将才有感
第1篇：读《将才》有感
“豆芽”现象思考题：
1）文中提到了哪几类“豆芽”现象？能否对应到自己或周遭人员的情况？
主要表现在个人能力的培养、主管的部门管理、业绩的拓展三方面。个人能力的培养主要表现在不屑于做一些基础性工作，认为其没有什么价值，如问题台账、日清，又如搞开发的往往不愿意做系统维护；业绩的拓展主要表现在推进工作和基础工作的均衡上，推进性工作因与绩效直接挂钩，短期效果明显，投入的经历特别多，基础性工作耗时较多，且不出问题的时候很难看到效果，往往被忽视。这跟我们的短期绩效分不开的，绩效考核是一个引导，哪方面的权重高，哪方面就会成为工作的重点。另外，有一个误区，认为有些事难度比较小，替代性较强，就不是重要事项。个人认为应该从对部门工作的影响来进行判定。
2）除文中提到的那几类“豆芽”现象外，从自己或周遭部门身上还能联系到哪些其他的“豆芽”现象？
工作移交时，责任不明确，如问题管理员移交，交接给新的人员后，原经过本人处理的建议未跟进，直接转给新的人员处理或者停滞在那边不处理。另外，未进行相应培训，工作异动之后，急于了解、熟悉自己新的岗位工作，没有对移交人员进行充分培训，导致新的人员工作开展比较迷茫，效率低且容易出错。工作是环环相扣的，这样实际是一个恶性循环。还有就是对自己不感兴趣的工作事项不愿意钻研，所以即使是本职工作，做的时候也不够花心思。
3）“豆芽”现象容易产生短期绩效现象，我们的工作中，哪些是表象亮丽的，哪些是内涵充实的？
做了多少事是容易看到的，所以各类总结里面总是写做了多少多少事，积极主动找更多的事情来做，目前还停留在通过工作量来提高绩效的层面。而阶段之间的沉淀很少，总结也主要是反思其中的不足，对其中的经验和做的好的地方总结不够，这个容易产生错把知识当常识的遗憾。工作事项罗列和标准化相对来说内涵更充实，通过工作事项罗列和标准化不断梳理自己的工作，不断的总结优化，不断提高。又例如目前在推广的7S管理，通过7S自我培养成高素养人才。但是这些内涵充实的工作，一般都需要持久地改进，“针对事物的细节仔细琢磨，随着经验的累积淬炼火候，且学习到新领域时，仍同步在思索如何以新的、更高的角度改进旧领域。”
4）追求扎实的内涵必然无法兼顾成长的速度？为什么有的能后来居上？决胜的关键是什么？不是的。个人认为决胜的关键主要是两点：1）找到制约因素，好钢用在刀刃上；2）明确目的目标，“顶端优势”还是“顶端优势解除”？
生物学中有微量元素的概念，如植物生长过程中，总会有一种或几种微量元素会制约其生长，补充这些微量元素，植物会快速生长，但是又会有新的元素制约其生长，必须不断的找到制约它生长的因素，改善它，植物才能更快的生长。而我们改善这些制约因素之外的条件，不会对其生长有明显的好处，而且还可能抑制其成长。要兼顾内涵和速度，那么最好的办法就是在制约因素上加大投入，事半功倍。
还是用植物的例子，由于生长素抑制作用，植物一般表现出“顶端优势”，即顶芽会生长很快而抑制侧芽的生长。像白杨及一些经济型树木，希望其尽可能少分支，长得越高越直越值钱；但番茄等希望其能够多结果，自然分支越多越好。不同的目的目标，内涵会不一样（一个是长高，一个是多分支），速度当然也不一样，如果拿白杨的长高速度来衡量番茄，或者以番茄的分支速度来衡量白杨，显然都是不对的。
知识与常识思考题：
1）初入公司的新人容易对知识和常识产生什么迷思和行为？
初入公司的新人较容易将所有不知道的都当知识，因为对知识与常识没有一个明确的界定。什么都开始学，学了之后不知道如何运用，在一个模板上改比较容易，没有模板的没有先例的事情往往处理起来很吃力。个人认为这跟岗位说明书不完善有很大关系，岗位说明书中应该注明该岗位的常识，然后需要掌握哪些方面的知识，有一个方向指引。
2）了解了知识和常识的特质后，应如何看待自己拥有的知识？如何能维持竞争力不败？现在通过工作分析能够清晰罗列出来的是现在自己掌握的知识，固化下来通过AB角培训之后，变为常识。维持竞争力不败就是不断地往事项中加入新的内容，然后不断固化，长市话。在此过程中，“教会徒弟饿死师傅”的观念被再次证实是错误的。能够饿死师傅的，只是固守常识而没有创新知识。
3）在个人独立创新知识难度很高的情况下，加入一个好的组织有哪些助益？
a，知识面更广，每个人熟悉的领域是有限的；b，更方便获取资源；c，良性竞争能够促进进步
第2篇：读《将才》有感
职业态度与学习能力
--读《将才》有感
谢军
读《将才》一书已有一段时间，这是一本号称“让年轻人少奋斗5年”的职场书籍，虽已至而立之年仍打开书认真学习，心想少奋斗五年也是好的，起码比傍富婆划算。
