村小校长教学工作总结（精选7篇）_村小校长工作总结
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第1篇：村小校长工作总结
村小校长工作总结
我是一名长期在农村小学的校长，有近二十年的中心校校长的历史，从我 二十年的校长工作中，实践使我认识到，当好村小的校长，要三 要“要诚、要廉、要勤”。，你才能立得住脚，下面我就谈谈当校长的一点点
体会：
一、要诚 “要诚”即要有诚心。“诚心”说起来简单，做起来并不那么容易，这校 长必备的素质和心态，往往校长在诚心上失去了“人心”“群心”最后不自动 下台。诚心，其实以人为 本，想为教师所想，急为教师所急，做教师的贴心人，处人处事要一分为二，公平、公正，不求亲疏远。二，要
三、勤
不怕苦，不怕累。为学校发展，脚踏实地勇于奉献的精神，校长就得吃苦在前，享受在后，早上班，晚离校。这已成为我的习惯，农村村小是中心学校隶属下的农村学校，不是法人，更无人权，财权。师资差，力量弱，管理难，事情多，责任却是重于泰山，尤其现在的农村小学教师老龄化，有的学校甚至平均年龄接近退休年龄（一点也没夸张），校长工作更难。
1，师资力量薄弱，教师缺编，直接导致上面工作任务下来，无人去做。要么不想做，要么不会做，这就给学校的工作带来了各方面的压力，教研谁来做，教学质量怎么抓？谁之过？校长！
2，管理难，3，事情多，作为一个完小，事情却总是多如牛毛，中心校有班子，干事的多，而村小就是校长的事，其他人做不做都是无所谓的态度，有的就是愿做也无能力做，中心学校只管下任务，要结果。结果这些事都成了校长的事，村小校长除了完成上面的工作任务，还得带头上课，备课，改作业，带头学习。
4，责任大，给你戴上“校长”的帽子，实际上是给你扣责任，学校的责任就是你的了，学校只要出了事，不管谁的责任，校长第一个倒霉。看着松垮，懒散的教师，校长整天提心吊胆。安全责任，更是重于泰山。这样的实例10年前就有一个，有个学校出了安全事故，要校长个人承担约20%赔偿，结果一年工资砸了，政府一毛钱不出，那个即将退休的老校长一下子老了好多岁，憋屈呀。虽然当时整个学区村小校长集体辞职，也没起作用。寒心呐！农村村小校长要自强不息
校长就是学校教育质量的镜子，一位不负责任的校长可以糟蹋一所学校，一位好校长可以兴旺一所学校，甚至可以影响带动一个地区的良好的教育风气。
1、校长要以身作则抓好常规管理工作。农村小学因为各种管理制度不够完善，校长的带头作用显得更为重要。率先垂范是前提是基础。所以校长要带头上班，带头教研，用自己的“勤”去打动教师的心，为抓好常规管理工作打下基础。然后从小事抓起，一步一个脚印。有句话说得好：简单的事做好 就不简单，平凡的事做好了就不平凡。这样，农村小学的常规工作就有一定的保证。
2、2、校长要整合人力资源，打造团队型的师资队伍。农村村小师资力量薄弱，教师的业务能力参次不齐，但是俗语道：孬牛也会一招踢。校长要能扬长避短，整合全体教师的长处，打造团队型师资队伍，把单薄的个人力量，凝聚成为较大的集体力量，用团队精神去迎接新的教育教学挑战。
3、校长要提高紫色人格魅力，多渠道想办法，村里领导鼎力支持，在2013年硬化了学校的操场，师生不再受那起风天气的暴土飞扬之苦。
4、课程问题，新课程所编写的教材顾及农村比较少，在校本课程开发方面，由于村小的教育资源缺乏，教师的能力与水平较低等因素，存在着一定困难。
5、学校的 激励机制不完善。对老师的评价没有突出教学质量这一核心，教师的工作质量没有得到奖惩体现，一定程度上挫伤了教师的工作热情，出现消极的工作态度。干多干少一个样，干与不干一个样，的局面。浮于表面，起不到真正的激励作用。不能调动教师的工作热情。
6、骨干教师流失严重。一些农村小学费了多少年的精力，辛辛苦苦培养出来的教师，一旦小有名气，很快就会被挖走，或者自己另谋好的学校
7、生源有逐年下降的趋势。虽然一些村小在控辍保学方面殚精竭虑，并且扎实推行课程改革，想方设法提高教育教学质量，但与城镇学校相比，无论师资和硬件都显薄弱。再加上人口出生率低，有条件的家长都想方设法把子女学往城镇里的学校挤，所以村级小学的生源问题面临非常尴尬的局面。
