招聘计划书

2022-10-15 13:01:55 精品范文下载本文

第1篇：招聘计划书

天津三星电子有限公司

招聘计划

天津三星电子有限公司

人力资源部 2016年公司招聘计划

一、招聘计划简介

公司将于2016年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。

二、招聘目的及意义

随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。

三、招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。

四、招聘需求分析

目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。

五、招聘方式

1、社会招聘

公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。

2、校园招聘

校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

五、招聘的实施

六、1、第一阶段

2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。

（1）每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。（2）积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。（3）发动公司内部员工转介绍。

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。

（5）做好人才库的更新工作。

2、第二阶段

四月中旬至六月此阶段，求职热潮逐渐冷淡新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应聘毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3以上公司招聘面试会。

（2）做好于各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。

（3）做好人才库的更新工作。

3、第三阶段

六月底到八月底，此阶段争取求职人员数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，具体如下

（1）坚持每天刷新网络招聘信息节简历筛选与联系，每月至少两次以上公司招聘面试会。

（2）主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。（3）组织部门架构的了解分析，在岗人员的了解分析。（4）对当年新入职人员的关注沟通、培训、统计、分析。（5）计划下半年的校园招聘会。

4、第四阶段

九月初到12月中旬，各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘，社会招聘辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）积极参加个校园双选招聘会，对于工科类院校筹备公司单独举办招聘会，每月不低于三次

（2）网络招聘平台七人才中介等信息正常刷新关注。

（3）社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要照片方式。

5、第五阶段

12月底至2017年一月底，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，年度人力资源规划，总结报告，工作分析作为主要工作，没有紧急新增岗位，重点做招聘工作，具体如下

（1）公司年度招聘效果分析，公司人力资源分析，协助公司战略分析与讨论（2）编制年度人力资源规划

（3）部门工作总结，讨论，分析：沟通确定新年部门工作计划；编制公司人才培养体系；建立人才成长计划；建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。

六、公司面试

人事行政部门经过初步的简历筛选后会在一周内通知应聘者参加面试初试。

1、公司面试流程公布：原则上所有应聘人员均需有人事行政部初试合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者由人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。

2、分公司及各部门人员岗位设置配置由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效。复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续。

3、面试主要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

4、面试评价。

七、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续。

八、入职培训

1、新人入职不需证件齐全有效；

2、新人入职当天，人事行政部门应告知基本日常管理规定；

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，通常由部门培训。培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定；

4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

九、招聘效果停机分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作；

3、定期对新入职不足1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

第2篇：招聘计划书

招聘计划书

演讲稿

今天很荣幸见到大家。我一直记得小米的创始人雷军说过“在风口上，猪也能飞起来”，现在我们就在做一只风口上的猪，不用多久，就会升职加薪，当上总经理，出任CEO，赢取白富美，走上人生巅峰，想想都有点小激动。今天是互联网变革和技术创新的全新时代，并伴随着的社会性的变化。十年前马云马云告诉你网上开店不要钱，你说是马云就是一个骗子，于是你错过了微商时代。今天，阿里巴巴的成就让很多企业都望尘莫及，正是因为阿里巴巴坚信未来，坚信趋势，坚信十年之后能够解决所面临的这些问题。而今天能源问题是更是急需解决的问题，因为现在就可持续发展问题来讲，常规能源根本无法满足人类发展的需求，而新能源成本太高，即使有政府的扶持依然发展缓慢，另一方面生活中生火做饭需要能源，工业进步需要能源。还有就是一个发达国家怎么改变它现在这种高消耗--百分之十几的人口消耗了将近全球70％能源的状态；而占另外占人口总数70％到80％的国家占有全世界30％左右的能源。如果发展中国家都用发达国家消费方式来搞，肯定会存在全球如何向众多人口供应能源的问题。这些都是问题。胡雪岩说过越是有问题的地方，就越有机会。而互联网“十三五”规划，将更多地聚焦如何完善信息基础设施建设，并推动与其他行业快速融合。事实上，和“互联网＋”紧密相连的产业转型升级主题向来是资本市场的热点和宠儿，而这其中不得不提到能源。只要我们迅速改变了自己，把握了这一天，未来就是我们的。因为今天技术变革还在，它一直没有停止过。举个例子，现在出行是打的士，以后也许就是打飞机。而我们要做的“能源＋互联网”型节能模式是指综合运用互联网实现多类型能源的开放互联、开放的能源市场和交易平台、共享的数据与标准等。与智能电网, 分布式发电, 微电网相似。

所以，我坚信一点，10年以后社会将进入新的时代，商业社会将进入新的商业文明的阶段，我们将更加统一、更加和谐、更加开明、更加开放，市场将会更加繁荣。所有人做10年以后的梦想，做3年以后的规划。所以，我自己已经开始做规划了。

谢谢大家！

编制：

审核：

批准：

招聘计划目录

招聘计划书简介：................................................................错误！未定义书签。招聘计划

1.招聘目的及意义：.........................................................................................2.招聘原则：.....................................................................................................323-

