科技辅助教学工作总结（精选5篇）_小学科技教学工作总结
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第1篇：辅助运输工作总结
XXX煤矿辅助运输工作总结
根据集团公司关于井下辅助运输系统安全隐患排查及集中治理工作总体安排，我矿积极响应，首先由矿领导组织牵头，成立辅助运输安全领导组，由矿领导及主管辅助运输的副总、调度室主任为主要成员的专项小组，制定相关管理制度，对我矿井下辅助运输进行了集中隐患排查及治理，取得了显著的成绩，使我矿的辅助运输工作有了进一步的提高，针对我矿运输点多、线长、面广、人员结构复杂的现状，通过不断夯实矿井运输基础管理，抓好大系统、薄弱运输环节的管理工作，扎实推进运输系统精细化管理，实现运输系统的安全、可靠、稳定运行。
一、每月定期组织矿各部门对井下辅助运输系统隐患进行全面排查，排查结果及时下发至相关部门进行整改，需要矿方解决的积极汇报上级制定解决方案，与各部门协调解决。
二、对井下辅助运输系统的重点环节进行全面完善，所有大巷的绞车安装防护网，排绳装置、淋油器，所有钩头都上齐绳皮，确保设备完好，稳定运行。另外对有磨损的钢丝绳全部进行更换。
三、轨道暗斜井轨道铺设工作已全部完工，进入试运行阶段，确保运输安全。
四、井下暗斜井运输加强管理，安装一坡三档、阻车器、扳道器和排绳装置，并确保全部灵敏、可靠。矿井所有的变坡点全部加装了阻车器，部分安装了档车栏。
五、暗斜井运输能力不足，与上级积极沟通协调，做好绞车更换设计工作，购置绞车，尽快组织更换，确保运输安全及矿井运输能力。
六、对井下主要运输线路轨道进行全面检查，新安装道岔，对不符合安装要求的进行修复，原24kg钢轨更换为30kg钢轨，提升了矿井轨道运输能力。
七、对搬家期间运输线路进行全面检查，编制安全措施，严格按措施执行，相关部门领导跟班监督，确保矿井轨道运输安全。
第2篇：辅助分厂工作总结
辅助分场
2013年工作总结
辅助分场2013年工作总结
2013年辅助分场认真分析当前形势，提出“节约能耗”的工作目标，坚决贯彻落实减亏增效方案，节能降耗，我分场全员同舟共济、勤奋工作，较好的完成了分公司下达的年度任务，利润指标。
一、2013年主要生产经营指标完成情况
本年度安全指标：全年未发生轻伤及人身事故、未发生重大火灾事故，完成分公司下达的各项指标。
本年度进煤量：截止2013年11月16日113767.39 t本年度储煤量：39057.45 t
本年度耗煤量：101708t
本年度制水量：54000t
二、2013年主要工作完成情况
（一）扎实做好安全生产工作，安全生产保持稳定
1、安全管理保持平稳，提高“两票三制”执行力度，深入现场查处违章和隐患，加大考核力度，杜绝人员不安全行为；教育全体员工坚决克服习惯性违章。每10日至少组织一次分场全体员工安全知识的学习和教育，总结前阶段存在的一些不足，对教普通习惯性违章做法，着重整治，做到奖惩分明，2、各班组就前会节先讲安全，从安全用品的使用，到消防用具保管使用方法，分片到人、责任到人。消除设备隐患，安全生产保持稳定运行。加强消缺工作，提高消缺率，月消缺率在98%以上，设备健康水平保持良好。
3、落实各专项检查整改工作,做好各专项检查的迎检工作，认真落实
整改。已制定整改措施；另外，本年度还开展了两票检查、技术监督互查、燃料采制化达标检查等集团及电科院组织的专项检查，均已制定整改方案，落实了责任各班组。
（二）严把煤炭入场关
1、加强进场煤的管理，控制进煤成本。严把进煤质量管理，同时合理购进经济煤种，控制燃料成本。同集团燃运公司积极沟通，争取有利条件，从源头严把质量关。加强煤场管理，确保煤炭储存安全。
2、加强成本管理，控制费用，全面开展经济活动分析，加强计划的准确性，通过经常和锅炉专业联系分析发现问题，及时配煤掺烧及时提前预控；合理安排库存，增加储煤量确保安全正常生产；
