第一届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛(精创教育杯)参赛感言——河南理工大学_北理工人力资源管理
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第一届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛
(精创教育杯)参赛感言重整军心,积极备战
在省赛中我们以优异的成绩晋级国赛,原本信心满满,可人外有人天外有天,在国赛群里被各种虐,我们团队在相当的一段时间里,也怀疑过我们自己的能力,更不知道如何才能够更好地为国赛做准备。总言之,只能用茫然两个字来形容。指导老师也对我们说过,再这么下去,到国赛场上,就是炮灰的命。那个时候,团队内部经常也会发生不愉快的事情。顾虑实在太多,但最终还是得落到实处。所以我们以网赛为核心展开,抛弃杂念,互相激励。只要有网赛,我们就积极去报名参赛,积累经验,及时总结。同时也在扩宽与外校之间的交流,这方面我们的队长张一鸣做的很好,至少在短时间里他已经跟很多强校都取得了联系,也为我们的网赛资源做了充足的准备。在一系列背靠背的比赛中,我们团队也逐渐形成了良好的分工,分别是定薪,人员招聘,财务,点盘操作,以及协助。在间谍信息方面也讨论过采用不同的方式,达到信息共享及信息最大化。这一段时期,团队能力提升之余,对团队心态的重整也起了积极的作用。
由于市场预测在很早的时候已经公布了,我们进行分析过后,这种相对高利润的大市场,必然会进行激烈的竞争,所以我们方案一是采用低薪酬的方案第二第三年捡漏,方案二是采用高薪酬方案第一年招人赚取利润。
但队员间有分歧,有队员认为低薪酬招不到人只能让资本不断减少,使公司进入被动的地步。经过反复商讨,我们决定分级定薪,低级员工定高薪第一年去招人,高级员工定低薪去捡漏。料敌先机,先拨头筹
在国赛前夕,放在我们面前的只剩两套方案,一套是高薪酬,第一年一期招到人后不再招聘,既节约了招聘费用,又可以在第一年就获得靠前的排名;另一套是低薪酬,第一年不去招聘,第二年捡漏,获得非常高的利润率。可是在比赛时我们不敢用第二套方案,但第一套高工资方案难以翻盘,最终我们采用了分级定薪,低级员工定高薪第一年去招人,高级员工定低薪去捡漏。
市场变换莫测,国赛的竞争比我们想想的还要激烈。由于激烈的竞争第二年好多员工流招,我们的工资还是定高了,而C取的三组就采用了大胆的超低薪方案,第二年就定下了其他组难以超越的格局。福乐相兮,安乐之患
我们B区在第三年由于不可抗原因进行了重开,重开后我们的策略和操作依然进到了前列,在第三年时与25组首都经贸不分伯仲,按当时的局势,谁也说不定最后会发生什么。美中不足,遗憾落幕
如何才能突围而出?B组第四年是最后一年大家必然会尽可能的招人来提高价值,而当时的环境是,我们这个区31个组中,破产16个。而我们组由于计算失误,误以为高价招聘员工提高价值,并不值得。
在操作上我们自以为有策略优势,在第四年放松了警惕,在财务上也没有算到精细,导致闲置了大量资金,在最后决策时不果断,好多员工没有招到。最后的结果也很是遗憾,以30分只差无缘冠军。
赛后反思 为何遗憾落幕?
1、未能真正做到知己知彼。清楚整个环境以及主要竞争对手的情况,才能够清楚自己的机会在哪里。现在我们打比赛,总会有种太过于在乎自己,认为只要做好自己,就能取得好的成绩的感觉。其实,这只不过是基础的一部分。如果能做到知己知彼,情况又会怎样呢?正如上文提到的,C区三组捡漏大翻盘,这种机会是可以提前预判的。要是有这么一个竞争对手存在,该如何应对?我们又该如何达到那一种境界?
2、随机应变能力有待提高。方案是死的,人是活的,这句话我想大家都会认同,只是该如何理解呢?至少我没有能力对整个6年的经营环境作出预判,所以我平时做方案预算最多也就做个3年的样子。那么就要对应变能力需要更高的要求。开局的方案并很重要。但在以后的经营中,以市场为导向,合理分配资源,以合理的薪酬来招聘员工,这样才算是真的的把方案做活。
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