8、有的教师还是停留在生硬灌输、死记硬背、机械训练的层面上。由于传统教学理念和教学模式根深蒂固，形成一种难以扭转的巨大惯性。老教法不灵了，新的教法又找不到，从而进入到行动的“盲区”。有些教师“旧瓶装新酒”，自觉不自觉地把新课程装进了“应试教育”的“笼子”里，使新课改的效果大打折扣
第2篇：村小校长工作总结
我是一名长期在农村小学的校长，有近二十年的中心校校长的历史，从我二十年的校长工作中，实践使我认识到，当好农村乡镇中心小学的校长，要三要“要诚、要廉、要勤”。，你才能立得住脚，下面我就谈谈当校长的一点点体会：
一、要诚
“要诚”即要有诚心。“诚心”说起来简单，做起来并不那么容易，这校长必备的素质和心态，往往校长在诚心上失去了“人心”“群心”最后不自动下台。诚心，其实以人为本，想为教师所想，急为教师所急，做教师的贴心人，处人处事要一分为二，公平、公正，不求亲疏远。
例如，有一位上了年纪的老教师，他身体条件的原因，他性格暴躁，经常体罚学生之事，学校班子经常要为解决此事伤透了脑筋，有一次学生上课思想开小差，结果以教鞭来教训学生，打得这位学生脸上发肿，家长闹到学校与这位老师要评理，非常僵硬，找这位教师说理，可他却虽认错了一点，但的观点，家长一方不肯罢休，再三调解，最后总算平息了这件事，我就《教师师德行风若干条例》了该教师并扣了奖金，但此后这位教师一直来对我耿耿于怀，说我不关照的教师，偏袒学生家长，一段不理睬我，这位教师，我能理解他的身体原因，但同情他体罚学生的手段，在学校需要岗位时，我给他调离了岗位，了他与学生之间经常接触的矛盾，开始他还以为我有意刁难他，后来他慢慢想通了，觉得这是组织上对他的照顾，现在他对所做的工作，埋头苦干，师生之间的关系也得融洽。，平时生病教师，或教师都要尽心尽责地帮助，使懂得组织上对他的和帮助，同样也会换来对校长工作的支持和理解。我相信，诚心诚意地对待每一位教师，校长的工作就会大家的支持，学校也就会像大家庭一样温暖，充满生机和活力。
二、“要廉”
当校长当然不比当官的有权和有钱，校长毕竟还有的一方天地和一点审批权，如何用好校长的权力当然各人有各人的想法，但我当校长要廉洁，校长是为人师表的带头人，校长的一举一动都会这所学形象，都会给教师带来的，比如说，在调动教师、评职、评优过程中，难免教师搞些小恩小惠的东西，校长在时候更握原则，俗话说：“吃人家的东西嘴软，拿人家的东西手短。”这事不把握好，今后就很难工作，还有学一切收入和职评、聘任教师、评优评先等都要公布，校务公开，监督，才能廉洁的形象，才能教师的信任。
三、要勤
勤：不怕辛苦、不怕累，为学发展，脚踏实地勇于奉献的精神，校长就要吃苦在前，享受在后，早上班，迟离校。这已成了我的习惯。农村小学校长更不比城市小学校长当得容易，既要抓质量，又要重经济，既要抓中心校又要重片、完小，既要赢得的，又要村级的支持。是经济欠发达地区农村的学校更为，当校长的就要脚勤、嘴勤、手勤，经常下片、完小帮助解决反映学校发展的情况和的成绩，才能各级对学校工作的倾力支持。
当然，当好校长还需要更多的要求和更高的能力等，但最起码的要“三要”，才能取信于民，调动更的工作性，才能各级对你工作的支持，才能使学校能稳步地发展，才能赢得社会对学好评。
第3篇：村小校长个 人 工 作 总 结
个 人 工 作 总 结
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工作总结
一年来，在中心校的正确领导下，本人能够认真学习马列主义、毛泽东思想、学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，科学发展观，学习习近平总书记系列讲话，思想觉悟有了很大进步，能够同党中央保持一致。现将一年来的思想工作总结如下：
一、政治思想
本人通过“两学一做”学习教育、政治思想有了很大提高，增强了“四个意识”既政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，明确了“四个自信”既道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。按照“三严三实”的要求严格要求自己，既严以修身，严以用权，严以律己，又谋事要实，创业要实，做人要实。从根本上整改了“四风”既形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，时刻以共产党员的标准要求自己，同党中央保持一致，向中心校看齐。
