水利水电工程施工管理课件——总目录案例162_水利工程建设施工管理

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案例16－2三峡工程IT技术显神威

三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。工程建设总工期定为17年，分三个阶段实施。三峡工程进度计划分业主层、监理层和施工承包商层三个大层次进行管理。因为三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多，三峡工程业主进度的控制要相对深入和细致一些，而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。

（一）进度计划内容

三峡工程进度计划内容主要有两部分，即上一工程进度计划完成情况报告和下步工程进度计划说明，具体如下。

1．上一工程进度计划情况

对上一工程进度计划执行情况总结主要包括以下内容：

（1）主体工程完成情况；

（2）施工手段形成；

（3）施工道路、施工栈桥完成情况；

（4）混凝土生产系统建设或运行情况；

（5）施工工厂的建设或生产情况；

（6）工程质量、工程安全和投资计划等完成情况；

（7）边界条件满足情况。

2．下步进度计划情况

对下步进度计划需要说明的主要内容有：

（1）为完成工程项目所采取的施工方案和施工措施；

（2）按要求完成工程项目的进度和工作量；

（3）主要物资材料计划耗用量；

（4）施工现场各类人员和下一时段劳动力安排计划；

（5）工程价款结算情况以及下一时段预计完成的工程投资额；

（6）其他需要说明的事项；

（7）进度计划网络。

（二）进度计划管理模式

三峡工程的进度计划统一了提交和更新的时间，使用统一软件和格式。

1．业主对三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现的。

2．监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后，编制出三峡工程分标段和分项工程进度计划，以此作为对施工承包商上报的三峡工程分标段工程进度计划的审批依据，确保工程施工按进度计划执行。

3．施工承包商三峡工程分标段工程总进度计划，是在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标文件要求的工期、阶段目标进一步分解和细化编制而成。它提交给监理用来回答对业主进度要求的响应和保证。同时，还需要将进度实际执行情况反馈，然后对原有进度计划进行调整作出下一步计划，这样周而复始才可能对进度起到及时地、有效地控制。

（三）进度计划编制支持系统

1．计算机网络建设

为提高工作效率、加强联系并及时互通信息，由业主出资在坝区设计，在监理、施工承包商和业生之间建立了计算机局域网，选择LotusNotes作为信息交换和应用平台，这些基础建设为进度计划编制和传递提供了强有力的手段。

2.混凝土施工仿真系统

三峡水利枢纽主要由混凝土建筑物组成，其混凝土工程量巨大，特别是二阶段工程中的混凝土施工更是峰高、量大。在进度计划编制安排混凝土施工作业程序时，靠过去的手工排块方法，很难在短时间内得出一个较优的混凝土施工程序。在统制进度计划时，为了能够及时、高效地得到一个较优的混凝土施工程序，业主与电力公司成都勘测设计研究院，共同研制了三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统和永久船闸混凝土仿真系统从而解决上述问题。目前三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统在进度计划编制过程中己初见成效。

3．工程进度日报系统

要做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，就必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。针对这样一个问题，业主组织人力利用计算机Notes技术开发三峡工程日报系统。利用该系统，业主和监理等有关单位就可及时掌握和了解到工程进展状况。这些进展结果再通过计算机分析和加工处理，然后输送到施工单位，就可为下步工作提供参考和决策依据。

4．进度管理软件发挥作用

三峡工程总公司根据三峡各参建单位的特点，建立了组织体系并使用了某种进度管理软件。

在三峡工程总公司方面，工程信息部利用进度管理软件已经建立了三峡工程总进度网络，解决了传统横道图方法或CAD方法存在的难计算关键线路及难适时检验适时局部调整的问题；项目部和监理更是从进度管理软件应用中大大提高了项目之间、标段之间的协调能力，再也不会发生浇筑施工单位在某一部位计划浇筑硂而承包该部位开挖的施工单位还未完成开挖的问题。这种对问题的提前预见作用，在三峡工程施工管理中已多次发挥作用。

综上所述，三峡工程在施工过程中，IT技术功不可没。它不仅加强了业主、监理和施工单位之间的联系，而且也提高了三峡工程施工进程中的效率。

资料来源：根据杜嘉伟等，三峡工程IT技术显神威，《哈佛模式·项目管理》，人民日报出版社、线装书局，2001年9月，第1570页修改。