职业态度，是这本书给我映象比较深刻的，书中从两个角度来谈职业态度，一个是职业成长的速度、一是对待薪酬的态度，我想任职的岗位和薪酬是相互匹配的，所以就选择成长的速度来写。诫勉好高骛远，在讲求扎实、渐进的原则下，维持一个“成长而不紊乱”的成长步调，对比当下越来越多的新职场人而言，他们往往对成长速度的渴望远远超过70或80后的那些前辈。
曾记得有一位知名的公众号作者用打怪兽升级来形容职场的成长环境，我想也是可以这么理解，只有通过的一个个小怪（工作任务）的经验积累，等到一定的积累后由量变到质变，就可以从容晋升下一阶段。那职场中有没有那种没到那个阶段就在更高一层的岗位上的人呢？以我的从业经验来看是有的，给我感触很深的就是有段时间招聘营销的候选人的经历。
2000年以后整个地产行业蓬勃发展，整个市场处理供小于求的阶段，这个阶段的供求关系深深的影响着行业里面的每一个人，特别是营销人员，不负责任的说随便打打报广、搞搞活动就可以把房子卖掉，基本上属于躺着就能把房子卖了，卖好了一个项目升职到下一个项目的快速发展，而且其晋升的过程远远快于其能力的成长，直到行业退潮的时候还有一些人还在使用曾经的营销手段。那么有没有成功的快速发展案例呢？肯定有的，我们十几亿人口的国家，总会小概率出现那些天赋异禀的奇葩。可惜我不是，只能选择一步一个脚印的走。
书中第二个部分讲的是学习能力，个人知识体系的建立，这段内容也给我很深的感触。我一直认为阅读的时候，看不懂也没关系，等哪天有触动的时候再去翻翻，更深一步的去思考，这样就可以深刻的理解并跟自己的理解相互结合，形成自己的认知。书中讲每个人的人生经历都是一个自己的知识体系树，从毕业后进入职场的一颗幼苗，逐渐在工作中、生活中成长。论语说，学而不思则罔，思而不学则殆，书中提倡我们在任何时候，碰到新的知识、内容的时候都可以进行思考，思考就是一件事情跟我脑海里的事情有什么关联，这样一个新的知识就和原有的认知形成了链接，如同树枝上有伸出去了一段新芽，等下次遇到新的内容继续思考、关联，长期如此就会形成一颗大树一样的知识体系。
这本书推荐新入职场三年内的同事可以阅读下，希望有所帮助。
第3篇：关于将才有感700字范文
关于将才有感700字范文
《将才》一书，告诉我们一个最一线最基层的员工通过后天对自己的不断塑造是完全可以成为一个大将之才的。
我自己对该书内容的总结如下：
一个员工如想成为将才，必须有深谋远虑的战略(长远的规划)，趁在自己年轻的时候付出比别人多得多的努力，有坚忍不拔、百折不挠的毅力和进取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足够养分的能力，有“随时开着学习的天线”的学习习惯，有时刻倍感危机的压力，有向目标进取源源不断的动力，有客观平衡大格局大结构的思维，有善于勤于整理及分析的习惯，有谦卑和开放的心胸，有大局观视野开阔主动且中立思考的习惯，有主动积极的做事态度，有达成事的大决心，有正确的人生价值观。
我认真的.对照自己的总结去审视下自己，很惭愧的发现自己离一个真正的将才还谬之千里。我来龙湾近2年，在龙湾前自己做的规划是：每项工作都成为县市公司的拔尖。围绕这个目标这2年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成绩。我工作的思路是这样的，把网络工作分为三部分：
1、已操作熟练、规范成熟的常规工作及
第4篇：将才读后感
《将才》
研读完杜书伍的《将才》，”博观而约取，厚积而薄发”这两句话不由自主的浮现在我脑海中，杜书伍所尊崇的将才指的是：”将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，他需要从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验，若是一味冀求速成，长歪的树长不高；短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业”。对于踏入社会不久的我们，这无疑是一个很好的建议。
踏入社会，就如池塘里面的鱼一下子跳入到大海中，同伴种类多了，可是鲨鱼也多了；养料多了，但是竞争也激烈了。如何能较快适应这种环境的改变，自由自在的畅游在这片辽阔无际的海洋中呢？这也是我时时刻刻在思考和担心的问题。
反复阅读《将才》一书，仔细斟酌这书中所传达的精神，我想我找到了属于自己的一套方法：博观而约取，厚积而薄发。
在公司的这段时间，似乎每天都翱翔在知识的海洋中，每天都会有新的知识，新的感悟触动着自己的心弦。有人说过在项目中成长是最快的。进入公司后，自己就直接与软件实施方参与公司的一个项目，在项目中见识到了不少形形色色
第5篇：将才读后感
将才读后感（共17篇）由网友 “人塑小狗大师” 投稿提供，下面是小编给各位读者分享的将才读后感，欢迎大家分享。
篇1：《将才》读后感
