未来之路读后感
第1篇：《未来之路》读后感
收集、分析实时信息，管理流程，预见未来
----------《未来之路》读后感
《未来之路》引用了一个名词‘预见力’，它是建立在目前实时信息平台的一种展现未来的能力，提前一步，哪怕是半步，对企业的竞争力都是一种很大的提高，书中从多个方向分析了‘预见力’，例如：金融、电信、运输与物流、零售、医疗、能源等等。
在这里，结合我们生产系统这段时间的电子表格信息反馈，ERP平台，指挥中心建设等，谈一下我自己的感受！
落实预测，书中提了几个必要条件：1，将客户满意最佳实务作为业务执行的典范标准，并作为公司的最高指导原则。2，掌握机会、避免犯错作为公司的例行性工作。3，捕捉、分析事件，并据以采取行动。4，能够通过历史性与实时性数据审慎分析事件发生的原因。5，透彻了解工作流程，并有能改变不合理流程的能力。6，接纳变革。7，逐步积累有利条件。
从以上几点可我们可以得出预见力出现的流程：客户是企业的生命，捕捉市场变化，通过积累数据和实时数据分析，得出判断结果，加强或变更生产模式、企业方向。
生产系统信息反馈平台还没建立以前，我们的生产模式仍旧是老式的会议解决模式，通过不停的对账、开会来安排生产，很多时候，一些可能不是什么问题的问题都能拖延很长时间。数据积累更是很少
有，通常都是文字版，随着年代久远，一些重要数据甚至已经丢失。
09年生产系统引入了信息反馈的理念，一场经营管理思维的革
命已经悄然展开，利用通讯、办公软件，在ERP还在建立阶段，大
力推行电子表格式管理，在没有正式的管理软件前，已经开始了信息的即时收集和反馈，使得生产系统首次达到了生产信息共享，从此生
产模式进入了快节奏，实时信息理念悄无声息的深入到生产管理者、组织者的头脑里，以前遇见问题，不是等人解决，就是汇报领导。
现在，第一件事，就是写在问题反馈上，通过电子信息反馈平台，互通有无，基本实现了‘企业信息集成和实时信息共享’。随着ERP
系统和指挥中心的逐步实施和投入使用，我相信我们的能力会得到更
大的加强。
信息收集、分析，只是达到了预见力的一个基础，预见力也
不等于未卜先知，我们要接纳不确定性，找出能控制的事件，通
过控制累积，将整个情势导向我们想要的结果，把不确定性降低
到某个可以管理的程度，确保我们“把事情做对”的次数比过去
多。
有人可能会说，谁都知道能预测未来对现在的好处，可是具
体怎么做，这里就谈到‘预测力’的另一个关键要素“流程”。流程带来秩序，但是流程同样是固化思维的枷锁，书中提到了另
一个名词：商业流程管理。我觉得我们的生产管理同样适用，简
化下，那就是：生产流程管理是贯穿整个组织，将流程加以模型
化，能根据使用者的作业模式或营业需要的变化产生新的信息，流程也能够因为作业需求的精炼与修正进行机动性的调整。那么，现行的流程是否代表管理模式的最佳实务？如果不了解自己的流程，如何有效地规划与改变我们的生产模式？我们又怎么知道到目前为止运作很好的流程，一旦遇到环境改变之后，还能否顺畅如昔？这就要求我们每一个人，首先要极其熟悉我们目前所能接触到得一切流程，只有深入了解，才能在收集到各种综合信息后，分辨出那种流程更适宜当时的客户需要，如果说流程是生产的秩序，那么流程管理就可以看做是流程的秩序。当然，解构、释放和调和流程绝非易事，但确是我们必须考虑的。
收集实时信息，综合历史和当前数据，预测下一步将要发生的事件以及事件带来的关联变化，通过管理流程，使自己的生产经营模式向有利的方向转变，达到抢占制高点的目的。商业全球化趋势越来越明显，尽管没有人能完全的预测未来，但我们可以善用资讯从而持续不断地改善我们的预测能力，通过连续不断地资讯流，观测未来、采取行动。
第2篇：未来之路读后感
未来之路读后感
