领导学《卡特教练》有感_卡特教练观后感管理学

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《卡特教练》----团队目标

看完了《卡特教练》，对团队建设、团队目标、团队管理等有了更深层次的理解。所谓的团队就是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。现在社会，许多领导者都在倡导团队合作，都希望建立一个 1+1>2 的高效团队。影片《卡特教练》就讲述一个优秀的领导者如何把一个群体打造成一个高效的团队的过程。

“团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，团队目标表明了团队存在的理由，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。有时，我们在进行团队建设时，可能觉得为团队确定目标还是相对比较容易的，但要将团队目标灌输于团队成员并取得共识，可能就不是那么容易的事情了。

电影《卡特教练》中，里士满篮球队有两个目标：一是拿到联赛冠军；二是每个成员都能上大学，都能有美好的未来。

那么怎样才能形成团队的目标呢？

首先，称职的领导者要学会树立权威。电影中卡特教练要在团队中树立自己的 权威，一是树立自己专业权威，摆出自己以前的战绩，拦截、强攻、投球等都是 破记录的，有多年执教经验和篮球教练阅历；二是通过制定严格制度，来规范约束员工行为，使其进入自己规则当中，服从自己安排领导；三是关心员工成长，站在员工角度考虑问题，不仅篮球比赛成绩要好，要树立高目标和理想，学习成绩也要好，要考上大学，获得大发展，而不仅仅满足于目前现状，学会俘获员工 的心灵，使大家心服诚服。篮球队不是个人的比赛，他是团队的比赛。当一个团队的领导没有办法控制着团队的时候，那他又从何去谈团队目标呢。当卡特在称呼队员是“先生”的时候，也同样给了他们的队员尊重。

接下来就是形成团队目标：

首先，对团队进行摸底。卡特教练一开始就去看了里士满球队的比赛，了解了他们每个人的不足和特长。在担任他们教练的时候，卡特也时常问他们对以后篮球赛的感想，也会激励地问他们要不要冠军。这正是向团队成员咨询对团队整体目标的意见。这样使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的目标；另外让团队成员知道在未来应重点关注什么事情。

其次，与团队成员交流目标，以成员的参与而形成最终的定稿，以使获得团队成员对目标的承诺。在卡特因为队员们的学业不佳而封锁篮球馆时，队员们一开始不能理解，与教练之间还产生了矛盾。后来卡特向他们解释了自己要

求他们抓紧学业的原因——人生的更大的选择面，成功的说服了他们。之后即使卡特没有得到家长和校领导的支持，队员们还是在篮球馆里开始了学习，并最后取得了理想的成绩。从中来反思，一个团队，如果领导的要求不能被员工认同，那么工作也就开展不起来。因此，团队中领导和下属的交流就变得极为重要，通过交流，应该促使团队的目标一致。

然后，确定团队目标。通过交流让员工知道只有向着这样的目标前进，自己从事的事业才有取得成功的一天，自己的未来才能有好的发展。

最后，由于团队在运行过程中难免会遇到一些障碍，比如：组织大环境对团队运行缺乏信任、成员对团队目标缺乏足够的信心等。在决定团队目标以后，尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。电影中里士满篮球队连胜13场，这正是对社会环境、组织、队员最好的证明。总之，对团队目标达成一致并获得承诺，建立目标责任是团队取得成功的关键。

另外，卡特要求球员签协议时，有几个队员表示了抗议，此时，卡特不顾他们中有主力得分手，要求他们离开球队。其实，与之相似，在一个组织中，不管一名员工多么优秀，如果他不能服从组织制度，不能与其他人合作，不能服从管理，那他就是不合格的员工，对组织没有价值。对待这种员工，就应该像卡特清除队员一样清除出组织。因为它会影响组织团队整个目标的形成、确定和实现。当然，如果有洗心革面的，可以重新录用，但要加以惩罚，让其他人记住要学会选择，学会为自己的选择负责。

不可否认，《卡特教练》是一部优秀的励志电影，同时又是团队建设的经典案例。

高 悦1013170114

公共事业管理1班