读完本书，最大的感触就是“实在”。作者不会给你画一些“25岁当总裁”“30岁前成为千万富翁”之类的大饼；也没有“世界因你而不同”“我的成功可以复制”“人生可以走直线”等鼓动性十足的观念，作者告诉我们的只是一些实实在在的工作观念、工作方法、工作技巧，看得见摸得着，谁都可以做。
其实，所谓的“成功捷径”往往来自于最笨的方法、最笨的人，而最笨的人用最笨的方法取得成功，其秘诀就在于专注。从兵到士到将到帅，这个过程是一步都不能省略的。正如作者所说：“将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，它需要的是从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验。若是一味冀求速成，长歪的树长不高；短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。”
本书最适合毕业后初入职场的年轻人阅读，作者认为毕业后的五年，是年轻人“蹲马步”的时间。马步蹲稳了，才能有长久的发展。五
第6篇：将才读书笔记
将才读书笔记
当品读完一部作品后，相信大家的视野一定开拓了不少，现在就让我们写一篇走心的读书笔记吧。千万不能认为读书笔记随便应付就可以，下面是小编收集整理的将才读书笔记，希望对大家有所帮助。
将才读书笔记1
本书主要是介绍作者自己的亲身经历，从一名电脑工程师到到集团总裁，这段成功的经历，告诉大家如何培养将才。
年轻人最大的资本最大的资本是年轻，最大的负债也是年轻。
既然年轻是年轻人最大的资产，同时也是最大的负债，那么我该如何让资产偿还负债呢？我并没有想出令人拍案叫绝的答案。但当时得出的结论一直到现在我都认为是正确的。“应该趁着自己年轻的时候，在同样的时间积累比别人更多的知识，而知识要积累的快，除了比别人更努力之外，似乎找不到其他的办法。”
上帝对每个人最公平之处，在于无论富贵贫贱，资历的高低，每个人每一天都同样拥有二十四小时，不会多一分钟，也不会少一分钟。但同样的一天二十四小时，每个人却都活动不一样。有人努力认真，也有人虚度耗日，知识积累的成长也因此不同。
因为努力认真，两个原本条件相当的年轻人，十年后
第7篇：将才读后感
将才读后感
当细细品完一本名著后，相信你心中会有不少感想，这时就有必须要写一篇读后感了！你想好怎么写读后感了吗？以下是小编为大家收集的将才读后感，希望能够帮助到大家。
将才读后感1
《将才》一书，告诉我们一个最一线最基层的员工通过后天对自己的不断塑造是完全可以成为一个大将之才的。
我自己对该书内容的总结如下：
一个员工如想成为将才，必须有深谋远虑的战略（长远的规划），趁在自己年轻的时候付出比别人多得多的努力，有坚忍不拔、百折不挠的毅力和进取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足够养分的能力，有“随时开着学习的天线”的学习习惯，有时刻倍感危机的压力，有向目标进取源源不断的动力，有客观平衡大格局大结构的思维，有善于勤于整理及分析的习惯，有谦卑和开放的心胸，有大局观视野开阔主动且中立思考的习惯，有主动积极的做事态度，有达成事的大决心，有正确的人生价值观。
我认真的对照自己的总结去审视下自己，很惭愧的发现自己离一个真正的将才还谬之千里。我来龙湾近2年，在龙湾前自己做的规划是：每项工作都成为县市公司的拔尖。围
第8篇：将才一二章读后感
读后感可以从个人角度出发，表达自己对作品的喜欢和不喜欢之处。如何写一篇有思想、有情感、有观点的读后感？请跟随我的步骤一起来探讨。以下是小编为大家收集的优秀读后感范文，供大家参考，一起来探索书中的智慧吧。
将才一二章读后感篇一
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《将才》一书，告诉我们一个最一线最基层的员工透过后天对自己的不断塑造是完全能够成为一个大将之才的。
我自己对该书资料的总结如下：
一个员工如想成为将才，务必有深谋远虑的战略(长远的规划)，趁在自己年轻的时候付出比别人多得多的努力，有坚忍不拔、百折不挠的毅力和进取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足够养分的潜力，有“随时开着学习的天线”的学习习惯，有时刻倍感危机的压力，有向目标进取源源不断的动力，有客观平衡大格局大结构的思维，有善于勤于整理及分析的习惯，有谦卑和开放的心胸，有大局观视野开阔主动且中立思考的习惯，有主动用心的做事态度，有达成事的大决心，有正确的人生价值观。
我认真的对照自己的总结去审视下自己，很惭愧的发现自己离一个真正的将才还谬之千里。我来龙湾近2年，在龙
