经销商培训课件大纲_销售培训课件大纲

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经销商培训课件大纲

主题：RGC品牌经销商公司化运用管理办法

RGC Brand distributor company of the use of management practices

主要目的：提高经销商对于区域运营管理的认知度，促进经销商对展厅建设与团队建设的发展进度。

课件大纲：前言

第一部分：21世纪陶瓷经销商运营思路

行业发展历程透析

区域运营理念&思路

案例分析（温州经销商的苦恼）

问题分析与解决办法

小结

第二部分：运营组织建设

什么是组织架构

为什么要组建运营团队

团队建设的优劣势分析

团队组建必须注意的事项

如何组建运营团队

案例分析（温岭经销商团队组建前与后对比）

小结

第三部分：组织管理

组织管理概述

集权与分权管理办法

中式管理模式分析

美式管理模式分析

如何将中、美式管理有机、科学的结合并合适应用

案例分析（永康经销商的管理问题）

小结

第四部分：组织运营&绩效考核（KPI)

案例分析（湛江经销的管理问题与解决方案）

如何将组织能效性最大化

如何让团队管理更加轻松

管理者必须具备能力与态度

什么是绩效考核（KPI)

为什么要进行KPI

如何制定组织KPI制度

小结

授课时间：1天：上午9:00——12:00；下午14:00——18:00 共计时间：7小时。