生产主管职业化训练教程试题及答案时代光华_时代光华课程答案

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生产主管职业化训练教程

单选题

1.比较科学地制定劳动定额的方法是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D技术测定法 统计分析法 经验估算法 比较类推法

2.以下不属于生产管理部门的职责的是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D准确控制生产进度 与营销部门合作制定销售计划 制定生产计划 不限制营销部门的紧急定单

3.以下关于5S与其他企业管理活动的关系的描述中错误的是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D5S是TPM（全面生产性维护）的前提 5S是管理的基础 5S与其他管理活动同时推进 5S是TQM（全面质量管理）的第一步

4.沟通的最终目的是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D使企业中各个级层之间关系和谐 传达情况 传递感情 得到对方的回应

5.中层管理者最常用的管理技巧是回答：正确

1.A

2.B人际性技巧 技术性技巧

3.C4.D概念性技巧 诊断性技巧

6.许多生产主管制定的生产计划往往形同虚设，难以执行，其中最重要的原因是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D缺乏机器负荷分析 不了解产品的制程 缺乏产能负荷分析 缺乏人力负荷分析

7.以下不属于劳动协作的组织形式的是回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D工作组的组织 工作轮班的组织 多机床管理 劳动的定员

8.下列哪种行为不能达到有效沟通回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D表达清楚 固执己见 学会倾听 学会赞美

9.班组的周查属于安全检查的哪种检查形式回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D经常性的检查 自我安全检查 群众性大检查 专业性的检查

10.下列关于目标管理的作用的表述错误的是回答：正确

1.A

2.B实现组织的目标而不管个人的目标 评估组织和个人

3.C4.D提供参与管理的基点 强化个人能力的开发

11.基层管理者使用比例最大的管理技巧是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D人际性技巧 技术性技巧 概念性技巧 诊断性技巧

12.“这些我们公司早就尝试过了，结果行不通，不做也罢了”，这是哪一种类型主管的表现回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D事必躬亲型 外科医生型 压制部属型 惟命是从型

13.杜拉克倡导的目标管理的基础是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D安全管理理论 生产管理理论 质量管理理论 人性管理理论

14.金字塔型的组织中，处于中间位置的是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D中层管理者 基层管理者 员工 高层管理者

15.一个好的采购员的先决条件中占第一位的是回答：正确

1.A良好的商业谈判的能力

2.B3.C

4.D行业中的丰富的经验 良好的品格 良好的与人沟通的能力