当细细品完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么我们该怎么去写读后感呢？下面是小编为大家收集的未来之路读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
未来之路读后感1
我们每个人在走着的，都是通往未来的道路，没人能说得清未来世界应该是什么样的，只有那些有前瞻性的时代伟人，才能窥探一二，但也不过是管中窥豹罢了，可仅仅只这比众人多知晓的一些信息，便可以得到众多的机会，走在世界的前列，这也就是我们普通人和伟人的区别之处。普通人只知眼前一隅，而伟人却能透过现象看本质，做时代的引领者。
时代长河滚滚而前，若我们有幸跟进时代先驱者，便可从时代浪潮营造出的巨大红利中分一杯羹。
以前的人们从未想过，仅仅只是数十年，智能电子产品便走进了千家万户，时间再往前推进大约一个世纪，新中国还没成立，我们国家的人民，还生活在水深火热之中，谁又能想到，建国后仅仅七十余年的光景，我们就从一个积贫积弱的国家发展成了如今繁荣昌盛的世界强国呢？就好比生活在三十六亿年前的、只依靠本能生活繁衍的单细胞生物，也从没想过，他们会进化成为各种多细胞的有个体思考能力的动植物；也就好比生活在八十万年前的类人猿，也从未想过他们的后代，会创造出各式各样的武器，成为这个星球的主宰。
这就是发展，这就是前人无法预料到的未来。
而在这个科技爆炸的时代，信息是以几何倍数来增长的，我们获取信息的手段和获得的信息量级之丰富是前人想都不敢想象的，我们遇到的机遇和挑战实在太多太多了，如何从中筛选出有利于我们自身发展的信息，才是我们能否在时代浪潮中致胜的关键。
同时，从书中我还看到，在比尔盖茨的家庭，对教育的看重使得他有了超于同龄人的远见和感知力，这对于一个人的自我完善和终身发展的意义是十分重要的。教育是永远不会亏本的投资，尤其是对下一代，要切切实实的将教育落实到个人。我们所收获的远不只书中写的，更重要的是要有自己独立思考的能力和对这个世界更加完善的认知。我们所了解到的富人和穷人思维，其实也类似于此，富人思维能培养超越同龄人见识的孩子，而穷人思维只教会孩子如何让自己落得个温饱。
我想，比尔盖茨能够成功的原因，便是他具有的超乎同龄人的远见和强大的自控力吧，但这些也不是一朝一夕就能练成的，此时此刻的我们，若能有意识地去训练自己的这些能力，便也可在未来属于自己的领域中闯出一片天下。
未来之路读后感2
该书作者给我们展现了一条通往未来的信息高速公路。未来如何？作者在书中的最后一句写到“我们如何塑造未来？”不得而知！读完此书，我慑服于作者那长远的目光，对未来有着预见的能力及乐观的精神，而且是相当的乐观。作者比尔盖茨的'成功或许正是源于他对未来乐观的预测，但是这并不盲目，或许正是他可以看见事物的两面性并对此加以对待吧！看到事物的发展，并且能够客观地认识，了解事物，所有事情都不可以在一夜之间完成，需要时间。但在未来里会发生什么事情，作者有些作了客观的评价，很合理，不盲目夸大，而有些确实连作者自己都不知道，未来的信息高速公路将会如何的去发展！但作者对此并不感到担忧，哈哈，我认为他确实很乐观，并且也不忌讳，坦诚地告诉读者信息时代，个人计算机的发展将会带来的许些问题。但是，我赞同，任何事物的发展都有其利和弊，这些事不能避免的。而且作者也乐观地相信，这些利会大于弊的。设想了未来光与计算机的普及会给个人及社会带来的变化和问题。同时，作者也提及了关于这些未来发展的背景，这是免不了的，微软公司的发展或许正是得益于这种自由竞争的资本主义。