3、对入场煤车车检斤、化验室工作负责对煤样的检测、入场煤采样、制样工作负责。
（三）安全运行及工作方针
1、是继续优化机组的运行方式，找出经济的运行方案，争取效益最大化。化水专业、输煤专业，防止跑、冒、滴、漏、杜绝各类浪费现象。
2、继续提升经营管理水平，向管理要效益，积极与燃运公司联系、沟通，了解市场需求信息，综合考虑煤质，争取供煤需求。
3、是加强物资管理，减少库存，降低物资采购成本。结合机组消耗材料的特点，制定合理的物资储备定额，提高存货周转率，最大限度的减少物资储备占用资金。严格按照煤炭采购程序，坚持货比三家，设备备用率达100%备品备件齐全，大大的提高物资使用效率，最大限度节约物资采购成本。
（四）加强基础工作
深入开展全方位对标管理，进一步提升分场的达标管理水平。在强化管理、夯实基础、优化结构和管理创新上开拓工作思路，查找制约发展的问题，找出解决问题的办法，不断改进工作，提高管理水平。
（五）大力开展党群工作，不断增强企业的软实力
1、是学习宣传贯彻落实十八大精神，扎实推进党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用，2、继续以劳动竞赛为主线，发挥工会组织职能，充分调动员工的积极性、创造性；发挥团组织力量，充分调动团员青年的生力军作用。
3、是加强企业文化、精神文明建设和企业思想政治工作。
2014年公司将面临新的挑战和机遇，在新形势下辅助分场将认真分析，周密部署，坚定不移地落实完成分公司下达的各项指标。
辅助分厂
二〇一三年十一月十六日
第3篇：辅助运输工作总结
辅助运输2011年工作总结
2011年辅助运输队按照集团公司、矿党支部、矿领导班子总体安排，牢固树立“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，坚定不移地围绕矿井生产建设这个中心，以服务安全生产为大局，在全队职工和矿领导的共同努力下顺利的完成了各项安全生产任务，具体工作如下：
一、安全工作:
1、2011年我们坚持以强化辅助运输现场管理，牢固树立服务意识为宗旨，全面实现了辅助运输事故为“零”的安全奋斗目标。
2、建立和完善了辅助运输各岗位安全管理制度，严格执行考核制度，有效的约束了员工不安全行为的发生。
3、每周一组织全队干部职工召开一次安全生产例会，传达和落实集团公司和矿部下发的各级文件精神，总结全队上周的安全生产工作，安排落实下周的安全生产和质量达标工作。
4、辅助运输队有施工任务时队领导经常跟班组织辅助运输生产工作，以现场监督检查和指导相结合的方式，有力的保证了全矿的辅助运输安全生产。
二、生产工作：
严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则，克服人员少、任务重等困难，合理组织辅助运输，同时狠抓安全技术教育工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，安全生产管理水平不断提高。
1、更换了主井区主斜井主提升绞车钢丝绳。
2、更换了副井区主斜井主提升绞车钢丝绳。
3、更换了副井区副斜井猴车钢丝绳。
4、为解决副井区副斜井猴车脱绳现象，加设了九套锁绳轮。
5、主井区和副井区猴车岗位开展正常日常安全检查工作。
三、质量标准化工作：
矿井质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，它不仅是煤矿企业文明作业、安全生产的重要保证，也是企业管理水平的综合反映，是煤矿生产的基础工程、形象工程。
四、培训工作：
辅助运输队高度重视安全生产人员教育培训工作，牢固树立“一切围绕安全转”、“一切围绕安全干”的安全理念，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