二、具体工作
在具体工作上，能够按照中心校的要求部署，不折不扣地坚持执行。中心校怎么要求，我就怎样去做，因为通过实践证明，中心校领导的要求是对的，正确的。例如：在勤俭节约上，以前曾有过铺张浪费的现象，但通过中心校领导的指导精神，做到了勤俭节约，杜绝了铺张浪费。在值日值宿，上班下班都能按照中心校的要求去做，看护好学校，使学校的财产不受到任何损失。
三、存在不足
在政治思想上，做合格党员的标准还没有达到，与黄大年式的共产党员相比更是差距很大。在工作与先进教师，领导还存在很多不足，表现在工作托位，应付等.......总之，自己身为共产党员，瑶时刻严格要求自己，认知学习党章党规，学习习近平总书记系列讲话，学习习近平总书记十九大报告，做合格共产党员，工作上按照中心校的要求，一丝不苟的去做，向先进的教师看齐，争做黄大年式的共产党员。
2017.11.1
第4篇：村小校长工作职责
村小校长工作职责
1、在中心学校直接领导下，贯彻执行国家教育方针和党的各项政策、法令，并结合学校实际制定学期工作计划，组织教师认真实施，并把实施情况及时总结上报。
2、推行校务公开制度，实行民主管理和民主监督，做到有章可循，确保学校各项工作有序进行，努力实现学校管理的目标、任务。
3、定期主持召开全体教师会议，领导教师总体实施各阶段工作。
4、领导学校德育、教学、安全、体育、卫生、科技等工作，坚定不移地坚持以德育为首，科学合理地安排学校各项工作，对全体教师进行常规管理工作。
5、抓妤教师的队伍建设，充分利用现代教育技术手段，积极组织开展继续教育(校本培训)各项活动，不断提高教师的政治和业务素质。
6、领导和帮助开展丰富多彩的少先队工作，关心、支持和配合中心学校各职能部门开展活动，提高办学效益。
7、指导家委会，组织妤家长会，办妤家长学校，搞好社会、家庭、学校三结合教育；同时关注留守儿童健康成长。
8、协助中心学校处理学校对外一切事务。
第5篇：村小校长讲话
在开学典礼暨教学质量分析表彰会上的讲话
尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：
大家好！
当盛夏的燥热褪去，当金桂的馨香飘来，我们开始了2015—2016学年度上学期的工作、学习和生活。作为一名村小校长，我为能够参加今天的开学典礼暨教学质量分析表彰会深感荣幸。在此，我谨代表杨树小学的六所村小，向对我们的工作给予大力支持的中心校领导、老师表示衷心的感谢！
站在新学年的起跑线上，我们不禁要回首凝望。刚刚过去的一年中，我们校与校精诚团结，用智慧与拼搏、继承与创新收获了一颗又一颗硕果，分享了一次又一次感动。我们在新课程改革浪潮的洗礼下，努力的践行着新课程理念并取得了令人欣慰的成绩。但我们深深的知道，所有成绩的取得饱含了全体教职工的辛勤劳作和不懈努力，饱含了全体师生的聪明与才智，也体现了每一位师生在学习、工作和生活中积极探索、努力进取、顽强拼搏的创新精神和实践能力。在工作实践中，我们将脚踏实地的走好每一步，把取得的点滴成绩和些许进步作为我们今后迈向新的成功和进步的起点。
已有的已是过去，未来的还在征程。新学年伊始，站在新时期教育改革的潮头，我们会在中心校的领导下，齐心协力，向着基础教育的先进行列奋进。
一、全面理解素质教育的内涵，牢固树立“质量第一”的意识 全面推进素质教育，促进学生全面发展，归根结底是全面提高教育教学质量，因为质量是教育教学的“生命线”。我们将牢固树立“质量第一”、“质量就是生命”的意识，把提高教学质量作为我们一切工作的出发点和落脚点，从学校实际出发，寻找差距，明确重点，强化措施，一步一个脚印，踏踏实实、埋头苦干；全面推进素质教育，理直气壮地抓教育教学质量，聚精会神地主攻教育教学质量，想尽一切办法提高教学质量，给社会、家长、学生及上级教育主管部门一个满意的答案。
二、切实加强对教育教学工作的领导和管理