第3篇：招聘计划书

招聘计划书

一．公司简介

得福企业股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中国较为专业的住宅开发企业。

到2013年，公司共完成新开工面积290万立方米，竣工面积320万立方米，实现销售金额323.7亿元，营业收入250.7亿元，该利润30.8亿元。

得福公司一直坚持以公司和员工的共同价值而发展，一般在一线城市的普通员工，薪酬可达9000元，而且包住宿，年底若效益好则有奖金，而且工作年龄达到3年后，可购买公司原始股，每年公司都有公平公正的晋升流程。一般正常情况下，3年可升为地区分公司销售主管，而且分一套房。5年则可成为地区分公司的销售经理。7年可分为分公司的总经理，而且薪酬有很大的上升。

二.招聘人员

销售人员：10人

招聘范围：面向全社会

学历要求；高中及以上

工作经历：一年以上

薪酬;面议

工作职责:1.项目前期,项目准备工作(服从销售部整体工作

专案培训工作,.参加专案组上岗考核。

2.项目销售期(完成计划销售任务,遵守现场操作流

程 , 客户跟踪服务)

3.项目收尾期(完成项目销售个人总结)

工作能力：

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第4篇：招聘计划书

本招聘计划包括了招聘目标，信息发布时间和渠道、招聘小组成员名单、选择方案及时间安排、新员工上岗时间、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。

招聘计划书

一、招聘目标（人员需求）：

职务名称人员数量其他要求职位1 X X 职位2 X X 职位3 X X

二、信息发布时间和渠道

1、XX报

X月X日

2、XX招聘网站

X月X日

三、招聘小组成员名单

组长：成员1（人力资源部经理）对招聘活动全面负责成员：成员2（人力资源部培训专员）

具体负责应聘人员接待、应聘资料整理成员3（人力资源部招聘专员）

具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排

四、选拔方案及时间安排

１、管理职位

职位1主管领导1 X月X日

初试（面试）主管领导1+人事部领导 X月X日复试（笔试）主管领导1 X月X日

２、业务类职位

资料筛选招聘专员+主管领导2 X月X日初试（面试）招聘专员 X月X日复试（面试）主管领导2 X月X日

３、行政文员

资料筛选招聘专员+主管领导3 X月X日面试主管领导 X月X日

五、新员工的上岗时间：

预计在X月X日左右。

六、费

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第5篇：招聘计划书

2011年招聘计划

一、招聘人数及工种

1、办公室办公室主任

1名

岗位描述：

1、按照药品管理法的要求落实人事的策划、实施、归档、管理工作。

2、按GMP要求负责制订各级人员岗位职责。

3、负责对药厂生产、质量、设备、物控等人员工作考核、考评的汇总上报工作。

4、负责生产例会的记录、整理以及安排工作的检查督办。

5、负责组织培训和员工健康体检及培训、健康档案的管理。

6、负责当地政府、主管部门关系的保持、维护，保证公司和谐的生产经营环境。

要求：

1、男女不限，大专及以上学历，行政管理、工商管理等相关专业。

2、熟悉劳动法、药品行业法规以及人事管理、公文写作、档案管理等。

3、有3年以上办公室管理工作经验(最好具备药厂工作经验)。能够熟练操作电脑，熟练使用OFFICE办公软件，熟悉各种办公设备及软件。

4、知识全面、协调能力强、有好的团队意识。

2、财务部材料会计

1名

要求：具有大专及以上学历，助理会计师，熟悉财务软件操作，能够运用各种财务报表进行经济活动分析，具有2年以上工作经验。

3、技术开发部项目申报专员

1名

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第6篇：招聘计划书

篇1：2014年度招聘计划书模板(通用版)浙江大庄实业集团有限公司年度招聘计划书招聘计划书简介：

公司将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及市场部所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。2015年1月

-编制：审核：批准：招聘计划目录

浙江大庄实业集团有限公司招聘计划书简介：..............................................................................................招聘计划 1.招聘目的及意义：..............................................................

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第7篇：招聘计划书

【招聘前的准备工作】

在正式实施招聘工作前，管理的团队者需做好各项准备工作，为下一步工作的开展奠定良好的基础。招聘渠道的选择

在列出所需招聘的销售人员硬性、软性指标后，接下来是据此写出一份再选择合适的招聘渠道。

 与相关部门沟通

在去招聘之前，团队的管理者应该把要去参加招聘会的相关部门人员集中在一起，进行简单的沟通，达成共识，对相关问题统一口径。如以下几点： 1)关于薪酬待遇

这个话题对于每位求职者来说都是非常关心的，当求职者问起时，是给予明确的答复还是复试或者是通过面试考核后再给出明确答案，则看视具体情况而定。一般来说，可以统一口径的是底薪加提成，如果做得好，可以达到某个数字，甚至可以故意把底薪的标准订得低一些，观察求职者的反应（这是一个重要的技巧）。2)关于公司情况

对于公司的现状和办公环境，注意统一的说法，并站在客观的事实上，可以故意把环境讲得差一点，但不可过份渲染夸大。3)关于工作内容范围（即工作职掌表）

可以用比较专业的词汇描述求职者即将负责销售的产品的大致特点，并告知对方主要做的工作是什么

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第8篇：招聘计划书