1、加大了培训力度，分工种进行培训，不断提高从业人员的操作技能，现有猴车司机、调试绞车司机、信号工、把钩工均经过有关部门培训，取得了有效资格证，做到了持证上岗。满足了安全生产的需要。
2、通过安全全会、班前会开展“五想五不干”、“五关注”“每日一题”向岗位人员贯彻学习各级文件精神、岗位操作规程、岗位责任制、生产科管理制度等。
3、深入开展了辅助运输专项整治活动、安全反思活动、安全再反思活动等对辅助运输现场和全队成员存在的问题进行了查摆，并写了分析材料，统一了思想，制定整改措施，安全生产、质量达标工作迈上了一个新台阶。
4、充分利用班前会学习时间，为员工灌输安全思想，增强了员工的安全意识，有效的保证了安全生产。
通过上半年的工作，我们虽然完成了各项任务，但与上级领导的要求还有差距，工作中还有很多不足之处，归纳如下：
1、规章制度不够完善，对一些违规违纪的员工，得不到统一的处罚意见。
2、人员管理力度不够，不按规程操作的时有发生；
3、职工个人技术素质偏低，各别员工也有磕手碰脚的时候。
4、职工队伍的思想有时候会情绪低落，干活提不起热情。
以上这几点不足，虽然没引发较大的事故，但这些因素将大大的影响着我们辅助运输队的长足稳定发展，针对这些问题，我们将采取一些有力措施，努力改变不好的态势，争取把不安全隐患消灭在萌芽之中，具体措施如下：
1、建立健全各工种岗位责任制度、奖罚制度、约束员工不良行为的发生；
2、加大管理力度，对“三违”人员必须严厉追究其责任，严格按制度执行，绝不手软，拒绝一切讲情；
3、切实做好员工思想教育工作，多沟通、多交流，了解员工在生活上或工作上的实际困难，并帮助解决，让员工踏踏实实的干好本职工作。
常沁飞 2011年12月30日
第4篇：辅助分厂工作总结
辅助分场 2013年工作总结
辅助分场2013年工作总结
2013年辅助分场认真分析当前形势，提出“节约能耗”的工作目标，坚决贯彻落实减亏增效方案，节能降耗，我分场全员同舟共济、勤奋工作，较好的完成了分公司下达的年度任务，利润指标。
一、2013年主要生产经营指标完成情况
本年度安全指标：全年未发生轻伤及人身事故、未发生重大火灾事故，完成分公司下达的各项指标。
截止12月25日消除缺陷105项，消缺率98%。
二级动火工作票5张，合格率100﹪。
本年度进煤量：截止2013年12月25日 130559.55t 本年度储煤量：36287.67 t 本年度耗煤量：113994 t 本年度制水量：≈63000 t
二、在运行中发现的问题进行技改的工作
随着设备的运行，各系统的缺陷逐步暴露出来，并对安全运行产生了重大影响。为保证机组的安全连续运行，我们对运行中发现的问题进行了逐项消缺，保证了机组的稳定运行。进行的主要技改和完善项目如下：
1、#
1、#2空压机管道滤水器的改造。原配套的装置存在安全隐患，而且投入人工较多。分场将管道逆止门进行了更换，同时将管道滤芯进行更换。九月份检修中，我们对两台干燥机进行了检修，把损坏了的配件都进行了更换。目前两台空压机已正常使用。
2、对碎煤机进行了技改。同时更换了四根轴销和72个齿环锤，原齿环锤因磨损严重，振动值不稳定，定值的误差大，不利于碎煤机安全运行。碎煤机技改后，由于轴销有窜轴现象，我们经过深入了解后，给四根轴销加装垫片与开口销，以便于检修。
3、给化水原水泵房加装了就地操作平台，消除了运行人员在操作过程中的不安全隐患。
4、安装了原水泵房维修用的轨道吊装器，使检修工作更加有了保障。十月又给原水池补装了水位计，为运行过程中观察水位高低提供了便利条件。
5、加装并改造了后大门，使之更加方便实用，保证了厂区内的安全，消除了安全隐患。
6、因化水酸碱储备库内管道及电缆线盒槽金属设备受酸碱腐蚀较重，我们为该类设备除锈并加刷防锈漆，使设备延长了使用寿命。
7、由于钢渣仓时常在放渣过程中，被铁器堵着锁气器造成炉渣无法及时排运，我分场在五月的检修中改造了放渣口，使灰渣排放,不再是工作中的困难之事，减轻了工作人员的劳动强度。促进了工作的进展。