“十年树木，百年树人”，说明了培养人才的重要性和艰巨性，这一点我们不敢、也绝不能有丝毫疏忽！我们会牢固树立 “教学中心”意识，把主要精力投入到教育教学工作之中，保证教育教学工作在学校的“中心地位”，作为村小校长，我们会坚持深入教学第一线，听课、评课，及时了解和解决教学工作中出现的困难和问题，舍得教育教学工作经费的投入，为各项教学教研活动的开展和教育教学质量的提高提供有力保障，努力实现教育教学质量逐年攀升的目标。
要坚持“管理出质量，管理出效益，管理出特色”的思想观念，把学校管理工作当成建设良好校风，提高教育质量的重要突破口，使学校教育教学管理水平不断提高。本学年要进一步从教学管理、教师管理、学生管理、校园管理、档案管理、安全管理等方面逐条落实，真正使学校管理工作走上制度化、规范化、常态化的轨道，积极探索新形势下村小精细化管理的新思路、新模式，不断提高管理水平。
三、加强教师职业道德建设，全面提高教师队伍素质
提高教育质量，教师是关键。我们将培养教师职业的自豪感和成就感，使教师充分认识到自身价值，体会到教书育人是无尚光荣的。教师肩负着教书育人、培养社会主义事业建设者和接班人的使命，教师职业道德是教师的立身之本、立教之本和执教之基。因此，我们将切实把教师职业道德教育作为整个教师队伍建设工作的重点，贯穿教师培养、培训和管理的全过程，持之以恒，常抓不懈。努力营造教师奋发向上、教书育人的良好氛围。
四、进一步加大教育科研力度，向科研要质量
进一步强化“科研兴校”、“科研兴教”意识，注重推广和运用先进的教育科研成果，彰显教育科研的辐射力和渗透力，提高全体教师的创新能力，使教育科研变成实实在在的能力、水平和效益。
继续扎实推进新课程改革工作，认真贯彻落实新课改理念和精神实质，不断转变教育观念、教育模式和教学方法，努力营造能够激励学生主动求知、善于探究、勇于创新的教育教学环境，着力培养学生的创新精神和实践能力。
各位领导、老师，在上级教育主管部门及中心校的正确领导下，在机遇与挑战并存中，我们各村小学将振奋精神，团结一致，谋划发展、精心管理、开拓进取，努力培养学生的创新精神和实践能力，使学生在校园生活中得到生动、活泼、主动的发展，使全体教师的专业水平和工作能力在教育教学实践中得到不断发展和提高，为杨树小学教育教学工作再谱新篇章而增光添彩！
最后，祝杨树小学全体教职员工身体健康，工作顺利！愿同学们珍惜时光，快乐成长！
谢谢大家！
村小代表：杨庆波 2015年9月18日
第6篇：村小校长安全工作责任书
村小安全稳定工作责任书
为进一步落实我校教育教学安全稳定责任制，创建“平安校园”，落实“谁主管、谁负责”的原则，构建完善的学校安全防控系统，使学校的安全工作落到实处，坚决杜绝意外事故的发生，学校决定全面签订安全教育与管理责任书。现根据村小校长的职责要求，特与村小校长签订本责任书。
一、建立学校安全工作领导组织，健全学校各项安全工作制度及突发公共事件应急预案。
二、实行安全工作责任制，村小校长要与本校教师签订安全工作责任书。
三、加强师生安全教育。组织教师学习与学校相关的安全法规，每月两次，村小校长有教育记录，教师有学习记录；开展避震、消防或避险演练，每学期一次，要有方案、有过程、有总结；班主任要利用每周一晨会时间，以《小学生安全教育手册》为依托，对学生进行安全教育，并将教育内容记录在《班主任手册》上；充分利用“放学前一分钟安全教育”，加大对学生的交通、消防、自然灾害、流行性疾病、出行、居家的安全教育力度，增长学生安全知识，提高他们的安全意识和维护自身安全及自救自护能力。
四、经常检查学校安全工作情况，及时排除学校能力范围内的隐患；要及时向中心学校报告无力排除的安全隐患，做到检查、整改有记录。
五、加强“三防”建设，提高“三防”水平。
六、加强学生上课、实验、体育活动等教育教学过程中的安全管 1
理，防患于未然。建立学生集体活动报告制度，切实落实学生集体活动安全责任制，组织学生集体活动要事先制定活动方案（必须包括安全措施），经中心校批准后方可进行。坚持“谁组织，谁负责；谁批准、谁负责”的原则。
七、加强校内副食店及饮用水的管理，杜绝发生食物中毒和投毒事故发生。学校要将实验室和卫生室的化学品、药品进行妥善保管，并且做好记录。