作者强调了一个竞争机制及一个教育机制。前者，作者认为是竞争促使了社会的发展，同时竞争以技术，知识，人才为核心取胜的概率远远比那些依靠传统模式的公司要大得多。微软以技术取胜，却不单单是卖技术，而是在量上取胜。呵呵，作者也说“只要我们打定在量上取胜，那么我们就能获益。”而且也是靠技术上的不断创新和发展。后者，作者认为教育是最佳投资：1在教育上投资技术，将技术引进学校，学习机构；2引导人们多受教育，穷此一生，终生学习。对于第1点（当然了，这两点是我自己概括的）我认为具有商业性，不过，这或许对未来教育的良好发展，这个不谈，我也说不了，谁知道呢？但是第2点我强烈赞同。“教育的最终目标会改变，不是为了一纸文凭，而是为了终身教育”“一个不断变化着的世界，接受教育是人们为了能适应社会所能做的最好准备”。
第3篇：未来之路读后感
对未来展望，可能很多人都因为对计算机的各种兴趣而做了各种遐想，我听过别人对互联网和技术的一些想法，但仅仅是想法而已，未来之路读后感。一些美好的想法终归是想法，实现确实是另外一回事，盖茨的未来之路也是一种畅想而已，没有了行动即使是盖茨也毫无意义，但是比尔盖茨毕竟是比尔盖茨，以他丰富的经验来给我们展现未来无疑是更精彩的，重要的是他还有他或者他们的微软公司，这是一个建设未来之路的不可忽视的力量。
我曾经也展望过未来之路。和盖茨不同的是我的想法没有他那么范围广，涉及到方方面面，我只是很普通的设想了一下技术改变生活后的未来之路，当我给我的朋友、老乡说的时候他和我一样激动和兴奋---也仅仅是这样而已，我现在没有足够的能力、金钱、技术来完成我的梦想,我或许也是一位天才，你或许也是一位天才，和比尔盖茨一样，所不同的是就如盖茨所言：有多少人具有成为史蒂文·斯皮尔伯格、简·奥斯丁或阿尔伯特·爱因斯坦的天才呢？我们知道他们这种人至少各有一位。也许命运就给我们分配了这一位。尽管如此，我们仍然相信存在许许多多的天才，
第4篇：企业未来之路读后感
《未来企业之路》读后感
当前，企业面对全球经济危机，面对加速的变化，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先，是思考的首要问题。
刚听到《未来企业之路》书名时，以为是一本介绍企业成功案例的书籍，读一遍，感觉高深莫测书中1000多位企业管理者对新形势下企业如何变危为机、把握趋势、积极推进变革、走出一条企业持续发展之路进行了深入探索，并传达出独特价值理念和创新企业管理的方式、方法，告诉我们企业现在应该重新思考自身内部应具有哪些能力及通过协作获得哪些能力，对企业进行重新配置和专业化，从而实现更高的价值。用结构化的思维方式对企业以系统的方式进行变革和指导。以期深刻领会以“未来的企业”姿态去赢取“企业的未来”。
我读完此书后也对“未来企业”特征做了更简洁的归纳：就是六个字，“变革、超越、创新”。
“变革”——企业如何实现可持续成长，如何持续创新，我认为“变革”是关键。而企业在实施变革的过程中最大的障碍是“人”，也就是人的思维方式的改变和所处的企业文化的氛围。而变革成功的关键也是与“人”有关，企
第5篇：《企业未来之路》读后感
将变革视为常态，利用洞察和信息采取行动
——读《未来企业之路》后有感
本书以明确的观点和错落有序的层次，向读者展开了对构建未来企业的设想。书中内容的明确分层，可使读者既可快速了解其观点，又能通过一系列细致的数据及调查结果使读者全面掌握企业发展的世界趋势及要点。书中阐述每阐述一个观点都会举出全球性企业的案例，还有一些长期研究所取得的发现，向我们提供了全面细致的指导。
书中提到，“对于大多数组织而言，传统的项目管理及其正式的和结构化的要素已经被应用了数十年，但是，正式的变革管理方法还没有显著地渗透到企业或者项目的运转中去。今天我们所看到的变革管理，往往以临时救急的方式出现。”这一事实众多领先企业已有了充分的认识，并且互动，继而行动，这就是能够在行业内领先的重要因素。作为有巨大发展空间的我们，通过倾听，学习和互动，从而有所收获，让企业的众多员工融入其中，改变思维模式。