8、今年元月2#炉气力吹灰系统，因炉灰比重较大，造成了堵灰现象。我们辅助分场运行、检修同心协力，献计献策保证了除灰设备的安全平稳运行。在下半年的运行过程中由于气力除灰电脑瘫痪，我们联系生产安装厂家，对系统进行了重新制作安装。
9、在九月份的检修中，我们检修了滚筒筛减速机，更换了四个轴承，四条三角皮带及一组联轴器。
10、先后更换了仓泵圆顶两个，圆顶阀一组，密封圈四个，压力传感器一个。通过以上工作，辅助分场的安全运行条件得到极大改善。
三、分场班组管理
今年分场继续边实践边建设，分场新分学员也根据各班组状况进行了充实。同时分场响应公司创建“三无班组”活动的号召，逐步建立健全完善了评比制度，并狠抓制度落实工作。分场内各班组工作环境、生产现场的面貌都有较大的改观，分场员工在工作中也更加注重安全。让分场员工展示自身形象，使员工感受到分场大家庭的温暖。在分场全员的大力帮助和支持下，利用我们所掌握的知识，专研业务，高标准要求我分场员工，在岗位上尽职尽责，较好的完成了本职工作。我们感觉到工作重担意向我们无情地压来，电厂的指标上的各项要求与每个班员上紧一根玹。为能保质保量地完成工作任务。我们又在过去的基础上对员工进行相关知识培训。重新学习加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通。使各专业水平提高了一个新的起点。有了新的起点，下一步就是在具体实践中发挥左右。在岗位人员严重吃紧，工作量与日剧增的情况下，要想不被压垮，唯一的解决办法只有两个，一是加强练兵，增加班组对实验各环节的熟练程度，从而提高工作效率，二是加强内部各人员团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体潜力。在日常的工作中我们必须要面对现实，不仅仅能够在工作时埋头去忘我的工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个环节进行检查核对，对工作经验进行总结分析。从怎样节约时间，如何提高效率，尽量是工作程序化，系统化，条理化，流水化！
四、2013年主要工作完成情况
（一）扎实做好安全生产工作，安全生产保持稳定
1、安全管理保持平稳，提高“两票三制”执行力度，深入现场查处违章和隐患，加大考核力度，杜绝人员不安全行为；教育全体员工坚决克服习惯性违章。每10日至少组织一次分场全体员工安全知识的学习和教育，总结前阶段存在的一些不足，对教普通习惯性违章做法，着重整治，做到奖惩分明，2、各班组就前会节先讲安全，从安全用品的使用，到消防用具保管使用方法，分片到人、责任到人。消除设备隐患，安全生产保持稳定运行。加强消缺工作，提高消缺率，月消缺率在98%以上，设备健康水平保持良好。
3、落实各专项检查整改工作,做好各专项检查的迎检工作，认真落实整改。已制定整改措施；另外，本年度还开展了两票检查、技术监督互查、燃料采制化达标检查等集团及电科院组织的专项检查，均已制定整改方案，落实了责任各班组。
（二）严把煤炭入场关
我分场今年年初截止到2013年12月25日共进煤130559.55吨煤，其中共有六个进煤单位为我厂供煤，分别是北山矿业、春元煤炭、盛源煤矿、君龙煤矿、宝英煤矿、徐矿赛尔能源等矿点为我厂供煤。就对我厂的用煤需求及用煤管理作出以下几点要求
1、加强进场煤的管理，控制进煤成本。严把进煤质量管理，同时合理购进经济煤种，控制燃料成本。同集团燃运公司积极沟通，争取有利条件，从源头严把质量关。加强煤场管理，确保煤炭储存安全。
2、加强成本管理，控制费用，全面开展经济活动分析，加强计划的准确性，通过经常和锅炉专业联系分析发现问题，及时配煤掺烧及时提前预控；合理安排库存，增加储煤量确保安全正常生产；
3、对入场煤车车检斤、化验室工作负责对煤样的检测、入场煤采样、制样工作负责。