八、严格执行晨、午检制度，按要求做好流行性疾病及传染病的防控工作。
九、加强学校校舍、围墙、厕所、旗杆、体育设施、供电线路、取暖设施、户外大型玩具等教育教学设施设备的安全常规管理，发现问题要积极予以维修、改造、更换，杜绝因学校设备设施问题引发的校方责任事故。
十、加强学生《守则》、《日常行为规范》及《安全行为规范》的教育，严禁学生携带管制刀具、棍棒、易燃、易爆、危险品进入校园。
十一、加强学校接送学生车辆的安全管理；教育学生不乘坐超载及安全性能差的车辆；严禁学生乘坐拼装车、报废车、拖拉机、三轮车等无牌无照及非客运车辆上下学。配合交警及交通运管部门做好对学生接送车辆的整理和规范工作。
十二、加强对出入校园的外来人员的管理，完善外来人员登记制度。保安人员要加强对校园校舍的巡查，发现隐患，及时排除。加强值日值宿管理，严格执行值日值宿工作制度，实行责任追究。对贵重物品的使用和保存要加强管理，切实做好防盗工作。
十三、配合相关部门抓好学校周边环境综合治理。
十四、若遇事故发生，当事人或目击者应立即报告中心校和有关部门，并层层上报相关政府职能部门，并通知受害者的亲属或监护人。不得隐瞒不报、谎报或拖延报告时间。
十五、要认真宣传、学习《吉林省信访条例》，并自觉遵守，增强法律观念，依法进行信访活动。
十六、要认真排查本单位的不稳定因素，做好解释和疏导工作，讲清道理，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态。
十七、加强信息报告工作。发现本单位有上访迹象要及时向中心校报告。
十八、由于工作不力、不负责任而出现本单位集体上访事件，要追究村小校长的责任。
十九、中心校定期或不定期对各项制度执行情况作出评估，对疏于管理、工作不力而造成事故的，要对直接责任人和有关负责人依照有关法规追究其责任，并给予严肃的处理。
二十、此责任书一式两份，签字双方各执一份。
中心校校长（签字）：
村小校长（签字）：
2011年2月28日
第7篇：村小教学工作检查总结
村小教学工作检查总结
2010年11月1日、3日用了两天时间和王海主任对全镇11所村小教学工作进行了检查。重点检查了“常规教学和教学活动”具体情况如下：
一、教师教案
多数村小学班主任教案写的比较好，教学设计全面，尤其是教学重点、难点的解决措施，教学反思完成得好。科任教案不全。表现突出的学校“姚家小学、新立小学、大泡秀小学”各村小要加强科任备课。
二、作业批改
作业批改主要表现在班主任，本簿保管课业份量、次数，质量均表现不错，但批改记录不全，需加强。
三、教师听课记录
此次工作完成的不好，不到村小教师有听课记录。多数村小只是班主任有几次听课痕迹。表现一点“姚家小学、大泡秀小学、新立小学、白渔小学。”
四、校长听课记录
此项工作完成的不好，多数校长听课不超过10节（真实听课）只是搞教学活动的几个村小学校长听课较好，新立小学、大泡秀小学、白渔小学、，今后加强校长教学听课方面的沟通。
五、教案检查
教案检查方面做的不好，只有白渔小学、姚家小学有教案检查痕迹。其它村小此项均不明显。，有检查没痕迹，没有记录。
六、作业检查
作业检查村小校长做的也不好，只有几所学校检查了教师的作业批改情况，其它都没有对此项工作进行检查。
七、教学活动
教研活动作为学校提升教师教学水平的重要载体，搞的不好，只有四所学校“新立小学、大泡秀小学、白渔小学、姚家小学搞了一次全校性教研活动（每人讲一节课，然后坐下来集中研讨）其它学校均没有行动。
八、质量方面
根据平时月检，期中检测对各村小进行了总结。
九、小课题
每校大约有2---3个小课题，但研究没进度点点滴滴，还需规范管理。
十、其它方面
没有发现哪一所学校有值得借鉴或有价值的东西。
总之，通过这次“常规教学、教学活动”的重点检查，非常不乐观，村小需要做的，需要规范的地方还有很多，中心校需要加强对村小的职能管理与督促，期初要制定好对村小的管理计划，然后加强过程管理。提升村小的管理质量，从而提高教育教学质量。
菜园子镇中心小学
2010年11月4日
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