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第三章职业生涯管理福州大学管理学院郑文力

一、为什么要进行职业生涯管理？

1、企业战略实施深感人才匮乏

2、员工发展要求深感工作瓶颈福州大学管理学院郑文力

二、职业生涯管理•是指组织和员工对个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性的过程，通过劳资双方的努力与合作，使员工的发展与组织的发展相吻合。福州大学管理学院郑文力

三、事业管理：•实际型：动手•研究型：动脑•艺术型：直觉•社交型：言谈•企业型：号召传统型：被指导福州大学管理学院郑文力

（一）个性：•是最重要的择业要素福州大学管理学院郑文力

1、气质：•心理过程的强度•心理过程的速度、稳定性•心理活动的指向性福州大学管理学院郑文力 气质类型：•胆汁质•多血质•粘液质•抑郁质福州大学管理学院郑文力

2、性格：•一个人表现在态度和行为方面较稳定的心理特征福州大学管理学院郑文力 13、能力：•指个体从事一定社会实践的本领。福州大学管理学院郑文力 影响能力发展的因素素质能力经验职能福州大学管理学院郑文力

（二）舒伯：事业发展五阶段•生长期（0—14）：发展自我观念、认识自己。福州大学管理学院郑文力 •探索期15—24：慎重考虑未来事业和工作。福州大学管理学院郑文力

•建立期25—44：建立自己力所能及的事业。–试验期25—30：选定事业；–稳定期31—35：确立事业；–事业中期（危机期）36—44：综合评估事业成就。福州大学管理学院郑文力 •维持期45—64：维持现有工作和职位。福州大学管理学院郑文力 •衰退期：>65：退休。福州大学管理学院郑文力 总结事业的阶段：•第一阶段：30岁前的朦胧阶段•第二阶段：30—45岁易获成功阶段•第三阶段：45岁以上维护职业阶段福州大学管理学院郑文力 2