力分析。

二、引入任务 1.任务背景

教育部、国家中医药管理局近日联合印发《关于医教协同深化中医药教育改革与发展的指导意见》（以下简称《意见》），提出构建符合中医药事业发展要求和学科特色的中医药人才培养体系，打造一批世界一流的中医药名校和学科，并鼓励临床医学毕业生报考中医研究生、西医离职学习中医。

2.主要任务

任务一：用企业宏观环境分析法分析山东中医药高等专科学校面临的宏观环境

任务二：用波特五力模型分析鲁南制药有限公司所在行业的竞争结构

三、任务目标分析 1.知识目标

理解企业宏观环境分析法

掌握行业竞争力分析法——波特五力分析法 2.技能目标

能运用企业宏观环境分析法和波特五力分析法分析分析企业现状

四、任务实施 1.任务实施一

步骤一：介绍企业宏观环境分析法（1）介绍宏观环境的定义和内容

宏观环境的定义：间接影响企业生产经营活动的环境，主要包括： 人口、经济、政策、法律、社会文化、技术和自然环境等因素。（2）介绍企业宏观环境分析的主要内容 企业宏观环境分析主要分析：政治环境因素、经济环境因素、社会文化环境因素、科技环境因素、自然环境因素 步骤二：布置任务

介绍山东中医药高等专科学校基本情况，要求5个人一组，每人用手机搜索资料分析一部分。

步骤三： 学生做

要求每组提供一份宏观环境分析报告。2.任务实施二

步骤一：介绍波特五力分析法

波特五力分析法是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

步骤二：示范做

使用波特五力分析法为学生示范如何分析青海藏药行业竞争结构。步骤三：学生做

让每组学生使用波特五力分析法分析鲁南制药所在行业的竞争结构。

五、检查评估

对每组学生的课堂表现进行评价作为学生的平时成绩

六、巩固拓展

在学习结束后，对学生的学习做出简要总结。可以布置一些思考或练习题以强化学习效果，也可以提出一些问题或补充的链接鼓励学生超越这门课，把思路拓展到其他领域。