（三）安全运行及工作方针
1、是继续优化机组的运行方式，找出经济的运行方案，争取效益最大化。化水专业、输煤专业，防止跑、冒、滴、漏、杜绝各类浪费现象。
2、继续提升经营管理水平，向管理要效益，积极与燃运公司联系、沟通，了解市场需求信息，综合考虑煤质，争取供煤需求。
3、是加强物资管理，减少库存，降低物资采购成本。结合机组消耗材料的特点，制定合理的物资储备定额，提高存货周转率，最大限度的减少物资储备占用资金。严格按照煤炭采购程序，坚持货比三家，设备备用率达100%备品备件齐全，大大的提高物资使用效率，最大限度节约物资采购成本。
（四）加强基础工作
深入开展全方位对标管理，进一步提升分场的达标管理水平。在强化管理、夯实基础、优化结构和管理创新上开拓工作思路，查找制约发展的问题，找出解决问题的办法，不断改进工作，提高管理水平。
（五）大力开展党群工作，不断增强企业的软实力
1、是学习宣传贯彻落实十八大精神，扎实推进党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用，2、继续以劳动竞赛为主线，发挥工会组织职能，充分调动员工的积极性、创造性；发挥团组织力量，充分调动团员青年的生力军作用。
3、是加强企业文化、精神文明建设和企业思想政治工作。
2014年公司将面临新的挑战和机遇，在新形势下辅助分场将认真分析，周密部署，坚定不移地落实完成分公司下达的各项指标。
辅助分厂
二〇一三年十二月二十五日
第5篇：辅助救护队工作总结
辅助救护队2011年度工作总结
一、基本情况
救护队编制20人,设置2个救护小队、1间值班办公室、1间设备存放室。其中队长1名，队级指挥员1人、救护队员18人、党员1名，大学文化程度2人、中专6人、高中12人。
二、开展的主要工作及成效、加强日常业务技术和体质训练提高队伍综合素质，由于辅助救护队没有一些固定场馆训练，也没有许多的完备设施，因此在日常训练中不能完全达到专业队训练计划的要求,针对这种情况我们针对性的主要集中进行了以下训练内容:
1、小仪器的操练:每月进行不少于6小时的仪器讲解和操作,其中包括瓦检器、多种气体检测器、自动苏生器、等辅助队具备的技术装备；千米佩氧训练:每月两个小队各组织进行一次千米耐力训练；
2、矿图的识图认图:每月邀请服务矿井通风人员对服务矿井的通风系统图和采掘工程图等进行讲解，以加深对服务矿井的熟悉度和提升队员们的读图识图能力；
3、业务理论知识学习:按照工作日程安排每月不少于6小时的专项业务理论学习,包括《煤矿安全规程》、《矿山救护规程》、《救护队质量标准化考核规范》和《救护理论五百题》,同时利用工作之余及时的学习了公司、安监局及救护队队下达的各项文件。
4、体质训练
由于受场地和训练器械的限制,每月的16日上午我们安排一次2000米长跑和队列操练,下午进行负重蹲起、俯卧撑;跳高等训练。
5、认真搞好救灾演习工作,提升队伍救灾能力，2011年辅助救护队组织参与了三次救灾演习,分别为年度全矿井演习、瓦斯救灾演习和火灾救灾演习。在这三次演习当中,我辅助队员表现出了较高的战斗素养,密切配合总指挥下达的各项指令,较好的完成了演习任务,得到了我矿领导的好评,达到了演习预期目的。
三、存在的不足
(1)、辅助队没有季度考核，且日常训练中部分项目较弱还受到救护队队领导的批评,主要表现为闻警集合等集体项
目不够严谨、指战员个人业务不精、内部资料的管理仍然存在一些漏洞。
(2)、队员们的劳动纪律观念较为薄弱,表现为队员们普遍缺乏上下级观念、日常工作缺乏规范化、标准化,“军事观念”薄弱。
我们坚信，我辅助队将在上级各相关部门的关心和支持下，抢抓机遇，奋力拼搏，一定能战胜一切困难，按上级的要求，把我辅助队打造成一支思想革命化、行动军事化、技术标准化、装备现代化的高效优质队伍，开创我矿应急救援的新局面。
君鑫煤业辅助救护队
2011年12月20日