在企业的变革中，最难运作稳当的恰是其“软体”部分，从组织内改变观念，态度和文化，是需要时间上的跨越的，这正是企业改变思维模式和企业文化的
第6篇：《未来企业之路》读后感
着眼于未来
——《未来企业之路》读后感
在《未来企业之路》的序言中有这样一句话：只有成为“未来的企业”才能赢得“企业的未来”。2008年，随着美国次贷危机的爆发，全球经济也陷入了混乱中，从而引发了严重的经济危机。全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得十分复杂和不确定。在这样的经济环境中，要怎样做才能使企业立于不败之地，成为所有企业不得不更加看重的课题。
什么是危机,我认为危机就是人站在高高的悬崖上,要么战胜恐惧发现机会取得突破,要么被自己的恐惧所控制、煎熬,最终自己跳下悬崖。因此,危机并不可怕,可怕的是在遭遇危机后作出错误的决策。所以，为了企业的生存和发展，必须做出正确的决策，不仅是着眼于现在，更着眼于未来。在后经济危机时期，变革管理、全球整合愈加成为企业家们关注的焦点。如何实现可持续成长，如何实施变革创新，更是企业制胜的关键。
《未来企业之路》是一本在大量调查实践的基础上，综合1000多所企业CEO的观点，有IBM公司负责编著的书，这本书为当今企业家提供了许多可供参考的意见和措施。未来企业的五项
第7篇：盖茨《未来之路》读后感
今年我们放寒假的时间现对以往变得很长的，有将近一个半月的时间。但是时间上的安排并没有多大的变化，刚忙的时候还是很忙。寒假之中，我很少完全有时间静下来看书，基本只有晚上有时间才能看那么一些。特别是这类学术性的书籍。这本比尔·盖茨的《未来之路》是我从网上下载下来的pdf格式的电子书。
1995年，盖茨编写了《未来之路》，在书中，他认为信息技术将带动社会的进步。该书的作者还包括微软公司首席技术官Nathan Myhrvold以及PeterRinearson，它在《纽约时报》的最畅销书排名中连续7周位列第一，并在榜上停留了18周之久。
《未来之路》在20多个国家出版，仅在中国就售出40多万册。1996年，为充分利用Internet所带来的新的商机，盖茨对微软进行了战略调整，同时，他又全面修订了《未来之路》，在新版本中，他认为交互式网络是人类通讯历史上一个主要里程碑。再版平装本同样荣登最畅销排行榜。盖茨将其稿费收入捐给了一个非盈利基金，用于支持全世界将计算机与教学相结合的教师。
在读《未来之路》时，怀着对
第8篇：未来之路读后感范文
未来之路读后感范文
对未来展望，可能很多人都因为对计算机的各种兴趣而做了各种遐想，我听过别人对互联网和技术的一些想法，但仅仅是想法而已，未来之路读后感。一些美好的想法终归是想法，实现确实是另外一回事，盖茨的未来之路也是一种畅想而已，没有了行动即使是盖茨也毫无意义，但是比尔盖茨毕竟是比尔盖茨，以他丰富的经验来给我们展现未来无疑是更精彩的，重要的是他还有他或者他们的微软公司，这是一个建设未来之路的不可忽视的力量。
我曾经也展望过未来之路。和盖茨不同的是我的想法没有他那么范围广，涉及到方方面面，我只是很普通的设想了一下技术改变生活后的未来之路，当我给我的朋友、老乡说的时候他和我一样激动和兴奋---也仅仅是这样而已，我现在没有足够的能力、金钱、技术来完成我的梦想,我或许也是一位天才，你或许也是一位天才，和比尔盖茨一样，所不同的是就如盖茨所言：有多少人具有成为史蒂文·斯皮尔伯格、简·奥斯丁或阿尔伯特·爱因斯坦的天才呢？我们知道他们这种人至少各有一位。也许命运就给我们分配了这一位。尽管如此，我们仍然相信存
