华南理工大学网络教育企业战略管理模拟试题_华南理工网络教育答案
华南理工大学网络教育企业战略管理模拟试题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“华南理工网络教育答案”。
企业战略管理模拟试题
一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)
1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。（X）
2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。（X）
3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合（V）
1、在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（B）。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃
2、公司治理的核心是（A）。
A、董事会的构成及董事会的利益
B、股东和经理的关系及利益C、资本提供者和经营者的利益D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题
出了组织设计的（B）。
A、因地制宜理论B、权变理论C、随机制宜理论D、情境理论
10、在公司发展初期，最适合作为最高经理职位的人选（B）。
A、革新分析型 B、革新直觉型 C、保守分析型 D、保守直觉型
四、论述题（共33分）
1、联系实际，谈谈你对企业技术标准竞争的看法。（18分）
背景分析：近十多年来，随着互联网产业革命与经济全球化蔓延，产业边界日趋模糊，产业融合（传统产业、互联网产业、移动通信产业等）趋势加强。
技术标准是一组生产产品和配件时必须遵守的技术指标。
三、问答题(每题8分，共32分)
4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。（V）
5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。（X）
6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。（X）
7、在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。（V）
8、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。（X）
9、职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合（X）
10、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。（X）
11、内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。（V）
12、战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。（V）
13、宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。（V）
14、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。（V）
15、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。（V）
二、选择题(每小题2分,共20分)
3、在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（D）而市场增长率较（）的经营单位。A、高、低
B、高、高 C、低、高D、低、低 4.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合（A）。A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化
5.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（A）。A、发展 B、建立市场份额 C、维持现状或抽资 D、市场集中
6.一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B）。A、总成本领先战略 B、差异化战略 C、目标集中战略 D、多样化战略
7.对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、概念能力
8、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（B）。
A、二者之间没有必然联系
B、组织结构服从于战略
C、事业部制是实施企业战略的最佳模式
D、战略服从于组织结构
9、普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提
1、如何进行竞争对手分析？
参考答案要点：从四个方面展开对竞争对手的分析：一是竞争对手的长远目标；二是竞争对手的假设；三是竞争对手的现行战略；四是竞争对手的能力。
依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给分。
2、企业国际化经营的动因是什么？
参考答案要点：有四个原因：一是利用技术领先的地位；二是利用卓越而强大的商标名称；三是利用规模经济优势；四是利用低成本的资源。
依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给分。
3、如何理解低成本战略？
参考答案要点：低成本战略是经营层面的企业战略的一种。它是企业通过有形途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。实施低成本战略成功的关键在于，在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。
依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给分。
4、如何理解战略与结构的关系？
参考答案要点：包含三个层面的内涵：一是组织结构服从于、匹配于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变等；二是战略的前导性与组织结构的滞后性；三是组织结构（与战略不相匹配时）一定程度上抑制着战略的发挥。依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给分。
标准能够为企业带来低成本和差异化的优势，获取与其相关的经济效应；企业技术标准的形成可以通过以下三种方式形成：一是企业可能游说政府强制制定产业标准；二是通过企业协作或产业论坛制定产业标准，可能成为公共标准；三是通过市场竞争选择标准。
通常情况下只有一种标准能够主导市场；高技术产业中的许多斗争日趋围绕着争夺产业标准的主导权；赢得标准就赢得主动权、致胜权与领先权。
由于竞争的全球化、激烈化与企业资源的有限性，企业与企业之间的竞争日趋表现为产业联盟与产业联盟之间的竞争。
技术标准之争也已经上升到国家层面的战略高度。举例说明，如当前移动通讯领域的3G标准之争或互联网领域不同视窗平台之争等。
2、联系自己的工作实际，谈谈你学习《企业战略管理》这门课程的心得体会。（15分）
参考答案要点：开放式论述题，结合自己工作的实际，可以从《企业战略管理》这门课程的多个视角切入，但是要理论观点表述准确，内在逻辑清晰，能够有效地理论联系实际，能够自圆其说。
依据其答案要点的把握程度以及答题的详略程度酌情给分。
