制作好的人力资源管理课件3_人力资源管理学课件

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人力资源管理主讲人：福州大学管理学院教授郑文力copyright by ZhengWen li 第二讲人力资源人力资源规划规划

一、人力资源规划的含义与内容

二、人力资源需求预测

三、人力资源供给预测copyright by ZhengWen li

四、人力资源规划政 策人力资源规划人力资源规划的内涵：组织为实现战略目标，通过预测组织发展过程中人力资源的需求和供给状况，并运用科学方法采取相应措施，确保组织在恰当的时间拥有恰当的人员，以实现组织人力资源的最佳配置，使组织和员工的需要得到满足。copyright by ZhengWen li 人力资源规划人力资源规划的作用：为组织目标实现提供人力保证为组织人力资源管理夯实基础为组织建立人力成本控制机制为组织人力资源管理的有序化提供依据为调动组织人员积极性创造条件copyright by ZhengWen li 人力资源规划人力资源规划的类型：人力资源规划的类型时间长期人中期人短期人力资源力资源力资源规划copyright by ZhengWen li规划规划 范整体人部门人项目人围力资源力资源力资源规划规划规划人力资源规划人力资源规划的基本程序：性战术性人力资源规划质战略人力资源规划4321•测评•执行•阶段•预•制•阶段测定•阶•阶段段copyright by ZhengWen li 人力资源规划人力资源的需求预测：人力资源需求影响的因素1.组织外部环境因素：经济形式、政策法规、技术革新2.组织内部环境因素：战略规划、职能变化、财务预算3.组织成员自身因素：辞职退休、各种休假及意外伤亡等人力资源需求预测方法1.定性预测方法：2.定量预测方法：copyright by ZhengWen li 人力资源规划人力资源供给预测：内部供给预测1.影响内部供给的因素：2.内部供给预测方法：技能清单法、人员核查法、管理人员接替法外部供给预测1.影响外部供给的因素：全国性因素、行业性因素、地区性因素2.外部供给预测方法：查阅劳动力统计数据、高校毕业生相关调查copyright by ZhengWen li 1

人力资源管理的规划政策：外部招聘人员转移雇佣临时工延长工作时间内部晋升技能革新工作外包人力资源规划人力资源规划的一般模式战略规划战略规划影响需求因素影响需求因素市场需求市场需求技术与组织结构技术与组织结构预期活动变化预期活动变化工作时间工作时间教育和培训教育和培训劳动力稳定性劳动力稳定性晋升晋升补充补充培训开发培训开发配备配备职业发展职业发展现有现有HRHR核查核查影响供给因素影响供给因素现有现有HRHR预期职位空缺预期职位空缺劳动市场劳动市场社会政策社会政策HRHR需求预测需求预测HRHR供给预测供给预测HRHR净需求量净需求量供不应求情况下的政策目标及匹配政策目标及匹配政策执行规划执行规划HRHR过剩过剩辞退、不再续签合同、劳务输辞退、不再续签合同、劳务输出、出、提前退休、缩减工作时提前退休、缩减工作时间间copyright by ZhengWen li HRHR执行反馈执行反馈短缺短缺copyright by ZhengWen li加班加班、补充、培训、晋升、、补充、培训、晋升、工作再设计、借调工作再设计、借调 供过于求情况下的政策提前退休减少人员补充增加无薪假期裁员 2