英语学校工作总结_英语校园年终工作总结

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英语培训学校2015年工作总结

尊敬的各位领导您们好！

学校自建校到现在6年来，在教育局等各级领导的关怀指导下，在各位老师的积极配合下，深入学习、认真贯彻上级领导部门的重要思想，认真 落实上级领导制定的工作计划精神，不断创新管理机制，加强教育教学的研究，深化教学改革，不断推进素质教育的新途径。圆满完成了本学年初制定的工作计划。学校面貌日新月异，教育教学质量稳步提高。学校教职工团结奋进，教师乐于奉献，勇于创新；学员们精神抖擞，充满信心。学校呈现良性发展趋势，赢得了社会各界的广泛好评。现将2015年工作总结如下：

一、教育教学质量的保证(一)教学工作

对于培训学校而言，教学的质量是至关重要的指标。如何保证教学质量？培训学校的全体工作人员和教师都花了大量的时间和心血思考和实践。我们主要从以下几个方面去保证教学质量：

1.有针对性地进行课程设计。根据学生年龄特点和英语水平差异科学分班，开设有专业化的个性小班：幼儿英语启蒙班、少儿英语兴趣班、少儿英语提高班、少儿英语培优班、中学英语强化班、中考英语冲刺班、个性化VIP一对一培优班。

2.结合中小学英语教学特点和所用教材情况，学校采用权威专业的英语教材作为课堂教学引导主体，做到教师教学教有所依，学生学有所用，因而教学效果十分显著。

3.聘用有丰富专业知识、实践经验和有敬业心的专职老师作为授课教师。4.有完善的教学评估制度；教师管理制度和教学检查制度；让学生及学校管理人员填写评估表，及时反馈教师教学质量。

5.每次课后坚持发放复习条，作业条，便于家长检查和辅导。有助于孩子复习和对学习内容的掌握。

6.采取课堂授课、课外锻炼相结合形式，以巩固学员的掌握程度；另外还采用互动式的快乐教学方法，使学员能够更好地理解和掌握教师教授的内容。7.充分听取广大学员的反馈的意见，以改进教学效果。我们在每一期培训班结业前均发放学员意见反馈表，并在有的班级组织学员进行座谈，开展家长会及时了解培训的效果，获取第一手的资料以指导我们，发扬优点、改进不足之处。

（二）教研工作

1.在教学教研上，我校实施每周一次教研，教师之间互相讲课评课，加强

教师基本功的培训。

2.曾于2015年6月派两位骨干教师赴武汉参加培训和2015年10月赴山东参加牛津少儿英语的培训。

3.学校各课任教师相互听课、评课，使教师之间相互学习、相互竞争，不断增强教师业务能力和综合素质。

4.提高教师待遇，加强对教师的考核和培训，并定期对教师的工资进行考核后增加。

5.定期检查教师的备课，并要求老师按时上交课堂总结。(三)教务管理

在完成繁忙的培训教学工作外，学校建立了一套科学的教学管理规章制度。如教学管理制度，教师考勤管理制度，教师职业道德管理制度，教室管理制度，教学资料管理制度等。这些制度的建立和实行，对于规范学校的教学运作起到了很好的指导作用。

二、管理工作

(一)规范学校的管理工作，提高管理能力和办学水平。

1、建立并完善学校工作机制，促进学校规范化管理。使得学校的管理制度朝着定性和定量相结合的方向健康地发展，为学校今后其他政策制定和实施提供了宝贵的经验积累。

2、逐步完善学校人事管理制度。新教师的聘任严格把好师德和教学效果这一关口。学校工作人员的聘用资格上调，管理老师均有大学以上文凭，有1年以上一线教育教学的工作经验，确保教学管理的优化。

3、管理人员深入一线，听课、代课、维护学校正常秩序。针对个别学生出现的问题进行个别调整和解决，对学生学习状态、授课教师教学、家长思想变化及时了解和调整，帮助他们解决问题和困难，让学生和老师无后顾之忧。

4、开展学校内部学习交流活动、提高招生咨询质量、为学校发展出谋划策。(二)学校每周固定开展例会制度。

学校的管理模式是校长负责制，及从决策层到管理层，从管理层到教师层和工作人员层，有利于决策思路的传达和执行。学校每周二下午2：00召开全校教职工例会，及时交流下周工作安排、每周工作小结，沟通思想，推动学校工作高效、快捷、高质量的进行。

