小学领导班子任期工作总结DOC_小学领导班子工作总结
小学领导班子任期工作总结DOC由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“小学领导班子工作总结”。
小学领导班子年度述职报告
我校行政班子现有成员三人，校长，教务主任，总务主任。一年来，我们秉承职责，面对现实，上靠领导，下靠群众，在各级党政及教育及管部门的领导和关怀下，以党的教育方针为指导，以《基础教育课程改革实施方案》为任务目标，更新观念，明确方向，理清思路，依法治教，加强管理，团结带领全体教师同心同德、与时俱进，奋力拼搏，使素质教育得到不断的贯彻实施，教风、学风、校风建设得到根本性的好转，学生的综合素质能力得到培养和提高。主要表现在：
1、能积极贯彻党的各项方针、政策，坚持正确办学方向，坚持依法治校，办学管理过程思想明确，思路清晰，措施得力，行为规范，学校办学质量稳步提高，教育领域不断拓展，办学成果得到所在村居干群的认可。四年来，办学过程没有出现过违规行为而受到投诉的事件。
2、加强领导班子自身的建设，不断提高执政能力。班子成员分工明确，团结协作，在实践中努力提高自身的法制观念、政策水平，管理决策能力和独立运作能力。领导集体取长补短，集思广益，在磨合中协调，在锻炼中坚强，在成长中进步，得到了教师的认可与信赖。较好地发挥了火车头的引领作用。在任四年，班子成员三人先后被评为镇“优秀党员”、“先进教育工作者”、“先进教师”。
3、自觉置身于各级党政的领导之下，积极构建校内外教育网络，建设和谐的校群关系，努力改善育人环境。一年来，通过争取上级拨款，学校的自筹，共集资约三十四万元，新添、配置、修建了一大批教学设备设施，为素质教育的施行提供了宝贵的条件支持。
4、与时俱进，不断建立、修订、完善学校内部的管理机制，提高管理效能。这方面的工作，涉及到班风建设、学生管理、教学管理，奖教奖学、安全秩序管理等多个层面，使行政管理、教育工作能与时代同步，走上可持续发展的轨道。
5、着眼于培养造就未来公民素质，扬长避短，充分挖掘、整合、利用现在的教育资源，做好《新课程方案》的落实工作，推动素质教育的实施，使学生的综合素质能力得到了前所未有的培养，为“均衡发展”做出应有的贡献。
6、7、加强师资队伍建设。四年来，我们依据市《中小学教育管理实施方案》为准则，紧跟各级教育主管部门开展的专题教育活动，充分利用各级各类师资的学习培训机会，从思想作风、职业道德、技术能力三个方面着力提高教师队伍素质，并建立了一套行之有效的管理、评价机制，使教师的工作表现与个人获利挂上钩，此外，我们还比较注重教师的管理、调整和任用，基本到人尽其才，能尽其用。至现在全校十四位教师中已有9人获取小学高级教师资格，今年暑假又有三人准备参加中级职称的评审。这就为我校教育事业的发展奠定了坚实的基础。
8、积极做好招生克流工作，做到未雨绸缪。由于免费义务教育分步实施，而我校所在村居经济基础相对薄弱，学生户藉类别情况复杂，受益面也就逐步推开。对此，有些家庭有困难甚至有些群众有抵触，这不利于“义教”的实施，针对这种情况，我们识大体、顾大局，主动切入，千方百计做好招生。克服工作困难并通过争取上级资助，学校采取减、免、缓的办法，构筑好扶贫助学工程。据完全统计，四年来，全校先后减免学杂费、书杂费近2万元，受益学生近百人次。此外，我们在保证服务半径内学龄儿童学位的情况下，还先后解决了上百人次的外来工子弟的就学问题，既充实了学额又服务了村居的经济建设。任期四年来，我校的“入学率”、“巩固率”年年均达到了“普九”的有关要求，确保了义务教育的健康发展。
9、严格执行收费、财务制度，提高“收支”透明度，保持勤政廉洁的本色。在收费方面，我们一如既往，遵守“收费五统一”和“收支两条线”的政策。（1）、每学期伊始，我们都会将学校的收费情况及开支预算在教师会上进行审议。在财务管理方面，我们严格遵守操作规程并做到“量入为出”，小额开支要通报，大额开支需商量。（2）、学校各月收支情况，上榜接受群众临督；（3）、自觉做好准备，接受各级财监部门一年一度的例行检查。（4）、每年度职代会例行数务稽核。至现在我校还没发生过因违规收费行为而受到投诉的事件。本任期在经费减少的情况下，还能实现收支基本平衡，略有节余。
10、以认真负责的态度，按时按质完成上级布置的专项工作、专项任务，做到件件有落实，事事有回音。
本届班子任期行将结束，回顾四年来所走过的历程，看看现实，我们也清醒地意识到：随着行政区域的调整和教育法制化的推进，素质教育的深入展开，教书育人的责任更加艰巨，只有坚持学习，积极进取，与时俱进，才能做出新业绩，开创新局面。为此，对于存在问题及今后努力方向，我们有这样的认识：
1、就领导班自身的能力素质而言：要达到“能干、善干、敢干”的管理水平仍需进一步的努力，要达到“以人为本，率先垂范，服务到家”的管理意识仍有待加强。
2、就管理效应而言：加强队伍建设，改善队伍结构，提升队伍素质仍要作坚持不懈的努力。营造教师良好的心态环境，树立共同的信念目标，是聚拢人心，提高合力，干好工作的前提。
3、加大投入，优化教育环境是进一步推行素质教育的后劲保证。
4、改善家教，社区教育环境是实现良性互动，提高教育实效的关键。