（三）开展学校对外交流工作，提高学校知名度。

1、与其他培训学校开展合作，互相交流，取长补短。

2、课堂对家长开放、展示，及时开展家长会，拓展办学空间。

3、每年进行户外展示活动(踏青活动、六一活动、夏令营活动、英语书法大

赛、英语口语竞赛、圣诞节活动等)，宣传学校。

（四）管理工作存在的不足

1、在对外宣传和交流工作中，虽然能策划出具体的方案，但有时不能灵活处理现场出现的突发情况，这说明具体的工作没有做好预算，缺乏实践缺乏应变措施。我们今后要全面考虑问题，制定多套方案，以便变化之余。在未来工作中，我们要把招生宣传做为重中之重，应当加强广告的宣传力度，进一步提高学校知名度。

2、在人事管理方面，严格执行聘用制度。聘请老师不仅要求高标的教学能力及教学效果，而且更应该看重教师师德水平。聘用的管理人员应严格执行学校管理制度，建设一支有凝聚力高素质的团队。

三、后勤工作

后勤工作是教学工作运作的基本保障，后勤工作主要体现如下：

1、为师生提供良好的硬件设施和学习环境。准备书籍教材，配备教具，印发讲义。只要有利于教学的服务设备、资料，学校都及时采购。宽大、光线充足的教室，冬夏两季课前半小时调好空调，保障教师轻松教学、学生快速进入学习状态。学校备有饮水机和纯净水，以备师生之需。

2、良好卫生条件的保障。我校平时放学之余及时做好教室卫生、整理好教学设备；每周五进行搬家式大扫除，小到桌椅、卫生间擦洗，大到清理墙壁灰迹，每个角落做好消毒工作，责任细化到个人。

3、维护、保障学校教学设备能正常使用，确保学校教学工作的正常运行。

4、良好的安全保障。学校配备有灭火器。学校不论寒暑假、白天黑夜上课前放学后都备有老师巡逻，晚间放学管理人员会电话查询确认学生已安全到家。

5、建立良好的家校联通体系。校长时常跟家长联系，为下面的工作人员建立了模范作用。我校在学生上课时，提供了空教室给家长休息座谈，事无巨细，全体工作人员参与座谈，及时了解家长反馈的信息，为后期工作做好准备。

6、节约成本，走可持续发展道路。我们将其他学校弃用的办公学习用品回收，修整利用，开创一条合理利用资源的道路。

四、取得的成效

1.我校学员曾多次在中小学英语竞赛中取得全国和省一等奖、二等奖。我培训班每年近90%的学生英语成绩在其所在班级名列前茅。

2.2015年12月13日，我学校共选派31名选手赴武汉参加第十一届全国校园英语（口语）选拔活动暨全国中小学生英语口语电视大赛湖北赛区总决赛，获得2名金奖，7名一等奖, 16名二等奖，6名三等奖的优异成绩。

五、最新进展

我校针对教育局领导提出的意见和建议，特对本校的工作进行了一些方面的改善。对教学环境的改善和社会回报方面做出了新的举措：

1.我校在教学环境改善方面做出了新的举措，如：投入3万余元安装多媒体教学设备，更换50多套标准钢木学生课桌椅，使学生在更好的环境中学习。

2．对家庭条件不太好的学生，实行优惠政策，有少数家庭条件不太好的学生能够半价入学，个别学生甚至免费入学。

3.要求所有教师在校期间说普通话和英语，不与学生用方言交流，使学生更好得接触社会。

4.我校定期印制校报，帮助学生多学习课外知识，给以孩子了解世界的能力。5.尽力减少学生之间的差异，对差生和插班生进行免费补课，使每一个孩子都能学到最多的东西。

六、存在问题

一年来，我校在教研上个别新聘用的教师还跟不上；在教育回报社会方面还做的不够好；在学校管理上，还存在漏洞；在培养和教育学生的过程当中，还有进一步提升的空间。当然可能还有其他的不足，我们将认真思考量化评估的结果，寻找差距，查清原由所在，将在下学年的工作计划中，重点对以上问题进行解决，争取使学校的整体水平再升一个台阶!总之，在过去的一年中，学校在教育局指导下不断发展壮大，在各位领导的支持下取得卓越的成绩，感谢各位领导，感谢各位同仁。在新的一年里我校致力于以下几项工作，请局领导继续予以大力支持、指导和监督。

1、加强学校的学员文化建设,建设学校图书馆。

2、加强学校宣传力度，扩大学校声誉和知名度。

3、继续聘请优秀的教师执教，确保教学质量稳步提升。

4、强化学校对教职工的培训和管理，保证我校教育的服务质量。5.进一步改善学校教学环境和教学设备，使孩子在更好的环境中学习。

2016年即将到来，我们将开发新的思路，利用我们现有的资源，大力宣传学校，抓好教学质量，提高自身的管理水平，力争在原有的基础上取得更大进步。为英语培训事业贡献我们的绵薄之力。

英语培训学校

2015年12月22日